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Beschreibung
Mindmap von Fany Tapia Quiroz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Fany Tapia Quiroz
vor mehr als 2 Jahre
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Metodología del Marco Lógico
- Análisis del problema
- Definir el problema
- Se construye a través de la
población objetivo o área de enfoque
- Se hace esquema árbol del problema
- tronco►problema
- Definir el problema
- Definir el problema
- copa►efectos
- Problema que causa el
problema
- Problema que causa el
problema
- causas►raíces
- Directas o indirectas
- ¿Por qué del problema?
- Sólo situaciones negativas
- Sólo situaciones negativas
- ¿Por qué del problema?
- Directas o indirectas
- tronco►problema
- Se hace esquema árbol del problema
- Se construye a través de la
población objetivo o área de enfoque
- Definir el problema
- Análisis de los involucrados
- Identificación de personas y/o área
de enfoque
- personas beneficiadas
- Personas neutrales
- personas beneficiadas
- Identificar grupo de personas
y/o área de enfoque
- Beneficiados
- Excluidos o neutrales
- oponentes y perjudicados
- Generación de costos extras
- Deben convertirse en beneficios
- Deben convertirse en beneficios
- Generación de costos extras
- Beneficiados
- Identificación de personas y/o área
de enfoque
- Análisis de los objetivos
- Construcción de árbol de
objetivos
- Árbol del Problema►Árbol de objetivos
- Objetivos, Medios y Fines
- Problema►Objetivos
- Causas►Medios
- Efectos►Fines
- Definir acciones
- Selección de Alternativas
- Selección de Alternativas
- Definir acciones
- Problema►Objetivos
- Objetivos, Medios y Fines
- Árbol del Problema►Árbol de objetivos
- Construcción de árbol de
objetivos
- Selección de Alternativas
- Identificación de medios posibles
- Definición de criterios
- Aplicación de los filtros
- Aplicación de los filtros
- Descartar
objetivos
imposibles
- Evitar duplicar
esfuerzos
- Evitar duplicar
esfuerzos
- Definición de criterios
- Hacer una matriz
de alternativas
- columnas
- Alternativas
- Alternativas
- criterios de
valoración
- Establecidos según el
programa
- Establecidos según el
programa
- columnas
- Identificación de medios posibles
- Estructura analítica
del programa
- Analiza la estructura del programa
- Árbol de objetivos►Matriz de
indicadores para resultados
- Efectos►Fin
- Problema►Próposito
- Causas►Componentes►Actividades
- Árbol de objetivos►Matriz de
indicadores para resultados
- Analiza la estructura del programa
- Diseño de la MIR
- Matriz de Indicadores para
Resultados
- Ordena, conduce y alinea las
acciones
- Identifica responsables
de cada objetivo
- Brinda y da acceso a la información
- Brinda transparencia
- Su estructura
- 16 campos
- 4 filas (Fin, Propósito,
Componentes, Actividades)
- 4 columnas (Resumen Narrativo,
Indicadores, Medios de Verificación, Supuestos)
- Medios de Verificación
- ¿Cómo se prueban los avances?
- Fuentes precisas de información
- Sus elementos
- 1. Nombre Completo
del documento
- 2. Nombre del área
que administra
- 3. Año, período de
emisión
- 4. Ubicación física
- 1. Nombre Completo
del documento
- Sus elementos
- Fuentes precisas de información
- ¿Cómo se prueban los avances?
- Resumen Narrativo
- ¿Qué se quiere?
- ¿Qué se quiere?
- Indicadores
- Estratégicos
- Fin►Propósito
- Fin►Propósito
- Gestión
- Actividades►Componentes
- Actividades►Componentes
- Estratégicos
- Supuestos
- Son externos
- probable que ocurra
- Condición
- Son externos
- Medios de Verificación
- 4 filas (Fin, Propósito,
Componentes, Actividades)
- 16 campos
- Ordena, conduce y alinea las
acciones
- Matriz de Indicadores para
Resultados
Medienanhänge
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