PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

CONCEPTO
1. Previsiones ordenadas y medibles de acuerdo con los objetivos de la empresa
2. Conjunto ordenado, coordinado y formal de previsiones encaminadas a conseguir objetivos cuantitativos y cualitativos de la organizacion
3. Expresion cuantitativa que se propone alcanzar la administracion de la empresa en un periodo, con la adopcion de estrategias para lograrlo.
GENERALIDADES
1. Los imperios babilonicos, egipcio y romano planeaban las actividades acorde a los cambios climaticos
2. Presupuesto como herramienta de planificacion y control tuvo su origen en el parlamento britanico a finales del siglo XVIII
3. En 1820, Francia adopta el sistema en el sector gubernamental
4. En 1821, EEUU lo acoge como elemento de control de gasto publico
5. En 1930, se celebra en Ginebra el 1ª simposio internacional de control presupuestal
6. En 1970, Peter Pyhr, perfecciona el sistema base cero; con el cual se busca eliminar la improvisacion y desembolsos innecesarios
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
1. Analisis del futuro y presente del proceso productivo y financiero de la empresa
2. Analisis de entrada y salidas en tiempos definidos de venta, recaduo y tiempo en que se vuelve a producir.
3. Se enfatiza en : prevision, estrategias, planeacion y resultados
CLASIFICACION
1. Segun flexibilidad
  1. Rigidos,estaticos,fijos o asignados (instituciones del estado)
  2. Flexibles o variables (empresas privadas)
2. Segun periodo
  1. A corto plazo
  2. A largo plazo
3. Segun aplicabilidad de la empresa
  1. De operacion o economicos
  2. Financieros (tesoreria y capital)
4. Segun el sector
  1. Publico
  2. Privado
ETAPAS PRESUPUESTALES
1. PREINICIACION
  1. Diagnostico y analisis de ejecuciones anteriores
  2. establecimiento de metas,rentabilidad y estrategias
2. ELABORACION
  1. Conocer informacion de c/departamento ventas, produccion, recurso humando etc
3. EJECUCCION
  1. Cumpliemiento de metas
  2. variaciones
4. CONTROL
  1. Determinar variaciones y sus razones
5. EVALUACION
  1. Informa final ejecuccion presupuestal
PRONOSTICO DE VENTAS
1. Es el plan inicial de toda empresa
2. Sobre este se planifica todo el proceso productivo
3. A partir del presupuesto de ventas se planifica :
  1. presupuesto de estados financieos
  2. Presupuesto de mano de obra
  3. Presupuesto de produccion
  4. Presupuesto de flujo de efectivo
  5. Presupuesto de costos
  6. Presupuesto de materia prima
4. Para el pronostico se debe considerar
  1. Comportamiento de ventas anteriores
  2. Opinion ejecutivos
  3. Cantidad a producir para satisfacer las ventas
  4. Impacto promocion y publicidad
  5. Situacion pasada, actual y futura de las condiciones socioeconomicas
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
1. Se deben tener en cuenta 3 factores
  1. Politicas de inventario
  2. Unidades existente al inicio del periodo
  3. estimativo o plan de ventas
PRESUPUESTO DE INVERSION Y FINANCIERO
1. Permite la adquisicion de activos fijos
2. Construccion flujo de caja
3. Muestras rubros de ingresos y egresos

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