INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

Anmerkungen:

• Hoje muito se fala em competitividade, quer seja entre países, estados, cidades, empresas e principalmente entre indivíduos. Todos querem ser os primeiro em tudo, levar vantagem e chegar à frente.

Anmerkungen:

• Muito provavelmente já ouvimos falar em empreendedores que com muito pouco tiveram grande sucesso nos negócios e também aqueles que investiram grandes somas de dinheiro e não tiveram sequer o retorno do investimento.

Anmerkungen:

• Vivemos em ambiente com foco na redução de custos, na máxima produtividade, de pressão máxima aos colaboradores das organizações e de pressão máxima às próprias organizações.

Anmerkungen:

• A inovação deve ser parte da cultura da empresa e permear todas as áreas da companhia.

1. Conhecimento
2. Criatividade
3. Empreendedorismo

Anmerkungen:

• A criatividade leva invariavelmente à inovação empresarial. De acordo com Luecke (2003, p. 2) ''a inovação é vista como a introdução de algo novo, quer seja um método, um produto, ou outro''.

Anmerkungen:

• De ac, gerenciar acordo com Dornelas (2008), gerenciar a empresa parece ser a parte mais fácil, pois as outras já foram feitas. Mas não é bem assim. Cada fase do processo empreendedor tem seus desafios e aprendizados.  Às vezes, o empreendedor identifica uma excelente oportunidade, elabora um bom plano de negócios e ''vende'' a sua ideia para investidores que acreditam nela e concordam em financiar o novo empreendimento.

Anmerkungen:

• Identificar uma oportunidade no mercado, em um primeiro momento, parece até uma tarefa encantadora. 

1. Reconhecer uma oportunidade valiosa
2. Descobrir uma solução econômica
3. Um roteiro para análise de oportunidade

Anmerkungen:

• Em uma empresa, o atendimento, a produção, a limpeza, a resolução de problemas, enfim, todas as atividades dependem de pessoas talentosas, preparadas e motivadas.

1. Autoridade linha

   Anmerkungen:

   • é a dos administradores que, abrangendo todos os níveis da organização, têm a responsabilidade direta de conseguirem alcançar , as metas ou os objetivos da empresa. Essa autoridade está relacionada ao uso do poder, oriundo da condição do cargo que ocupa.
2. Autoridade de staff

   Anmerkungen:

   • É oriunda da responsabilidade que assumem os colaboradores que fornecem aconselhamentos ou serviços aos administradores de linha. Essa autoridade tem como fator distintivo o saber (SERTEK, 2012, pp. 61-62, grifo nosso).

Anmerkungen:

• As reclamações dos empreendedores quanto à obtenção de financiamento no país as exigências dos detentores do capital são muitas, além das altas taxas de juros cobradas e das dificuldades em pagar os empréstimos depois de concretizado o acordo.

1. Economia pessoal, família e amigos.
2. Angel investidor : investidor anjo
3. Fornecedores, parceiros estratégicos, clientes e f
4. Capital de risco

Anmerkungen:

• Seu raciocínio seria: não vendemos produtos e serviços para os clientes, mas sim tentamos ajudar as pessoas a resolver suas intenções e porquês de trabalho-a-ser-feito (Jobs To Be Done).

Anmerkungen:

• Um plano de negócio bem preparado e fundamentado o ajudará no processo de planejamento e fornecerá objetivos bem definidos.  De forma mais especifica, um plano de negócio bem preparado explicará o que o novo empreendimento está tentando realizar e como alcançará as metas propostas. Esse é o tipo de informação que procuram os capitalistas de risco e outros que podem apoiar um novo empreendimento(BARON, SHANE, 2007, P. 186)

1. Capa
2. Sumário
3. Sumário Executivo
4. Análise estratégica
5. Descrição da empresa
6. Produtos e serviços
7. Plano Operacional
8. Plano de recursos humanos
9. Análise de mercado
10. Estratégia de marketing
11. Plano Financeiro
12. Anexos

    Anmerkungen:

    • Essa seção deve conter informações adicionais, julgadas relevantes para melhor atendimento do plano de negócios. Por isso ná tem um limite de páginas ou exigências a serem seguidas. 
    1. Curriculo Vitae

       Anmerkungen:

       • É a única informação que não pode ser esquecida é a relação dos curriculo vitae dos sócios e dirigentes da empresa. 

Anmerkungen:

• Modelar um negócio significa definir seus processos e atividades, de tal modo que tudo possa ser analisado e constantemente melhorado.

1. O que vou fazer

   Anmerkungen:

   • A resposta é a proposta de valor.
2. Para quem vou fazer

   Anmerkungen:

   • A ideia é definir o público consumidor e as melhores maneiras de se relacionar com ele.
3. Como vou fazer

   Anmerkungen:

   • O objetivo é saber quais são os principais recursos, atividades e parceiros.
4. Quanto vou gastar

   Anmerkungen:

   • A finalidade é saber quais são as receitas e qual será a estrutura de custo para viabilizar o negócio.

Anmerkungen:

• Pode ser descrito como um comportamento e não como um traço de personalidade. Por esta razão, os indivíduos podem aprender a agir como empreendedores, utilizando-se de ferramentas baseadas no interesse em buscar mudanças, reagir a elas e explorá-las como oportunidades de negócios.

1. Missão

   Anmerkungen:

   • Ferramentas como Missão, Visão e valor,  tem como finalidade definir a direção estratégica da empresa e permite ao empreendedor uma reflexão acerca do papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa.
2. Visão
3. Valores
4. Exemplos de Missão:

   Anmerkungen:

   • Walmart - Nós economizamos o dinheiro das pessoas para que elas vivam melhor. Mary Kay - Dar oportunidades ilimitadas às mulheres. Microsoft - Ajudar as pessoas e empresas por todo o mundo a realizar todo seu potencial.