5 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA REINGENIERÍA

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Descubre en este fantástico mapa mental cuáles son los 5 elementos claves de la reingeniería y por qué son esenciales.
JUAN JESUS SORIA QUIJAITE
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JUAN JESUS SORIA QUIJAITE
Erstellt von JUAN JESUS SORIA QUIJAITE vor etwa 9 Jahre
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5 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA REINGENIERÍA
  1. EE1: UNA VISIÓN AUDAZ
    1. Algunas organizaciones que efectúan cambios a los que después les llaman "reingeniería", están motivadas por un sentimiento de vergüenza, miedo a desaparecer o una sacudida producida por los competidores
      1. El punto de partida real para una reingeniería exitosa: es una visión audaz del futuro de la organización y la pasión necesaria para transformar dicha visión en una realidad.
        1. General Electric, Yamaha, Motorola, Kao y Bausch & Lomb
          1. Son las organizaciones que han tenido la motivación principal para reinventarse.
            1. Estas empresas 5 empresas ya operaban con éxito cuando decidieron aplicar el proceso de reingeniería.
          2. EE2: UN ENFOQUE SISTEMÁTICO
            1. La Reingeniería debe ser sistemática, tiene implicaciones de largo alcance que afectan a toda la organización.
              1. No está restringida a un sólo problema, procedimiento, tarea, actividad, función o unidad de la empresa.
                1. El enfoque tradicional no conduce a resultados cuánticos.
                  1. John W. Nordstrom: ¿Qué es lo que realmente quiere el cliente?
                2. EE3: UNA INTENCIÓN Y UN MANDATO CLAROS
                  1. Las empresas se abocan a algún tipo de programa de cambios al cual le llaman después "Reingeniería"
                    1. Para que los cambios sistemáticos sean duraderos, la organización debe empezar con un intensión específica y ser consciente de que el resultado final será una empresa totalmente diferente.
                      1. En necesario convencerse de que lo que se ha venido haciendo hasta ahora ya no es aceptable.
                    2. EE4: UNA METODOLOGÍA ESPECÍFICA
                      1. La reingeniería no tiene reglas preestablecidas, requerimientos de preparación académica ni estándares profesionales.
                        1. No se cuenta con una descripción de cómo hacerlo a un nivel útil para un gerente
                          1. Es indispensable contar con una metodología específica, tanto el líder del proceso como los empleados de la organización que lo implementaran
                          2. EE5: UN LIDERAZGO EFECTIVO Y VISIBLE
                            1. La reingeniería requiere liderazgo visible y efectivo
                              1. El líder del proceso debe poseer una serie de habilidades:
                                1. Creatividad
                                  1. Influencia visionaria
                                    1. Conocimientos sólidos del negocio
                                      1. Credibilidad ganada a través de un historial de experiencias exitosas de reingeniería
                                        1. Habilidades excepcionales para el trato de la gente
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