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Beschreibung
Mindmap von Carlos Bayona, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Carlos Bayona
vor etwa 3 Jahre
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MODELOS DE GESTION Y
HABILIDADES GERENCIALES
- MODELOS DE
GESTION
- MODELO MECANICISTA
AUTORITARIO
- Su objetivo se basa
en el cumplimiento
de resultados y sus
estímulos son a
través de
recompesas y
castigos
- Autoridad
- Quien delega es
jefe autoritario
- Quien delega es
jefe autoritario
- Caracteristica
- Centraliza decisiones
- Productividad minimo costos
- Reglas y normas
definidas
- Reclutamiento
personal de
acuerdo al
conocimiento
- Poca autonomia por parte de
los trabajadores
- Relevancia de acuerdo a la
cantidad de producto entrgado
- Centraliza decisiones
- Su objetivo se basa
en el cumplimiento
de resultados y sus
estímulos son a
través de
recompesas y
castigos
- MODELO PARTICIPATIVO
- Sustentado en el manejo eficiente de los
canales de comunicación interna
permitiendo valorar y evaluar los
contenidos de manera creativa mediante
estrategias de innovación llegando a la
competitividad en los niveles inferior hacia
el superior
- Caracteristicas
- Fideliza a los trabajadores
- Trabajadores mayor responsabilidad y compromiso
- Creación de redes sociales y de
participación a través de las iniciativas
- Modificación en los en los procesos de la
organizacion
- Aplicación a las iniciativas de mejora continua
- Fideliza a los trabajadores
- Sustentado en el manejo eficiente de los
canales de comunicación interna
permitiendo valorar y evaluar los
contenidos de manera creativa mediante
estrategias de innovación llegando a la
competitividad en los niveles inferior hacia
el superior
- MODELO MECANICISTA
AUTORITARIO
- HABILIDADES GERENCIALES
- Habilidad Humana
- Capacidad del líder para orientar,
motivar, comunicar y estructurar la
toma de decisiones
- Capacidad del líder para orientar,
motivar, comunicar y estructurar la
toma de decisiones
- Habilidad técnica
- Manejo de conceptos y metodologías,
tecnicas y herramientas en actividades
especificas a partir del conocimiento
empírico o formación académica
- Manejo de conceptos y metodologías,
tecnicas y herramientas en actividades
especificas a partir del conocimiento
empírico o formación académica
- Habilidad conceptual
- La organización es un engranaje y cada área
que la conforma son determinantes, el
cambio en una afecta toda la organización
- La organización es un engranaje y cada área
que la conforma son determinantes, el
cambio en una afecta toda la organización
- TIPOS DE HABILIDADES
- Habilidades
- Autoconocimiento
- Gestión de los problemas
- Toma de decisiones
- Autoconfianza
- Resilencia
- Asertividad
- Regulación emocional
- Capacidad de delegar
- Habilidades comunicativas y sociales
- Visión estrategica
- Empatía
- Liderazgo
- Autoconocimiento
- Habilidad Humana
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