Zusammenfassung der Ressource
Teoría de la Administración Científica
- Frederick Winslow Taylor
- 1856
Anmerkungen:
- 20 de marzo de 1856. Nace en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos
- 1878
Anmerkungen:
- Inicia vida laboral en Midvale Steel Co
- 1879
Anmerkungen:
- Investigación sobre relaciones obrero patronales
- 1889
Anmerkungen:
- Ingresó a laborar a Bethlehem Steel Company
- 1895
Anmerkungen:
- "Notas sobre las correas" a la ASME (Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos
- 1901
Anmerkungen:
- Inicio de la perfección de las obras
- 1903
Anmerkungen:
- "Shop Management". Racionalización del trabajo
- -Primer Periodo- Shop Management
(Administración de Compras)
Anmerkungen:
- 5 ESENCIAS
- Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
- Taylor, Frederick Winslow (1903), Shop Management, New York, NY, USA: American Society of Mechanical Engineers
- Objetivo de la organización: "Incrementar
los ingresos y disminuir los costos"
- Aplicar métodos científicos de
investigación para formular principios y
estandarizar
- Cada empleado con materiales y
condiciones laborales adecuados
- Entrenamiento científico de
empleados. Perfeccionamiento de
actitudes
- Cooperación Obrero Patronal
- 1911
Anmerkungen:
- Organización de la Sociedad Taylorista. Principios de la Administración Científica
- -Segundo Periodo-
Administración Científica
Anmerkungen:
- Taylor, Frederick Winslow (1911), The Principles of Scientific Management, New York, NY, USA and London, UK: Harper & Brothers
- Origen
Anmerkungen:
- Libro: Introducción a la teoría general de Administración. Idalberto Chiavenato. 7ma Edición. Pág 48-49
- Holgazanería SIstemática
- Desconocimiento de la gerencia de las
rutinas de trabajo y tiempos de ejecución
- Falta de uniformidad en las
técnicas o métodos de trabajo
- Objetivo
- "Asegurar la máxima prosperidad para el
patrón junto con la máxima prosperidad para
cada uno de los empleados"
- Postulados
- a. Industrias: Aplicar métodos
racionales en operaciones y procesos
- b. Plan de dirección y racionalización del
trabajo. Medición de la productividad y
estimulación del trabajador
- c. Salario según producción per
cápita y racionalización de los costos
- d. Mínimo consumo de los recursos
- e. Separación de la planeación y operación
- f. Trabajo programado previamente
- g. Aplicar teoría científica de administración
- h. Comunicación estrecha entre jefes y
operarios. Supervisión directa. Doble inspección
- i. Relación con trabajadores de forma científica.
Capacitación previa. Relación cordial. División
administrativa y operacional
- j. Incentivos según calidad y cantidad. Pagos según
contribución
- Principios
- Estudio y sistematización de los conocimientos
- Selección Científica de los trabajadores
- Adiestramiento y Capacitación del trabajador
- Colaboración de la Dirección con los trabajadores
- Creación de ambiente de cooperación mutua
- División de responsabilidades entre la
Dirección y Trabajadores
- Supervisión Especializada
- Mecanismos
- Estandarización de instrumentos,
herramientas, movimientos y operaciones de
los operarios para el tipo de trabajo
- Sistemas mnemotécnicos para clasificación e
identificación de los productos e instrumentos
- Sistema de circulación del Trabajo
- Fichas de Instrucciones para el trabajador
- Reglas de cálculo e instrumentos
ahorradores de tiempo
- Estudios de tiempos
- Departamento de planeamiento
- Sistemas de costos
- 1915
Anmerkungen:
- 21 de marzo de 1915 (59 años) Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos