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3587086
Proceso Administrativo
Beschreibung
se describe el proceso administrativo con sus partes y cada elemento que lo compone
Keine Merkmale angegeben
proceso administrativo
partes
recursos que se manejan
Mindmap von
Montse Vidal
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Montse Vidal
vor fast 9 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
Proceso Administrativo
conjunto de pasos o fases para administrar una empresa
Fase Mecanica
Planeacion
¿Que se quiere hacer? ¿Como se va a hacer?
define los objetivos o metas de la organizacion
IMPORTANCIA
minimiza riesgos
definir estrategias
aprovechar mejor esfuerzos y recursos
base para sistema de control
PRINCIPIOS
Factibilidad
Presicion
Flexibilidad
Unhidad
Cambio de estrategia
ELEMENTOS
Misión
Visión
Propósito
Objetivos
Generales
Específicos
Departamentales
Estrategias
Alternativos
Evaluación
Selección
Políticas
Generales
Tácticas
Operacionales
Programas
Tácticos
Operativos
Presupuestos
Operativos
Tácticos
Estratégicos
Procedimientos
TIPOS
Estratégica
lineamientos generales
intervienen altos directivos
mediano y largo plazo
Táctica
planes especificos
interviene cada departamento
Operativa
actividades especificas
niveles operativos
corto plazo
TACTICAS
Gráfica de GANTT
Análisis FODA
CPM
PERT
Organizacion
¿Como se va a hacer?
Coordina recursos
Humano
Material
Financiero
Propósito
simplificar el trabajo, coordinar y optimizar funciones
Etapas
División de trabajo
Delimitación de actividades
Resición
Eficacia
Mínimo esfuerzo
Jerarquización
Disposición de funciones
Rango
Grado
Importancia
Departamentalización
Agrupación de funciones por similitud
Actividades
Agrupar obligaciones
Puestos
Seleccionar y colocar RH
Acordar autoridad
Cada miembro
Subdividir el trabajo
Unidades operativas
Ajustar organización
Control de resultados
Técnicas
Organigramas
Manuales
Diagramas de flujo
carta distribución de trabajo
Análisis de puestos
Importancia
desempeñar actividades eficientemente, reducción costos, reduce duplicidad
Integracion
Selección y obtención de recursos
¿Con que recursos?
Etapas
Determinar fuentes de abastecimiento
Definir
Necesidades
Requerimientos
Estámdares calidad
Tiempos
Elección de proveedor
Selección de recursos de acuerdo a estándares de calidad
Principios
Selección adecuada
Calidad proveedores
Provisión elementos
Tecnicas
RH
Exámenes psicometricos
Entrevista
Análisis de puesto
recursos materiales
Recursos técnicos
Recursos financieros
Importancia
Optimización
Éxito/Fracaso
Calidad
Fase Dinamica
Control
Importancia
comprobar efectividad, aseguramiento de calidad, previene errores y costos
Etapas
Medición
Corrección
Medición
Estámdares
Control
establecer estándares para resultados obtenidos
Principios
función controlada
desviaciones
autocontrol
excepción
Técnicas
sistemas de info.
gráficas/diagramas
estudio de métodos
indicadores
métodos cuantitativos
control interno
Tipos
Preliminar
antes de realizar actividades
Concurrente
de manera simultanea a las actividades
Posterior
después de las actividades
Requisitos
corrección de faltas y errores
previsión de fallas o errores futuros
Áreas de control
Áreas de producción
control de producción
control de calidad
control de costos
control de tiempos de producción
control inventario
control producción
Direccion
Ejecución de planes a través de estructura organizacional
Importancia
ejecución actividades
toma desiciones
comportamiento, actitudes y conducta
guiar o dirigir grupos de trabajo
Proceso
integración
capacitación empresas-herramientas
comunicación
intercambio de información
motivación
actividades q impulsan al individuo
toma de deciciones
elegir alternativas
supervisión
verificación de actividades
Principios
impersonalidad del mando
auroridád para resultados
supervicón directa
apoyo a colaboradores
vía jerárquica
respetar autoridad
resolución de conflictos
evitar desarrollo de problema
aprovechamiento de conflicto
retroalimentación
armonía del objetivo
llegar al objeto general
Técnicas
modelos matemáticos, estadísticas, Delphi
Medienanhänge
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