Zusammenfassung der Ressource
Ident. y necesidades para el diseño
- ¿Qué es el diseño?
- Es un servicio a
terceros
- Consiste en determinar, anticipadamente a su
realización
- Características
- Finales de un artefacto y su modo de producción
- Requisitos definidos de antemano
Anmerkungen:
- funcionales, formales, estéticos,
simbólicos, informativos, identificadores, materiales,
ergonómicos, persuasivos, económicos, etc.
- Tipos de
diseño
- Arquitectónico
- De interiores
- industrial
- De modas
- Textil
- Gráfico
- Cliente
Anmerkungen:
- Eje principal de la actividad empresarial
- Persona, empresa u organización que adquiere de forma
voluntaria
Anmerkungen:
- productos o servicios que necesita o desea.
- Para sí mismo
- Para otra persona
- Para una empresa u organización
- 4 tipos de clientes
- El influyente
- Aconseja sobre la compra
- El ejecutor
- Realiza los trámites de la compra
- El decisor
- Toma la decisión final sobre la compra
- El usuario
- Utiliza el producto
- Dsarrollados por personas diferentes o por una única persona
- ¿De qué tipo son?
- Agresivo
- Carácter fuerte
- Mantener la serenidad
- No caer en su juego
- Quejumbroso
- Se queja del servicio
- Escuchar con atención
- No contradecir
- Dominante
- Impone sus opiniones
- Guardar serenidad
- No ser sumiso
- Ofensivo
- Con o sin razón es ofensivo
- Demostrar cultura
- No igualarse
- Preguntón
- Hacer perder el tiempo
- Dar información relevante
- Callado
- No expresa sentimientos
- Preguntas que impliquen respuestas
- Simpático
- Llama la atención
- Cambiar el tema
- Miedoso
- Desconfía de todo
- Transmitir seguridad
- Necesidades del cliente
- Fisicobiológicas
- Pertenencia y amor
- Estíma
- Estéticas
- Actualización
- Conocimiento y entendimiento
- Seguridad y protección
- ¿Cómo se comportan?
- Cliente A
- Son sus mejores cliente
- Son fieles a su marca
- Pagan a tiempo y le compran regularmente
- Compran o utilizan varios de sus productos y servicios
Anmerkungen:
- Lo valoran, lo refieren .
- Ayudan a crecer el negocio
- Visualización
- Empaparnos de un profundo conocimiento
Anmerkungen:
- De nuestros clientes, del sector y de los competidores
- Elegir las acciones adecuadas
Anmerkungen:
- En función de cada perfil de cliente.
- Vinculación
- Atraer e integrar a los clientes
Anmerkungen:
- Generar vínculos fuertes y duraderos
- Verificación
- Medición y retroalimentación continua
- Valor
- Establecer un continuo diálogo con el cliente
- Dotar a la relación de elementos
Anmerkungen:
- Que aporten valor a las dos partes.
- Cliente B
- Les falta una o dos características de las de los A.
- A veces no paguen a tiempo
- Sus compras no son constantes
- Cliente C
- Compran menos
Anmerkungen:
- Pero comparan con esfuerzo e inversión
- Requiere atraer clientes totalmente nuevos
Anmerkungen:
- Podrían aportar un poco más al negocio.
- Cliente D
- No pagan a tiempo
Anmerkungen:
- Quieren beneficios excesivos, demandan gran cantidad de tiempo.
- No invierten en sí mismos
- Consideran que están comprando caro
- Factores que influyen en la satisfacción
- Calidad del producto
- Conjunto de propiedades inherentes a algo
- Permiten juzgar su valor
- Servicio de atención y venta
- Cortesía urbanidad, demostración de respeto u obsequio
- Servicios de post venta
- Acción y efecto de servir
- Gestión del diseño
- Formalizar un proceso, que es considerado por su desarrollo creativo.
- Proceso de diseño
- Permite la interacción simultánea
Anmerkungen:
- Con otras áreas de la empresa
- Proceso g. del diseño
- Definen y desarrollan etapas para un mejor entendimiento
- No son lineales, se encuentran con diferentes bucles
Anmerkungen:
- Independientes entre sí y son afectados por terceros
- Se adaptan según las necesidades
Anmerkungen:
- Personalizan las ideas y necesidades del proceso o el cliente.
- Procesos de gestión de la creatividad
- Incubación
- Darle vueltas al asunto de manera consiente e inconsiente
Anmerkungen:
- Ayuda a establecer nuevas conexiones mentales.
- Preparación
- Empaparnos del problema
Anmerkungen:
- De manera curiosa e interesante
- Revelación
- Las piezas comienzan a encajar
Anmerkungen:
- Se relevan soluciones útiles
- Evaluación
- Revelación más importante y evalúa
Anmerkungen:
- Con más detenimiento posibles fallas.
- Elaboración
- Revelación principal en algo real
- Procesos interativos
- Generan una compleja interacción
Anmerkungen:
- Entre personas y procesos
- Hacen difícil estandarizar procesos
- Define una dirección que guíe
- Reducir el tiempo para exploración
Anmerkungen:
- Para el desarrollo de ideas.
- Procesos estandarizados
- Serie definida de pasos
Anmerkungen:
- Calendario específico que se tiene que cumplir.
- Resultado que cumple con los requerimientos
- Mejoran la calidad y la eficacia
Anmerkungen:
- Generan soluciones en serie
Anmerkungen:
- No debaten ni analizan el diseño
- Procesos personalizados
- Más detallados y se ajustan
Anmerkungen:
- A requisitos específicos del cliente.
- Procesos internos y objetivos
- Tiempos
- Se modifica
- Con factores clave
Anmerkungen:
- Creatividad
- Producir una relación entre dos cosas
- Que anteriormente no estaban relacionadas
- Niveles de creatividad
- Niveles de intención creativa
- Motivación o pasión
- Para crear algo
- Nivel de percepción creativa
- Ser creativo en la medida que observamos
- Nivel de acción y producción creativa
- Momento de la intención creativa
- Percepción creativa
- Se materializan en una acción
- Pensamiento tradicional en las organizaciones
- Todas las ideas sean correctas
- La idea que damos nos define
- Se presta atención al ambiente
- Producción de ideas
Anmerkungen:
- Búsqueda de soluciones definitivas.
- La fluidez no es un valor
- Pensamiento creativo en las organizaciones
- Gran cantidad de ideas.
Anmerkungen:
- Las ideas son solo hipótesis
- Generar espacios
- Para estimular la creatividad
- Producción de ideas
Anmerkungen:
- Exploración de distintas posibilidades.
- La Fluidez no es todo
Anmerkungen:
- Ventajas competitivas basadas en el diseño
- Empresas buscan diversificar sus productos
Anmerkungen:
- Y servicios añadiéndole valor
- Permiten una ventaja competitiva en las empresas
- Ingresar nuevos mercados
- Porter: tres formas de conseguir ventaja
- Bajos costos
- Diferenciación
- Focalización
- El diseño ayuda a las tres
- Buen diseño que eleve las ventas
- Personalización
- Creación de ofertas exclusivas
Anmerkungen:
- Crea una nueva ventaja competitiva
- El diseñador es la clave para estudiar al cliente
- Brindar un servicio que lo satisfaga
- Velocidad de lanzamiento
- Lanzar un producto antes de la competencia
- Requiere un flujo de información perfecto
- Logística con los proveedores a prueba de fallos
- Diferenciación mediante el diseño
- Mercado saturado de productos
- Diferenciación a través de la forma
Anmerkungen:
- Permite transmitir visualmente las cualidades y atributos
- La empresa centra su estrategia de marca
- El valor satisface los deseos y necesidades
- Ident. de oportunidades
- ¿Qué es una oportunidad?
- Momento propicio para algo
- Una determinada situación con una necesidad o deseo
Anmerkungen:
- existen personas, empresas u organizaciones
- Existe una alta probabilidad de
satisfacer esa necesidad o deseo
- A cambio de obtener un beneficio
- Se compone de elementos
- Necesidad o deseo
- Disposición para comprar
- Capacidad de provisión
- Poder adquisitivo
- Alta probabilidad de obtener un beneficio
- El Marketing define
- Circunstancias actuales o previsibles del entorno
Anmerkungen:
- del mercado, favorables al buen desenvolvimiento del negocio.
- Circunstancias externas a nuestra empresa
Anmerkungen:
- se presentan o pueden presentarse en la coyuntura o entorno social, económico, jurídico, político, etc…
- Datos o situaciones del propio mercado
Anmerkungen:
- sector comercial en el que nos proponemos mover.
- Desde la mercadotecnia
- Situaciones que considera puede perfeccionarse en un sistema
- Oportunidades
- Posibilidad de determinar el uso de los sistemas
Anmerkungen:
- Ayuda a la empresa a alcanzar sus metas
- Proceso de Identificación de Oportunidades
- Fundamental para las empresas
- Percibir necesidades insatisfechas
- ¿Para qué se utiliza una oportunidad?
- La creación de un nuevo producto o servicio
- Diseño de estrategias de participación en el mercado
- Se obtiene información
- Las necesidades de la sociedad
Anmerkungen:
- Qué tipo de producto reclama
- Raigal
- Crear un producto innovador
- Incremental
- Introducir cambios significativos en el producto
Anmerkungen:
- Introducir ligeras modificaciones
- Desde la gestión empresarial
- Son tendencias o eventos
- Llevan a la empresa a un lugar significativo
- Incremento de ventas e utilidades
- Fortaleza
- ¿Qué favorece su aprovechamiento?
- Debilidad
- ¿Qué lo impediriía?
- Metodología para identificar oportunidades del diseño
- Estudio de mercado
Anmerkungen:
- realizar diagnósticos, pruebas de aceptación para conocer los usuarios y el producto
- Oportunidad de servicios
- Identificar empresas dedicadas a los servicios de información.
- Unidades de información
- Distribuidores de base de datos
- Industrial editorial
- Se fija el diseño del concepto
- Determinación de los requerimientos/oportunidades
- Ideas principales
- Clientes
- Su opinión es básica en el proceso de diseño
- Para el desarrollo de nuevos prodcutos
- Ingenieros y diseñadores
- El personal de departamento aporta los avances tecnológicos
- Nuevos productos innovadores
- Competidores
- Mejora el producto de la competencia
- Se basa con el diseño inicial
- Alta dirección/empleado empresa
- Conocen los procesos productivos existentes
- Características reales de los productos fabricados
- Universidades/centros públicos
- Aprovechan la capacidad investigadora
- Nuevos desarrollos tecnológicos
- Identificar las oportunidades
- Teniendo objetivos
Anmerkungen:
- metas claras y actuando de acuerdo a sus propósitos
- Permitiéndose crear
- Pensar en lo que siempre pensamos
- Obtener lo que siempre lo obtenido
- Mantener actitud positiva
- Comprometerse y tener entusiasmo
- Administrar tu tiempo
- Ser productivo y no limitarse
- Las oportunidades también se crean
- Desarrollar el equilibrio emocional
- FODA
- Amenazas
- Factores desfavorables
- Debilidades
- Carencia y limitaciones
- Fortalezas
- Habilidades favorables
- Oportunidades
- Factores externos favorables
- Requerimientos del
público
- Requerimientos
- Propiedades determinadas de forma precisa para satisfacer
- Describen las funciones o servicios
Anmerkungen:
- que ha de ofrecer el producto
- Restricciones asociadas a su funcionamiento
- Define el problema y solución del sistema
- Especificaciones
- Sirve como medio de comunicación
Anmerkungen:
- entre clientes, usuarios, ingenieros de requisitos
- Recoge las necesidades de clientes y usuarios
Anmerkungen:
- necesidades del negocio, también conocidas como requisitos de usuario, requisitos de cliente, necesidades de usuario, etc.
- Tipos de requerimientos
- Requerimientos funcionales
- Qué debe hacer un sistema.
- Expresan a naturaleza del funcionamiento del sistema
Anmerkungen:
- cómo interacciona el sistema con su entorno
- Imprima
- Corte
- Iluimine
- Rotule
- Camine
- Copie
- Doble
- Pegue
- Ruede
- Envíe
- Deben estar redactados de tal forma quesean comprensibles
Anmerkungen:
- para usuarios sin conocimientos técnicos avanzados
- Especificar el comportamiento externo
- Evitar establecer características de su diseño
- Se deben priorizar de los obligatorios y los
deseables
- Requerimientos no funcionales
- Cómo debe ser el sistema con propiedades emergentes
Anmerkungen:
- No se refieren directamente a las funciones específicas del sistema
- Usabilidad
- Seguridad
- Fiabilidad
- Respuesta tiempo
- Capacidad almacenamiento
- Rendimiento
- Portabilidad
- Se especifican cuantitativamente
- Para verificar su cumplimiento
- Especificación de los requerimientos
- En el lenguaje natural
- Se especifican
- Se expresa de forma individual
- Esquemáticamente
- Se organiza de forma jerárquica
- distintos niveles de detalle
- Se enumeran
- facilitar su gestión
- Características de los requerimientos
- Deben ser de alta calidad
- Para la comprensión de los clientes
- ¿Son correctos?
- Cliente y desarrollador
- Se revisan para no tener errores
- ¿Son consistentes?
- Cuando es imposible satisfacerlos simultáneamente
- Comprensión de los requerimientos
del mercado
- Toda empresa debe comprender el mercado en cual opera
- obtienen beneficios mediante la comprensión
Anmerkungen:
- de las necesidades del mercado
- Las necesidades se convierten en deseos
- Los deseos se pueden condicionar por el entorno
- e transformas e estimulan
- Conceptos fundamentales del cliente y mercado
- Necesidades, deseos y demandas
- Ofertas de mercado
Anmerkungen:
- productos, servicios y experiencias
- Valor y satisfacción
- Intercambios y relaciones
- Mercados
- ¿Qué es?
- conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto o servicio
- comparten una necesidad o deseo particular
- Satisface a través de relaciones de intercambio
- Herramienta mediante la cual recopilas datos e información
- Analizar y llegar a conclusiones
- Disminuir el margen de error
- Son sistemáticas
- método necesario para conocer tu industria
Anmerkungen:
- Para reconocer diferentes problemas
- Herramientas
- Sondeo
- Encuestas
- Entrevistas individuales
- Prueba de mercado
- Prueba de producto
- Redes sociales
- Grupos focales (Focus group)
- ¿Quiénes son nuestros clientes?
- Identificación del cliente
- Años
- Ocupación
- Ingresos disponibles
- Lugar de residencia
- Gustos /preferencias
- Actividades recreativas
- Género
- Necesidades, deseos y demandas
- Las necesidades humanas son estados de carencia percibida,
- Necesidades físicas
- Comida de vestido, calor y seguridad
- Necesidades sociales
- Pertenencia y afecto
- Necesidades individuales
- Conocimiento y autoexpresión o realización
- parte básica del carácter humano
- ¿Cuáles son?
- Necesidad es un estado de privación
- Necesidades de autorealización
- Desarrollo potencial
- Necesidad de autoestima
- Confianza en sí mismo
- Necesidad social
- Desarrollo afectivo
- Necesidad de seguridad
- Sentirse seguro
- Necesidad fisiológicas
- Alimentación
- Ofertas de mercado
- Producto
- Cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado
Anmerkungen:
- para su atención, adquisición
- Uso o consumo y que pudiera satisfacer un deseo o necesidad
- Personas, los derechos de propiedad e ideas.
- Servicio
- Forma de producto que consiste en actividades,
beneficios o satisfacciones
- Se ofrecen a la venta intangibles
- No tienen como resultado la obtención de la propiedad de algo.
- Experiencia
- Forma de conocimiento o habilidad
- Proviene de observación de la vivencia de un evento
- Cosa que nos suceda en la vida
- La competencia
- Las necesidades y deseos cubren mediante la oferta de mercado.
- Combinación de productos o experiencias
- ofrecida a un mercado para satisface una necesidad.
- Miopía de marketing
- Error por prestar más atención a los productos
Anmerkungen:
- específicos ofrecidos por una compañía
- los beneficios y experiencias que generan dichos productos.
- Valor para el cliente
- diferencia entre los valores que el cliente obtiene
- poseer y usar un producto y los costos de obtener el producto
- Valor del cliente
- De la compra surge la valoración del cliente
- De la compra surge la valoración del cliente
- De la compra surge la valoración del cliente
- desarrollo y la gestión de las relaciones con los clientes.
- Intercambio y relaciones
- acto de obtener un objeto deseado
- ofreciendo algo a cambio.
- ofreciendo algo a cambio.
- ofreciendo algo a cambio.
- Mercados
- ofreciendo algo a cambio.
- os compradores tienen necesidades
- os compradores tienen necesidades
- Acciones para incentivar las relaciones
- Identificar sus necesidades
- Diseñar buenas ofertas para el mercado
- Promocionarlas
- Almacenarlas y proveerlas
- Acciones para incentivar las relaciones
- Fijar los precios de dichas ofertas
- Comprensión del mercado
- Necesidades, deseos y demanda
- Ofertas de mercado
- Valor y satisfacción del cliente
- Intercambios y relaciones
- BRIEF
- Significa información,memoria,informe
- Resumen donde se citan las características a grandes rasgos de empresa o producto
Anmerkungen:
- Permite conocer mejor al cliente para tener un mejor panorama
Anmerkungen:
- Herramienta flexible que adapta nuestras necesidades
- Busca satisfacer las necesidades más importantes del cliente
- Estructurar mejor las estrategias y objetivos a seguir
- Biref publicitario
- Se relaciona con la agencia y empresa o marca
- Resumir los datos principales de la campaña
- Proposiciones de venta
- Tono de comunicación
- Antecedentes
- Brief creativo
- El documento es para el diseñador
- Reúne a detalle la información para el proyecto
- Se encarga de lo gráfico
- ¿En qué consiste?
- Es un enfoque claro y acertado de información necesaria
- Documento escrito no extenso donde el cliente aporta información
- Objetivos que persguie
- Público interesado
Anmerkungen:
- Mensaje que quiera enviar
- Información de ayuda
- Competencia
- No es
- Lista de chequeeo
- Copiar y pegar
- Instrucciones
- Receta
- Test de selección múltiple
- ¿Qué contiene?
- Descripción del trabajo
- Background
- Target
- Objetivo
- Mensaje
- Elementos obligatorios
- Formato
- Aprobaciones
- Tiempos
- Presupuesto
- Partes del brief
- Descripción de la marca/producto
- Redactar unas breves palabras
- Descubrir fortalezas y debilidades
- Tanto del anunciante como del producto
- Mayor conocimiento
- No desviarse del camino
- Conocer los principales competidores
- Posicionamiento de cada uno
- Objetivos
- Busca conseguir
- Vender
- Captar
- Concienciar
- Fidelizar
- Definir los objetivos
- Cuantitativa
- Cualitativa
- Definir los objetivos generales de la marca
- Establecer los KPIs
Anmerkungen:
- Ket Performance indicators/indicadores clave de desempeño
- Medición de la campaña
Anmerkungen:
- Mide el éxito una vez lanzada
- Descripción del público objetivo
- Determina las principales variables
Anmerkungen:
- demográficas,económicas,culturales...
- Definen su comportamiento
- Presente
- Futuro
- Público objetivo
- Conocer sus hábitos e intereses
- Reconocibles para ayudar a la campaña
- Se recomienda clasificarlos y ordenarlos entorno al producto
- Beneficio a comunicar
- Establece posibles ejes sobre los que se vertebra
- Cumple los objetivos y sirve como punto de inicio para el equipo crerativo
- Timing
- Publicidad sin prisas
- detallar el tiempo disponible hasta el lanzamiento
- Definir el plazo de entrega y rondas de revisión
- Condicionantes
- Posibles limitaciones con las que cuenta la campaña
- Tipo de piezas a desarrollar
- Indicar detalles
- Requisitos de una web
- Esencial para no alejarse de los cumplimientos
- Presupuesto
- No se específica para pagar lo imposible
- Indica una cantidad presupuestaria
- Más realista
- Acorde al presupuesto
- Idea aproximada
- Servicio de diseño
- Costos de publicidad
- Publicidad impresa
- Comerciales
- Audios
- Estrategias ATL ,BTL
- Web
- Redes sociales
- transporte
- Costos de producción
- Materiales
- Mano de obra
- Envíos
- Almacenamiento
- Honorarios
- Reuniones y comida
- Documentación adicional
- Información de utilidad para completar el biref
- Estudios de mercado
- Históricos de campaña al cliente
- Benchmarking de la competencia
- Lograr un resultado de calidad
- Elaboración de prototipo
- Grabación video
- Impresión de lonas
- Diseño de logo
- Desarrollo
- Brief de marketing
- Características principales del proyecto
- Brief de negocio
- Enfocado a proyectos de negocios que se quieran lanzar
- Comunicación visual
- Transmitir información a través de un medio visual
- Utilizan imágenes bidimensionales utilizando ilustraciones
Anmerkungen:
- Fotografías, tipografías, etc
- Es fundamental para la interacción diaria para poder comunicar
- Proceso de elaboración, difusión y recepción
- El emisor
- Receptor
- Mensaje
- composición creada para una pieza
- Representa formas., fotografías e ilustraciones
- Medio/canal
- Referente
- Código
- Medio de mensajes estructurados
- deja atrás el idioma, lengua y nación
- Con imágenes fácil de entender
- Responsabilidades que derivan redundancias
- Para diferentes servicios
- No aprovechan los recursos
- Contratados por diferentes departamentos
- Sentido visual
- mensajes visuales que permiten ejercitar este sentido más que otros
- procesar mejor la información por medio de un método visual
- Soportes
- Folletos
- Espectaculares
- Póster/cartel
- Revistas
- Radio?
- Productos tipo
- Entorno y mobiliario
- Efímeras
- Documentos
- Multimedia
- Vestuario
- Visuales e impresos
- Sector educativo y comercial
- Potencial de poder visual
- Las organizaciones no contemplan sus organigramas
- Mantener el interés público
- Función de la comunicación visual
- Lo malo
- Diag. de la comunicación visual
- La eficacia es un tema trascendente
- Tiene que ver con el tema de calidad humana y social
- Proceso de la comunicación humana
- Emisor
- Quien produce el mensaje
- Receptor
- Quien recibe y comprende el mensaje
- Mensaje
- Contiene la información que se intercambia
- Son más que informaciones sobre individuos
- objetos y/o situaciones sucedidas en el decursar de las relaciones humanas
- Medio de expresión es el lenguaje
- Código
- Signos
- Emplean las personas para comunicarse
- Se clasifica en verbal y no verbal
- constituye uno de los elementos fundamentales
- componen la comunicación
- información que es percibida
- os receptores le dan un significado
- Comunicar es transmitir
- Relación con el público
- Elementos que intervienen en el proceso
- tener en cuenta los públicos
- dependencia del receptor
- Los objetivos y formas de intercambiar información varían
- Edward O.Wilson y Jane Goodall
- público es un grupo de personas que tienen un interés común
- Estableciendo una relación en torno al tema
- Con una determinada acción
- Muriel y Rotta
- Conjunto de individuos unidos entre sí temporal o permanentemente
- Función de un interés común
- Los efectos del tema que nos ocupa
- Todos aquellos individuos vinculados
- en mayor o menor grado a la institución
- Afectan o son afectados
- Función del logro de los objetivos de ambos
- Los públicos que fungen
- Canal de comunicación
- vehículo que transporta los mensajes
- fuente al receptor
- eslabón físico
- quien envía el mensaje y el receptor del mismo
- Los canales pueden dividirse
- En medios de comunicación masiva, pública y medios interpersonales
- Los canales masivos
- fuente alcance a muchos receptores
- manera simultánea
- Cine
- Radio
- Televisión
- Periódico
- canales públicos
- permiten la comunicación
- Fuente
- Grupo
- personas relativamente amplio
- canales interpersonales
- implican un intercambio más directo entre fuente y receptor
- los miembros
- Grupo pequeño
- Conversación frente a frente
- correspondencia entre dos personas
- discusión en un grupo pequeño
- Teoría de Maslow
- Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades del déficit
- las necesidades de déficit pueden ser satisfechas
- el nivel superior se le denomina como una necesidad del ser
- las necesidades del ser son una fuerza impelente continua
- Afiliación
- Seguridad
- Físico Biológicas
- necesidades básicas para mantener la vida del ser humano
- Necesidad de respirar
- Necesidad de beber agua
- Necesidad de dormir
- Necesidad de comer
- Necesidad de liberar desechos corporales
- Necesidad sexual
- Necesidad de actividad física
- Necesidad de abrigo
- La necesidad de la persona por sentirse segura y protegida
- Seguridad física
- Seguridad de empleo
- Seguridad de ingresos y recursos
- Seguridad familiar
- Seguridad de salud
- Seguridad de la propiedad personal
- Seguridad de autoestima
- Seguridad emocional
- Reconocimiento
- Autorrealización
- Son las más elevadas
- Están en el tope de la jerarquía
- A través de la realización personal
- Estado de plena satisfacción
- manera en que se reconoce el trabajo del persona
- Se relaciona con la autoestima
- La necesidad de la persona por sentirse segura y protegida
- Necesidades de asociación
- Participación
- Aceptación
- Cualquier círculo social
- La teoría define que conforme se satisfacen las necesidades básicas
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- Teoría de Hezberg
- Teoría de motivación e higiene
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- Factores higiénicos
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- conforme se satisfacen las necesidades básicas
- Ambiente físico
- Política de la empresa y su organización
- Política de la empresa y su organización
- Sueldo y beneficios
- Supervisión
- Seguridad laboral
- Crecimiento, madurez y consolidación
- Factores de motivación
- resultado de los factores de motivación
- ayudan a aumentar la satisfacción del individuo
- tienen poco efecto sobre la insatisfacción
- Logros y reconocimiento
- reconocimiento que tienes dentro de la empresa
- motiva al trabajador o colaborador
- Independencia laboral y responsabilidad
- Radica en el ámbito laboral
- la responsabilidad te da la confianza de hacer el trabajo
- motivación misma del trabajador
- Estrategia de la comunicación visual
- Estrategia de Diseño
- generar algo nuevo que funcione de forma efectiva
- Factores Internos
Anmerkungen:
- Estrategia del Negocio
Anmerkungen:
- Legado de la Marca
Anmerkungen:
- Comunicación de Mercadotecnia
Anmerkungen:
- Factores Externos
Anmerkungen:
- Comunicación de Mercadotecnia
Anmerkungen:
- Estrategia del Negocio
Anmerkungen:
- Legado de la Marca
Anmerkungen:
- Modo en que la empresa y sus directivos desean utilizar el diseño
- Los procesos internos y externos ayudan a cubrir mejor las necesidades de la empresa
- Convencen a los directivos sobre ejecutar una estrategia de diseño
- Tomarle una fotografía a la empresa
- Conocer las filosofías de la empresa
- Identificar los mercados
- ¿Cómo se percibe empresa?
- De manera interna es necesario realizar entrevistas
- Toman las decisiones
- Identidad de la marca
- Evalúan la identidad de la marca
- Estableciendo señalación
- ¿Qué es una estrategía?
- determinación de los objetivos y planes a largo plazo
- Acciones a emprender
- La asignación
- ¿Qué es un diseño?
- Actividad donde se realiza la configuración de objetos
- Mensajes visuales en constante cambio
- No se definen claramente su campo de acción
- Fusionan los objetivos del negocio
- Creatividad
- Dar un significado
- ¿Qué se debe de contemplar?
- estrategia de diseño
- Problemas existentes
- Aprovechamiento de beneficios
- Necesidades de clientes
- Cambio de conductas
- Tendencias e ideas
- Oportunidades de diferenciación
- Diseño gráfico
- Especialidad o profesión
- Satisfacer las necesidades de la comunicación
- Se necesita organizar en general los medios para comunicar un mensaje
- medios industriales
- grupo social
- objetivos claros
- Diseño industrial
- Proceso de pensamiento, construcción y desarrollo
- Productos industriales con sentido humano
- Relaciones complejas
- Forma
- Función
- Objetos susceptibles
- Ser producidos industrialmente
Anmerkungen:
- teniendo en cuenta la estéticas y los materiales.
- Estrategia de diseño
- Plan extensivo
- Coherencia en la comunicación
- Proyección de la empresa
- Política de responsabilidad social
- Procesos de innovación de producto y servicio
- la interpretación
- el ordenamiento
- Presentación visual de mensajes
- Sensibilidad para la forma
Anmerkungen:
- debes ser paralela a su sensibilidad por el contenido.
- El diseñador es especialista en comunicaciones visuales
- Definicióndel problema
- Determinaciónde objetivos
- Concepción de la estrategia
- Visualización
- Programación
- Supervisión
- Ejercicio estético