La gestión por competencias estrategia mejoramiento eficiencia y la eficacia organizacional
Beschreibung
Mindmap am La gestión por competencias estrategia mejoramiento eficiencia y la eficacia organizacional, erstellt von Yuliana Cañon Arteaga am 16/02/2022.
La gestión por competencias
estrategia mejoramiento eficiencia y la
eficacia organizacional
Debe enfocarse en las
competencias
Saber, saber hacer y ser,
Principal y más importante activo
de las organizaciones
El capital humano
Antecedentes históricos
Está cobrando mucha importancia
ACTUALIDAD
Principal se remonta al
siglo XX
David McClelland (1973),
define el concepto de
Competencia como
“Atributo especial en una persona y que es la
raíz de su rendimiento eficiente en el área
laboral”.
La gestión del talento humano por
competencias
SE DEFINE
“Proceso que permite identificar las facultades de las personas por medio de un
perfil cuantificable y medible objetivamente para cada puesto de trabajo”
“Es identificar y desarrollar las capacidades, conocimientos, comportamientos, y actitudes
de los integrantes de una organización con el fin de alcanzar los objetivos planteados”.
Como modelo
gerencial
se busca evaluar por
cada puesto de trabajo
las competencias específicas desarrolladas,
contempla la aparición y desarrollo de capacidades
adicionales
Competencias
Son aquellos conocimientos,
experiencias y habilidades
son necesarias para ejecutar
actividades
eficaz y eficiente
factor determinante a la
hora de contratar
“Puedes enseñar a un pavo a trepar, pero es más fácil
contratar a una ardilla” Chris Dyson. Financial times.
Tipos de competencias
permiten calificar al personal según su
esfuerzo en la actividad asignada
Técnicas
son las propias de un
puesto concreto
Bases
conocimientos,
habilidades o actitudes
Permiten a la persona desarrollar un
puesto de trabajo de forma exitosa
transversales
Están intrínsecamente relacionadas con las
aptitudes, actitudes, valores y conocimientos
Modelo ICEBERG
Spencer y Spencer
compresión de la persona
Dimensiones
Identificación
Reconocer las competencias de
los candidatos, conociendo las
actividades del los puestos
Normalización
Promoción del sistema de
estándares basados en las
competencias identificadas
Formación basada en
competencias
proceso orientado a desarrollar
competencia con referentes claros
Certificación de
competencias
reconocimiento de aquella
competencia reconocida y previamente
evaluada
de un empleado al cumplir con sus labores
Implementación
Antes de iniciar el proceso
• Definición de la visión y misión
organizacional.
• Definir las competencias para la
gestión directiva.
• Grupo focal para un pilotaje en cuanto a las
competencias de un equipo de ejecutivos de la
organización.
• Validación de las competencias.
• Ajustar los procesos de administración de recursos humanos
a través de las competencias acordes al nuevo modelo.
En el proceso de implementación
• Definir y describir las competencias.
• Definir los grados o niveles de competencias
• Análisis y descripción de puestos de trabajo con sus
grados y competencias definidos.
• Evaluación de las competencias en el
personal asociadas al desempeño.
• Implementación del sistema.
Elementos de Competencia. Perfil Profesional para
todos los puestos de trabajo en la organización
Serie de funciones interrelacionadas por una
cadena de instrumentos de competencia
Proceso de definición
Panel de expertos:
Grupo de especialistas en las
áreas de talento humano
facilitando la búsqueda de conocimientos
para validar o evaluar los resultados
se realiza el siguiente proceso:
• Análisis DAFO..
• Establecimiento de la razón de ser de cada cargo
Tipificar
Se establecen, a la luz de una de las tareas o
actividades desarrolladas en el cargo
conllevan al desempeño de la
actividad de manera satisfactoria
Muestra representativa
proceso cualitativo conformado por
un número determinado de personas
Realizar entrevistas de incidentes críticos
La idea al utilizar esta entrevista es obtener información sobre los comportamientos del individuo
ante algunas situaciones específicas
Análisis de datos
se analizan según los contenidos identificados, Comprensión
sobre todas las competencias nuevo cargo
Validación
identificar empleados con desempeños
sobresalientes en los puestos evaluados
Planificación de las aplicaciones
se trazan los principios, políticas, normas y
metodologías en los procesos recursos humanos
Informe fina
relacionan de manera escrita las actitudes y
aptitudes requeridas para que la organización
eliminar este tipo de errores durante el ejercicio
• Especificar criterios de desempeño.
• Recolección de la información.
• Identificar labores y los requerimientos actitudinales y aptitudinales de cada una
de ellas; esto conlleva a la definición de la competencia, sus niveles y grados.
• Validación del modelo.
Ventajas de la gestion por competencias
conocer las competencias de los profesionales que ayudan al cumplimiento de
la misión, facilitan la adecuación de estos a los puestos de trabajo a través de
procedimientos y objetivos claros
son herramientas utilizadas en gestión gerencial, que facilitan la evaluación y el
desarrollo de los trabajadores en la empresa
La aplicación del modelo garantiza la eficacia de los procesos de reclutamiento, selección,
entrenamiento y compensación
Lora, H., Castilla, S. y Góez, M. (2020). La gestión por competencias como estrategia para el
mejoramiento de la eficiencia la eficacia organizacional Revista Saber, Ciencia y Libertad, 15(1), 83 –
94. https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2020v15n1.6291