PROCESO ADMINISTRATIVO_1

1915
1920
HENRI FAYOL (1841 - 1925)
1. 14 PRINCIPIOS
  1. 1
    1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
      1. Dividir el trabajo en tareas específicas y asignar responsabilidades a personas específicas
      2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
        Delegar con responsabilidad
        DISCIPLINA
        Definir expectativas y Castigar violaciones
        UNIDAD DE MANDO
        Cada emppleado debe ser asisgando a un solo supervisor
        UNIDAD DE DIRECCIÓN
        Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organización
        SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
        Dependencia individual y general (Intereses comunes)
        REMUNERACIÓN
        Recompensa al personal por los esfuerzos que apoyan el rumbo de la organización
        CENTRALIZACIÓN
        Determina la importancia de las funciones de los superiores y subordinados
        CADENA ESCALAR
        Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando
        ORDEN
        EQUIDAD
        ESTABILIDAD
        INICIATIVA
        UNIDAD DE INTERESES "espirit de corps"
        Promover la unidad de intereses entre empleados y gerencia
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        Animar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo a la organización
        13
        Promover la lealtad y permanencia de los empleados
        12
        El compromiso de los empleados aumenta con la disciplina y el orden
        11
        Ordenar trabajo y Material para apoyar los objetivos
        10
        9
        8
        7
        6
        5
        4
        3
        2
2. 5 FUNCIONES
  1. FUNCIONES TÉCNICAS (Producción)
    1. FUNCIONES COMERCIALES (Compra, Venta o Intercambio)
      1. FUNCIONES FINANCIERAS (Busqueda y gerencia de capitales)
        FUNCIONES CONTABLES (Registros, Balances, Costos, Inventarios, etc.)
        FUNCIONES DE SEGURIDAD (Preservación y Protección de Bienes y Servicios)
        FUNCIONES DE INVENTARIO
        J I T
        (JUST IN TIME) INVENTORY SYSTEM
        ( JUSTO A TIEMPO ) Sistema de Inventario en el que los componentes llegan al proceso en el momento en el que se necesitan
        Niveles de Inventarios
        Permite reducir el costo de gestión
        Niveles de calidad
        No se ejecuta bajo suposiciones sino pedidos reales
        Se elimina el desperdicio
        Tiempos de adaptación
        Permite aumentar la productividad
        Minimiza tiempos de engrega
        Cero paradas técnicas
        ORIGEN JAPONÉS AÑOS 70`s
  2. PLANEAR
    1. ORGANIZAR
      1. DIRECCIÓN
        COORDINACIÓN
        CONTROL
        ESTABLECER Y ENTENDER QUE SE REQUIERE MEDIR, IDENTIFICAR Y APLICAR CORRECTIVOS( PROCESOS DE CALIDAD)
        ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS Y TODOS LOS ESFUERZOS COLECTIVOS
        INSPIRAR, LIDERAR, MOTIVAR (DELEGAR, COORDINAR, MANEJAR LA DIVERSIDAD)
      2. DETERMINAR TAREAS, QUIÉN Y CÓMO COORDINAR Y CONTROLAR.
    2. DEFINIR OBJETIVOS Y RESULTADOS
3. "LOS GERENTES EXISTOSOS ENTIENDEN LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO"

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