MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA

1. El modelo de ventajas competitivas o diamante de Michael Porter
1. Hace referencia a cómo las naciones generan mayor competitividad en mercados internacionales
  1. consta de 4 factores fundamentales:
    1. 1. El primero de ellos hace referencia a las condiciones básicas que debe tener un país para ofrecer un ambiente competitivo. Dentro de ellas se destacan el acceso a recursos naturales, la disponibilidad de fuerza laboral, la capacidad financiera de las empresas, y el desarrollo de la infraestructura, entre otros.
      1. VENTAJAS • Facilidad de acceso a sede principal. • Ubicado en ciudad principal variedad productos y servicios en el mercado de la salud. • Compañía del mercado latinoamericano de la salud que ofrece productos y servicios de calidad superior. • Clima organizacional en el cual sus colaboradores se desarrollan personal y profesionalmente • Producción de todo tipo de materiales quirúrgicos para diferentes procedimientos médicos. • Alta producción de accesorios para bioseguridad y prevención de Covid 19.
      2. DESVENTAJAS • Única sede. • Débil manejo en redes sociales. • Poca información publicitaria. • Dificultad en ampliación de infraestructura. • Impedimento en creación de sedes a nivel nacional. • Poco reconocimiento ante mercado el virtual.
    2. 2. El segundo factor es la rivalidad de las firmas. Según Porter, los países que cuentan con un mayor número de empresas dedicadas a la oferta de un determinado bien o servicio tienen mayores posibilidades de otorgar a las empresas un ambiente competitivo que las impulse a ser mejores y a innovar.
      1. Esta estrategia es competir en base a costos supone tener los mínimos costos posibles para poder ofrecer un buen precio final a los distribuidores y así tener una buena imagen aceptable, una de nuestras competencias es: Baxter S.A, Jhonson & Jhonson, 3M, LM Instruments. Las empresas grandes tienden a ser mayormente competitivas y con lo que se plantea queremos llegar a estar catalogados entre esas empresas.
    3. 4. El cuarto factor se refiere a industrias relacionadas y de apoyo. Esto hace referencia a la necesidad que tienen las empresas de disponer de otras organizaciones que les permitan desarrollar su actividad empresarial de mejor forma.
      1. Ventajas • Cuenta con un operador logístico para las entregas de los pedidos realizados por los clientes. • Compra y suministro de materias primas por parte de proveedores locales, lo cual permite fortalecer la industria y la producción local. • Realización de importaciones en grandes cantidades que permiten obtener mayor rentabilidad en precio y beneficios para la compañía. • Fácil acceso a cuentas bancarias permitiendo a los clientes tener varios métodos o cuentas para la realización de pagos de los pedidos realizados. • Contar con capacitación de proveedores para el fortalecimiento de conocimientos y permita brindar información de calidad a los consumidores finales.
      2. Desventajas • Demoras en la entrega de los pedidos al no contar con personal directo de la compañía que permita cumplir con tiempos en la entrega de las ordenes de pedidos. • Desabastecimiento de materia prima local, afectando producción y cumplimiento con los clientes de la compañía. • Demoras en los tiempos de importación por afectaciones ajenas a el proceso de tramite (cierres de puertos, incremento en fletes, retención de materias primas por gobierno local, desabastecimiento mundial de materias primas por causas de salubridad, entre otras…) • Contar con pocas formas de pagos para facilidad de los clientes como (pagos contra entrega) o demoras en confirmación de los pagos debido a las transferencias realizadas.
    4. 3. El tercer factor son las condiciones de la demanda que hace referencia al nivel de desarrollo que tienen los consumidores del productos o servicios. Un cliente “sofisticado” y desarrollado es aquel que conoce el producto o servicio y por lo tanto es capaz de exigirle a las empresas mejoras en el mismo.
      1. VENTAJAS En GOTHAPLAST tener ventas online ayudo a fortalecer su nivel de venta, ya que durante la pandemia los clientes utilizaron en gran medida el comercio electrónico. La buena atención es uno de los factores que más ha tomado en cuenta los clientes para repetir la experiencia de compra. Los productos y la calidad de los mismos, registró una mayor demanda de clientes y empresas requeridos para cubrir la necesidad de la pandemia.
      2. DESVENTAJAS: El comportamiento afanoso del sector salud por llamar la atención los pacientes quienes, al estar cada vez más informados, exigen ser tratados con dispositivos de última generación con la esperanza de encontrar en estas soluciones eficaces y de calidad. han hecho un mal uso y una interacción inapropiada entre los usuarios y el dispositivo.

Nächster

MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

ähnlicher Inhalt

	Erstellt von Nataly Piedrahita vor fast 3 Jahre