TOMA DE DECISIONES Y CONFLICTOS

Beschreibung

REFERENCIAS: Welhrich, H., Cannice, M. V. y Koontz, H. (2017. Administración: Una perpectiva global, empresarial y de innovción (15.a ed). McGraw-Hill Interamericana. Gutiérrez, E. (2016). Competencias gerenciales: Habilidades, conocimientos y aptitudes (2.a ed.). Ecoe Arroyo, R (2017), Habilidades gerenciales: Desarrollo de destrezas, competencias y actitud (2.a.ed). Ecoe Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: Metodos cuantitativos para la adminsitración (2.a. ed.).Ecoe.
lina ruiz
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Zusammenfassung der Ressource

TOMA DE DECISIONES Y CONFLICTOS
    1. COMPONENTES DE LOS PROBLEMAS DE DECISIÓN
      1. El decisor
        1. El analista que modela el problema que ayuda al decisor
          1. Factores controlables
            1. Factores incontrolables
              1. Los resultados posibles de la decisión
              2. MODELOS DETERMINISTAS VS MODELOS PROBABILISTAS
                1. Determinista
                  1. Decisiones acertadas
                    1. Genera buenos resultados
                      1. Se obtiene lo que se espera
                      2. Probabilistico
                        1. Resultado incierto
                          1. las decisiones acertadas pueden no generar buenos resultados
                            1. Preocupa el resultado y el grado de riesgo
                          2. IO/CA
                            1. Método matemático de toma de decisiones
                              1. 8 Etapas
                                1. percepción de la necesidad
                                  1. Formulación del problema
                                    1. Construcción del modelo
                                      1. Obtención de la solución
                                        1. Validación y verificación
                                          1. Establecimiento de controles
                                            1. Implementación y recomendación
                                              1. Evaluación de los resultados
                                          2. MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
                                            1. Decisiones bajo certidumbre
                                              1. Decisiones bajo riesgos
                                                1. Decisiones bajo incertidumbre
                                                  1. Decisiones bajo conflicto
                                                  2. TOMA DE DECISIONES RACIONAL
                                                    1. PASOS / MODELOS
                                                      1. Definir el problema
                                                        1. Identificar los criterios de decisión
                                                          1. Asignar peso a los criterios
                                                            1. Desarrollar las alterrnativas
                                                              1. Evaluar las alternativas
                                                                1. Seleccionar la mejor alternativa
                                                                2. RACIONALIDAD LIMITADA
                                                                  1. Poco lo utilizamos, tenemos capacidad limitada para procesar información, imposible asimilar toda la información necesaria para la toma de decisiones optimas
                                                                  2. DECISIONES INTUITIVAS
                                                                    1. Proceso inconsistente creado por la experiencia depurada
                                                                  3. EL GERENTE
                                                                    1. Congruencia de valores
                                                                      1. Racionalidad
                                                                        1. Debe tener capacidad de conciliación
                                                                          1. Debe ser intuitivo
                                                                            1. Ser imparcial
                                                                              1. Aceptar la responsabilidad de las decisiones tomadas
                                                                                1. Ser analítico
                                                                                  1. Efectivo
                                                                                    1. Debe identificar el problema
                                                                                      1. Tener control de la situación
                                                                                      Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                                      ähnlicher Inhalt

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                                                                                      Markus Grass
                                                                                      Zeiten Englisch
                                                                                      anna.grillborzer0656
                                                                                      Einführung für GoConqr - Ausführlich
                                                                                      Laura Overhoff
                                                                                      Klausur Thrombose 1.3.3.b
                                                                                      Kevin Kuncic
                                                                                      Financial Accounting
                                                                                      zok42.com
                                                                                      Test: Verben mit Präpositionen
                                                                                      Claus Lenz
                                                                                      Euro-FH // Zusammenfassung PEPS2
                                                                                      Robert Paul
                                                                                      OEKO UniVie (korrigiert)
                                                                                      Laus Kojka
                                                                                      Vetie Viro 2012
                                                                                      Alena Gesing
                                                                                      AVO & Klinische Pharmakologie 2013
                                                                                      Birte Schulz