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Beschreibung
Mindmap von Karen dayana cordoba arias, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Karen dayana cordoba arias
vor mehr als 2 Jahre
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Gestion de Personal
- Figura: Gestion de personal Mapa ideas
Diseñado por: Karen Dayana Cordoba Arias
Fuente: Unidad 1 y 2
- Que es
- La gestión de personal comprende todas las
tareas administrativas del departamento de
recursos humanos y abarca desde el proceso de
contratación de cada empleado hasta su cese.
Para ello, siempre hay que tener presentes los
aspectos legales, los acuerdos de la empresa y
los contratos con los trabajadores
- La gestión de personal comprende todas las
tareas administrativas del departamento de
recursos humanos y abarca desde el proceso de
contratación de cada empleado hasta su cese.
Para ello, siempre hay que tener presentes los
aspectos legales, los acuerdos de la empresa y
los contratos con los trabajadores
- Planificacion de recursos humanos
- Comprende: Previsión de las posibles necesidades
de la organización en materia de personal (por sus
distintas categorías) Estudio del mercado laboral
(mercado de trabajo cualificado) y programas de
medidas para su "desarrollo". Análisis del sistema
de trabajo de la organización
- Una visión colectiva: estructura de
efectivos, evolución general del empleo,
pirámide de las clasificaciones, categorías
profesionales de los empleados.
- Los deseos individuales: reconocimiento de los
derechos adquiridos y de los proyectos
personales; puestos que permitan adquirir
nuevas cualificaciones; posibilidad para cada
asalariado de ser el agente de su propio
desarrollo
- Debe compaginar dos
aspectos divergentes:
- Una visión colectiva: estructura de
efectivos, evolución general del empleo,
pirámide de las clasificaciones, categorías
profesionales de los empleados.
- Comprende: Previsión de las posibles necesidades
de la organización en materia de personal (por sus
distintas categorías) Estudio del mercado laboral
(mercado de trabajo cualificado) y programas de
medidas para su "desarrollo". Análisis del sistema
de trabajo de la organización
- Procesos de vinculacion de personal
- Comprende las siguientes fases
- Reclutamiento
- Es el conjunto de actividades diseñadas para
atraer candidatos calificados hacia la
organización, el responsable de laetapa de
reclutamiento es el gerente de Talento Humano
- Es el conjunto de actividades diseñadas para
atraer candidatos calificados hacia la
organización, el responsable de laetapa de
reclutamiento es el gerente de Talento Humano
- Selección
- Es escoger entre varios aspirantes a quel que
obtengan los mejores puntajes o las mejores
calificaciones, lo cual garantiza en gran medida el
éxito del nuevo trabajador en el desempeño de
sus funciones.
- Es escoger entre varios aspirantes a quel que
obtengan los mejores puntajes o las mejores
calificaciones, lo cual garantiza en gran medida el
éxito del nuevo trabajador en el desempeño de
sus funciones.
- Contratación
- La etapa de nombramiento y/o contratación es la fase en
donde selegaliza la vinculación de los nuevos trabajadores
a la empresa. El responsable de la contratación o
nombramiento de los nuevostrabajadores para la empresa
es el gerente de línea, quien tiene ladiscreción de analizar
y decidir respecto a la contratación de losnuevos
trabajadores.
- La etapa de nombramiento y/o contratación es la fase en
donde selegaliza la vinculación de los nuevos trabajadores
a la empresa. El responsable de la contratación o
nombramiento de los nuevostrabajadores para la empresa
es el gerente de línea, quien tiene ladiscreción de analizar
y decidir respecto a la contratación de losnuevos
trabajadores.
- Inducción
- La etapa de inducción de personal nos permite lograr una
rápida yeficaz adaptación de los nuevos trabajadores a sus
cargos, a susequipos de trabajo y por su puesto a la
organización.Los responsables de que la inducción de
personal se cumpla en laempresa es tanto de los gerentes
de línea como del gerente detalento humano
- La etapa de inducción de personal nos permite lograr una
rápida yeficaz adaptación de los nuevos trabajadores a sus
cargos, a susequipos de trabajo y por su puesto a la
organización.Los responsables de que la inducción de
personal se cumpla en laempresa es tanto de los gerentes
de línea como del gerente detalento humano
- socialización
- La que nos permite mejorar y aumentar elconocimiento
de los trabajadores para un mejor desempeño laboralLa
capacitación está relacionada estrechamente con la
educación yes uno de las etapas más importantes en el
campo de laadministración de talento humano
- La que nos permite mejorar y aumentar elconocimiento
de los trabajadores para un mejor desempeño laboralLa
capacitación está relacionada estrechamente con la
educación yes uno de las etapas más importantes en el
campo de laadministración de talento humano
- Reclutamiento
- Comprende las siguientes fases
- Fundamentacion de la gestion de personal
- Es un sistema que le permite al área de gestión
humana administrar los procesos básicos de
personal, identificando los comportamientos que
demuestran una capacidad real en cuanto a
conocimientos, habilidades, destrezas etc..
- Establecer que el trabajo es
ejecutado y diseñado
- Participacion en el proceso de
formulacion de estrategias
- Ser un agente continuo de cambio
- Conseguir reducir costes a travez de
practicas innovadoras
- Representar los intereses de los
trabajadores
- Conseguir el incremento de las
contribuciones de cada
trabajador
- Funciones
- Establecer que el trabajo es
ejecutado y diseñado
- Es un sistema que le permite al área de gestión
humana administrar los procesos básicos de
personal, identificando los comportamientos que
demuestran una capacidad real en cuanto a
conocimientos, habilidades, destrezas etc..
- Contribucion estrategica de los recursos
humanos
- Capacidades organizadas
- Capacidades de Opstus
- Favorece la creacion de
activos fisicos o intangibles
- Favorece la creacion de
activos fisicos o intangibles
- Capacidades tecnicas
- Aspectos tecnologicos mas innovadores
de creacion produccion y desarrollo de
productos y servicios
- Aspectos tecnologicos mas innovadores
de creacion produccion y desarrollo de
productos y servicios
- Capacidades de gestion
- Habilidad de una empresa para
coordinar las rutinas y destrezas
- Habilidad de una empresa para
coordinar las rutinas y destrezas
- Capacidades de Opstus
- Capacidades organizadas
- Condiciones para su competitividad estrategica
- Inimitabilidad
- Durabilidad
- Apropiabilidad
- Sustibilidad
- Superioridad
competitiva
- Inimitabilidad
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