TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA : TAYLOR

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1. Preparo
  1. Seleção de funcionários/função de acordo com a aptidão
  2. Treinar os funcionários para fazer o processo de uma maneira específica, de modo a otimizar recursos, bucando a maior produção e da melhor forma
2. Controle
  1. Supervisionar se os funcionários estão agindo de acordo com o plano e executando a tarefa como deve ser executada
3. Execução
  1. Distribuição controlada de atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada, e que haja a maior produção
CONTEXTO HISTÓRICO
1. Pós -1º Revolução industrial (fim do sec XVIII)
  1. Desorganização industrial
  2. Sem nenhum padrão no modo de produção
  3. Baixa produção
ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
1. PRINCIPAIS ELEMENTOS
  1. Estudo do tempo e padrões de produção
  2. Supervisão funcional
  3. Padronização de ferramentas e equipamentos
  4. Planejamento de Tarefas
  5. Fichas de instruções de serviço
  6. A ideia da tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente
  7. Sistemas de classificação dos produtos e de material usado na manufatura
  8. Sistema de delineamento da rotina de trabalho
Assim Taylor passou a dar incentivos monetários para o trabalhador que mais se esforça-se.
1. Os trabalhadores acreditavam que o seu esforço só beneficiava o seu patrão e assim passaram a não se esforçar
  1. 1ªFASE
    1. FASES DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
      1. 2ª FASE
        Compreende o estudo shop management ( seu livro publicado).
        Os métodos de Taylor para administração , são divulgados e passam ser adotados por outras empresas
        shop management defendia os seguintes princípios
        Taylor também tratou de outro aspecto, como padronização de ferramentas e equipamentos, seqüência e programação de operações e estudo dos movimentos. Isso tudo para economizar tempo, obtendo o aumento da produção e dos lucros na empresa.
        Uma boa administração deve pagar salários altos, e ter baixos custos de produção
        A administração deveria aplicar métodos de pesquisas, para determinar a melhor maneira de executar tarefas
        Os empregados deveriam ser selecionados, e treinados, de uma maneira qualificada, e para que as tarefas fossem compatíveis.
      2. 3ª FASE
        Distinção entre técnicas e princípios.
        Consolidação dos princípios
        Proposição de divisão de autoridade e responsabilidades dentro da empresa.
        Criação de um departamento de planejamento.
        As técnicas desse princípio eram:
        Estudos de tempos e movimentos.
        Padronização de ferramentas e instrumentos.
        Padronização de movimentos
        Conveniência de uma área de planejamento.
        Cartões de instruções.
        Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
        Cálculo de custos.
        Substituição o velho método empírico de produção

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