Naturaleza de la Administración Estratégica

Definición
1. arte y ciencia
  1. formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias
2. integrar
  1. administración
  2. marketing
  3. finanzas
  4. contabilidad
  5. producción
  6. operaciones
  7. investigación
  8. sistemas de información
Etapas
1. Formulación de estrategias
  1. desarrollar misión y visión
  2. identificar oportunidades y amenazas
  3. establecer objetivos a largo plazo
  4. generar estrategias
2. Implementación de la estrategia
  1. establecer objetivos anuales
  2. crear políticas
  3. motivar a los empleados
  4. asignar recursos
3. Evaluación de las estrategias
  1. revisar los factores externos e internos
  2. medir el desempeño
  3. aplicar acciones correctivas
4. en niveles jerarquicos
  1. corpoorativo
  2. divisional
  3. funcional
Proceso
1. Integración de intuición y análisis
  1. pensamiento analítico
  2. pensamiento intuitivo
  3. tomar deciciones
2. adaptarse al cambio
  1. cambio a largo plazo.
    1. preguntas clave
      1. ¿En qué tipo de negocio nos debemos convertir?
      2. “¿estamos en el(los) mercado(s) correcto(s)
      3. ¿deberíamos rediseñar nuestro negocio?
Términos Clave
1. Ventaja Competitiva
  1. adaptación continua a cambios
  2. la efectividad
2. Estrategas
  1. mayor responsabilidad
    1. éxito
    2. fracaso
  2. recabar, analizar y organizar la información
  3. cargos administrativos importantes
3. Declaración de la visión y misión
4. Oportunidades y amenazas externas
  1. fuera del control de una sola empresa
    1. aprovechar las oportunidades
    2. evitar o reducir el impacto de las amenazas
5. Fortalezas y debilidades internas
  1. una organización puede controlar
    1. estrategias
      1. capitalizar las fortalezas
      2. eliminar las debilidades
6. Objetivos a largo plazo
  1. señalan la dirección
  2. ayudan en la evaluación
  3. crean sinergia
  4. revelan las prioridades
7. Estrategias
  1. medios
    1. para alcanza los objetivos a largo plazo
8. Objetivos anuales
9. Políticas
  1. medias
    1. para para alcanzar objetivos anuales
Modelo de la administración estratégica
1. representa algún tipo de proceso
Beneficios de la administración estratégica
1. Mayor comunicación
2. Mejor comprensión
3. Mayor compromiso
4. EL RESULTADO
5. Beneficios no financieros
  1. mayor conciencia sobre las amenazas externas
  2. mejor comprensión de las estrategias de los competidores
  3. aumento en la productividad de los empleados
  4. menor resistencia al cambio
Errores en la planeación estratégica
1. planeación estratégica
  1. para obtener el control de las decisiones y los recursos
  2. satisfacer requisitos regulatorios
2. No comunicar el plan
3. Delegar la planeación a un “planeador”
4. No crear un clima de colaboración
5. Formalizar tanto

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	Erstellt von Nardy Estefanía vor fast 2 Jahre