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Beschreibung
Mindmap von Janeth Flores, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Janeth Flores
vor mehr als 9 Jahre
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Plan Estrategico
- ¿Que es? Conjunto de
análisis, decisiones y
acciones que una
organización lleva a cabo
para crear y mantener
ventajas sostenibles en el
tiempo.
- ¿Quien lo realiza? Debe surgir de la
dirección y debe participar toda la
organizaciónen la elaboración y
ejecución.
- ¿Quien lo realiza? Debe surgir de la
dirección y debe participar toda la
organizaciónen la elaboración y
ejecución.
- ESTRATEGIA
- Porter 1987 "Es seleccionar el
conjunto de actividades en las que
una empresa destacará para
establecer una diferencia sostenible
en el mercado"
- Chandler 1962 "La adopción
de acciones y asignación de
recursos para la consecución
de metas y objetivos a largo
plazo"
- Henderson 1989 " La búsqueda
deliberada de un plan de acción que cree
y desarrolle una ventaja competitiva de
la empresa"
- Porter 1987 "Es seleccionar el
conjunto de actividades en las que
una empresa destacará para
establecer una diferencia sostenible
en el mercado"
- BENEFICIOS
- Nos obliga a pensar en el futuro,
mejora la comunicación y reduce
conflictos, minimiza riesgos,
aumenta la predisposición,
mejora la coordinación y la
revisión continua de actividades,
genera rentabilidad sobre la
inversión.
- Nos obliga a pensar en el futuro,
mejora la comunicación y reduce
conflictos, minimiza riesgos,
aumenta la predisposición,
mejora la coordinación y la
revisión continua de actividades,
genera rentabilidad sobre la
inversión.
- PELIGROS
- Se dá cuando solo una parte de la
organización tiene acceso a la estrategia o
cuando ésta es elaborada por especialistas
ajenos a la organización y el objetivo ajeno a
la realidad, el éxito o fracaso esta unido a la
capacidad de los responsables.
- Se dá cuando solo una parte de la
organización tiene acceso a la estrategia o
cuando ésta es elaborada por especialistas
ajenos a la organización y el objetivo ajeno a
la realidad, el éxito o fracaso esta unido a la
capacidad de los responsables.
- FASES
- 1- Analisis Estrategico
- Analisis Interno
- Ayuda a identificar
fortalezas y debilidades.
- Ayuda a identificar
fortalezas y debilidades.
- Analisis Externo
- Analisa el entorno competitivo y el
entorno general donde estan los
segmentos políticos, económicos,
tecnológicos y sociales.
- Analisa el entorno competitivo y el
entorno general donde estan los
segmentos políticos, económicos,
tecnológicos y sociales.
- Analisis Interno
- 2- Formulación de Estrategia
- Estrategia Corporativa
- Se dedica a
cuestiones que
conciernen a la
cartera de negocios
- Se dedica a
cuestiones que
conciernen a la
cartera de negocios
- Estrategia Competitiva
- Busca lograr una ventaja
competitiva, como diferenciación
ya sea en un segmento de
mercado o abarcando un sector
de actividad concreto.
- Busca lograr una ventaja
competitiva, como diferenciación
ya sea en un segmento de
mercado o abarcando un sector
de actividad concreto.
- Estrategia Operativa
- A traves del analisis de la cadena de valor
se busca identificar en las actividades de
la empresa fuentes de ventaja
competitiva.
- A traves del analisis de la cadena de valor
se busca identificar en las actividades de
la empresa fuentes de ventaja
competitiva.
- Estrategia Corporativa
- 3- Implantación de Estrategia
- Evaluación y Selección
- Puesta en Práctica
- Control
- Evaluación y Selección
- 1- Analisis Estrategico
- Horizonte de Planifificación
- 2 - 5 AÑOS, Decisiones estrategicas de mayor alcance.
- 6 MESES - 2 AÑOS, Decisiones tácticas.
- 1 SEMANA - 6 MESES, Decisiones operativas.
- 2 - 5 AÑOS, Decisiones estrategicas de mayor alcance.
- Caracteristicas de una
estrategia exitosa
- FILTROS
- Filtro de Ventaja
Competitiva, creación y
mantenimiento de una
ventaja competitiva.
- Filtro de la consonancia con el
entorno, la estrategia debe
presentar una respuesta
adaptable al medio externo y a los
cambios críticos de éste.
- Filtro de la Consistencia, la estrategia no
deberá presentar metas y políticas
inconsistentes entre sí.
- Filtro de la Factibilidad, la
estrategia no debe
sobrepasar los recursos
disponibles.
- Filtro de Ventaja
Competitiva, creación y
mantenimiento de una
ventaja competitiva.
- FILTROS
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