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Beschreibung
Mindmap von Mayra Alejandra Barbosa, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Mayra Alejandra Barbosa
vor mehr als 2 Jahre
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MODELO BALANCED
SCORECARD
- DEFINICIÓN
- Metodología de gestión, que ayuda a las
organizaciones a transformar su estrategia
en objetivos operativos medibles y
relacionados entre sí, facilitando que el
comportamiento de las personas clave en
la organización y sus recursos se
encuentren estratégicamente alineados.
- Metodología de gestión, que ayuda a las
organizaciones a transformar su estrategia
en objetivos operativos medibles y
relacionados entre sí, facilitando que el
comportamiento de las personas clave en
la organización y sus recursos se
encuentren estratégicamente alineados.
- VENTAJAS
- 1. Ayudar a alinear las áreas y actividades
de la organización en función de los
objetivos estratégicos y el cumplimiento de
la misión. 2. Promueve la transformación
organizacional a partir de la estrategia. 3.
Produce una mejora en los porcesos
organizacionales de gestión de la
información. 4. Transforma la visión de la
organización en acciones reales que se
podrán medir y seguir. 5. Ayuda a dar una
estructura lógica a la estrategia.
- 1. Ayudar a alinear las áreas y actividades
de la organización en función de los
objetivos estratégicos y el cumplimiento de
la misión. 2. Promueve la transformación
organizacional a partir de la estrategia. 3.
Produce una mejora en los porcesos
organizacionales de gestión de la
información. 4. Transforma la visión de la
organización en acciones reales que se
podrán medir y seguir. 5. Ayuda a dar una
estructura lógica a la estrategia.
- DESVENTAJAS
- 1. Requiere fuerte patrocionio por parte de los
líderes de la organización para tener éxito. 2. No
existe una plantilla única para aplicar el BSC,
cada organización debe crear el suyo. 3. Por la
cantidad de bibliografía que existe resulta
- 1. Requiere fuerte patrocionio por parte de los
líderes de la organización para tener éxito. 2. No
existe una plantilla única para aplicar el BSC,
cada organización debe crear el suyo. 3. Por la
cantidad de bibliografía que existe resulta
- ESTRATEGIAS
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento,
perspectiva financiera, perspectiva del cliente
y perspectiva de procesos internos de
negocios
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento,
perspectiva financiera, perspectiva del cliente
y perspectiva de procesos internos de
negocios
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