El Gerente Como Planificador y Estratega- Capítulo 8

Planeación
1. 3 pasos:
  1. 1. Determinar la misión y las metas de una organización
  2. 2. formular una estrategia
  3. 3. implementar la estrategia
2. Gerentes la recurren para identificar y seleccionar metas y líneas de acción apropiadas para organizar y asignar recursos para alcanzar metas y llevar a cabo acciones.
3. Plan fomenta:
  1. Compromiso con metas de la organización.
  2. sentido de dirección y propósito
  3. coordina funciones y divisiones
  4. controla y responsabiliza gerentes
  5. Largo plazo
    1. 5 años o más
  6. mediano plazo
    1. entre 1 y 5 años
  7. Corto plazo
    1. un año o menos
4. se da en 3 niveles:
  1. corporativo
  2. de negocio o divisional
  3. funcional o departamental
determinación de
1. Misión
  1. Gerentes deben definir negocio y metas
2. formulación de estrategias
  1. Gerentes deben realizar FODA y luego elegir estrategias apropiadas para cada nivel.
    1. Negocios
      1. Formular estrategia exitosa de bajo costo
    2. Funcional
      1. organizacion para agregar valor a productos o bajar costos de creacion o valor.
    3. Corporativo
      1. estrategicas como concentrarse en su solo sector
Implementacion de estrategia
1. Gerentes responsabilizan a grupos o individuos
  1. formulan planes de accion detallados sobbre implementación de estrategia.
  2. Establexcan un calendariopara implementación con metas precisas y mesurables
  3. Asignen recursos convenientes a individuos o grupos responsables
  4. Respnzabilicen individuos o grupos de consecución de metas
Expansion internacional
1. Importar y exportar
2. Licencias y franquicias
3. Alianzas estratégicas (joint ventures)
4. Subsidiaria propia en extranjero
Analisis FODA
1. Planeación para identificar fuerzas, debilidades, oportunidades, y amenazas de organización

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