Zusammenfassung der Ressource
GESTÃO POR
COMPETÊNCIAS
- MODELOS DE GESTÃO
- Meritocracia
Anmerkungen:
- Por processo
- Por pessoas
- Por Inovação
- Por responsabilidade Pessoal
- Erros ao implantar um modelo de Gestão
- Falha communicação
- Não envolver colaboradores
- Não definição de propósito
- Não realizar acompanhamento
- É UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS PARA ADMINISTRAR/GERIR PESSOAS COM CRITÉRIOS
DEFINIDOS, CLAREZA E FOCO
- COMPETENCIAS TÉCNICAS
- TIPOS DE CONHECIMENTOS
- TÁCITO
- EXPLÍCITO
- COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
- PAPEL DO GESTOR:ATRAIR, DESENVOLVER E RETER AS PESSOAS
- COMUNICAÇÃO DAS CORPORAÇÕES
- ERA DA ATUALIZAÇÃO
- VIRTUAL
- NOVAS FERRAMENTAS PARA
O DESENVOLVIMENTO DOS
COLABORADORES
- ORGANIZAÇÃO
- MISSÃO
- VISÃO
- VALORES
- MAPAS ESTRATÉGICOS
- PRINCIPIOS
- OBJETIVOS
- FILOSOFIAS
- INDICADORES DE
COMPETÊNCIAS
- COMPETÊNCIAS
- DESCRIÇÃO DO CARGO
- SELEÇÃO POR COMPETENCIAS: é a
escolha da pessoa certa para o cargo
certo
- FERRAMENTAS PARA ATRAÇÃO/CAPTAÇÃO DE TALENTOS
- MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
- MENSURAÇÃO DE COMPETENCIAS
- ENTREVISTA COMPORTAMENTAL COM FOCO EM COMPETÊNCIA
- JOGOS COM FOCO EM COMPETÊNCIAS
- ETAPAS DA
SELECÃO
- recrutamento, entrevista,
fontes de recrutamento e
triagem
- AVALIAÇÃO/MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIA: processo que mensura qual a
contribuição de cada colaborador para a organização.Destaca pontos fortes, de
melhoria e potencial de cada um.
- DESCRIÇÃO DO CARGO/INDICADORES DE
COMPETÊNCIA/CRITÉRIOS DE MENSURAÇÃO
- NINE BOX
- CURVA A,B,C
- 90, 180 e 360º
- PEOPLE DAY
- FEEDBACK
- POSITIVO
- RELEVANTE,
EQUILIBRADO E
CAPACIDADE DE
OUVIR
- NEGATIVO
- ELABORAÇÃO DE UM PLANO
- ABORDAGEM ESPECÍFICA
- FOCO EM COMPORTAMENTOS
- ESCOLHA DE LOCAL E HORA
- P.D.I
- PLANO DE AÇÃO E ACOMPANHAMENTO
- MODALIDADE DE P.D.I
- COMPLEXIDADE
- NIVEL 1 - básico
- nivel 2 - intermediário
- nivel 3 - avançado
- nivel 4 - refência
- FREQUÊNCIA