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Innovación y cambio
- El rol estratégico
del cambio
- Innovar o morir
- Adoptan equipos
autodirigidos y
estructuras
horizontales
modernizan canales
de distribución y
suministro, TI,
e-business, joint
aventures,
innovaciones
estructurales.
- Actualmente
la norma es
el cambio, no
la estabilidad.
- Adoptan equipos
autodirigidos y
estructuras
horizontales
modernizan canales
de distribución y
suministro, TI,
e-business, joint
aventures,
innovaciones
estructurales.
- Tipos de
cambio
estratégico
- En tecnología:
modificaciones
en el proceso
de producción.
- En cultura:
transformaciones en
valores, actitudes,
expectativas,
creencias,
habilidades y
conductas.
- En estrategia y
estructura: dominio
de la administración.
- En productos y servicios:
para incrementar
participación de mercado o
desarrollar nuevos mercados.
- En tecnología:
modificaciones
en el proceso
de producción.
- Innovar o morir
- Elementos
para un
cambio
exitoso
- Ideas
- Nueva forma de hacer las cosas.
- Nueva forma de hacer las cosas.
- Recursos
- Implementación
- Adopción
- Seguir adelante con
una idea propuesta.
- Seguir adelante con
una idea propuesta.
- Necesidad
- Ideas
- Cambio
tecnológico
- El enfoque
ambidiestro
- Incorporar estructuras y procesos
administrativos apropiados para la creación
como implementación de la innovación.
- Incorporar estructuras y procesos
administrativos apropiados para la creación
como implementación de la innovación.
- Técnicas para
alentar el cambio
tecnoógico
- Cambiar las estructuras
- Equipos con iniciativas
de nuevos negocios
- Departamentos
creativos
- Emprendimiento
corporativo
- Equipos de colaboración
- Cambiar las estructuras
- El enfoque
ambidiestro
- Cambio de estrategia y de estructura
- El enfoque del
doble núcleo
- Compara cambios
administrativos y
técnicos.
- Compara cambios
administrativos y
técnicos.
- El enfoque del
doble núcleo
- Nuevos productos
y servicios
- El logro de la
ventaja competitiva
- Competencia basada
en el tiempo: entregar
productos y servicios
con mayor rapidez
que los competidores.
- Competencia basada
en el tiempo: entregar
productos y servicios
con mayor rapidez
que los competidores.
- Razones
para el éxito
- Uso eficaz
de
tecnología
- Apoyo
de alta
gerencia.
- Comprensión
de necesidades
del cliente y
atención al MKT.
- Uso eficaz
de
tecnología
- Indice
de éxito
- En promedio, de
100 ideas solo 14
tuvieron éxito en
el mercado.
- En promedio, de
100 ideas solo 14
tuvieron éxito en
el mercado.
- Modelo de
coordinación horizontal
- Coordinación
horizontal
- Interconexión de
fronteras
- Especialización: I+D,
MKT y producción.
- Coordinación
horizontal
- El logro de la
ventaja competitiva
- Cambio de
cultura
- Fuerzas para el cambio de cultura
- Mutua
confianza,
disposición a
asumir riesgos,
tolerancia de
errores,
diversidad de la
fuerza de
trabajo, nuevos
valores
culturales.
- Mutua
confianza,
disposición a
asumir riesgos,
tolerancia de
errores,
diversidad de la
fuerza de
trabajo, nuevos
valores
culturales.
- Intervenciones del
cambio de cultura para el
desarrollo organizacional
- Intervención de
un grupo grande
- Creación de equipos
- Actividades
interdepartamentales
- Intervención de
un grupo grande
- Fuerzas para el cambio de cultura
- Estrategias para
implementar el
cambio
- Técnicas
- Sentido
de
urgencia.
- Coalición
para guiar.
- Crear visión y
estrategia.
- Idea que
se ajuste a
la
necesidad.
- Planes para
vencer la
resistencia
- Equipos de cambio.
- Sentido
de
urgencia.
- Barreras
- Evasión de la
incertidumbre.
- Exceso enfoque en costos.
- Falta de coordinación y cooperación.
- Temor a una pérdida.
- No percibir beneficios.
- Evasión de la
incertidumbre.
- Liderazgo
- El liderazgo
transformacional
es adecuao.
- El liderazgo
transformacional
es adecuao.
- Técnicas
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