Habilidades roles y competencias del administrador

Anmerkungen:

• ADMINISTRACION: es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.

1. HABILIDADES

   Anmerkungen:

   • HABILIDADES: para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer habilidades: *habilidades tecnicas *habilidades humanas *habilidades conceptuales
   1. NIVEL OPERACIONAL
      1. HABILIDADES TÉCNICAS: consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realizacion de sus tareas especificas a través de su instrucción, experiencia y educación.
   2. NIVEL INSTITUCIONAL
      1. HABILIDADES HUMANAS: consiste en la capacidad y discernimiento para trabajar con personas, comprende sus actitudes y motivaciones y alicar un liderazgo.

         Anmerkungen:

         • HABILIDADES HUMANAS:  consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo.
   3. NIVEL INTERMEDIO
      1. HABILIDADES CONCEPTUALES: se trata de la formulación de ideas-entender, relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa.

         Anmerkungen:

         • HABILIDADES CONCEPTUALES: se trata de la formulación de ideas-entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa. 
2. ROLES
   1. DECISORIOS
      1. El administrador como controlador de perturbaciones
      2. El administrador como emprendedor
      3. El administrador como negociador
      4. El administrador como asignador de recursos
   2. INFORMATIVOS
      1. El administrador como portavoz
      2. el administrador como difusor de información
      3. El administrador como receptor de información
   3. INTERPERSONALES
      1. el administrador como enlace.
      2. El administrador como líder.
      3. El administrador como cabeza visible de la organizacion
3. COMPETENCIAS
   1. CONOCIMIENTO: información, actualización pr0fesional, actuaización constante.
   2. PERSPECTIVA: visión personal de las cosas. Manera práctica de aplicar conocimientos a la solución de problemas y situaciones.
   3. ACTITUD: comportamiento activo y proactivo. Énfasis en la acción y en el hacer que ocurra. Espíritu emprendedor y de equipo. Liderazgo y comunicación.