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Beschreibung
Mindmap von Nardy Estefanía, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Nardy Estefanía
vor mehr als 2 Jahre
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Naturaleza de la Administración Estratégica
- Definición
- arte y ciencia
- formular, implementar y
evaluar decisiones
multidisciplinarias
- formular, implementar y
evaluar decisiones
multidisciplinarias
- integrar
- administración
- marketing
- finanzas
- contabilidad
- producción
- operaciones
- investigación
- sistemas de información
- administración
- arte y ciencia
- Etapas
- Formulación de estrategias
- desarrollar misión y visión
- identificar
oportunidades
y amenazas
- establecer objetivos
a largo plazo
- generar estrategias
- desarrollar misión y visión
- Implementación de la estrategia
- establecer
objetivos anuales
- crear políticas
- motivar a los
empleados
- asignar recursos
- establecer
objetivos anuales
- Evaluación de las estrategias
- revisar los factores
externos e internos
- medir el desempeño
- aplicar acciones
correctivas
- revisar los factores
externos e internos
- en niveles jerarquicos
- corpoorativo
- divisional
- funcional
- corpoorativo
- Formulación de estrategias
- Proceso
- Integración de intuición y análisis
- pensamiento analítico
- pensamiento intuitivo
- tomar deciciones
- pensamiento analítico
- adaptarse al cambio
- cambio a largo plazo.
- preguntas clave
- ¿En qué tipo de negocio
nos debemos convertir?
- “¿estamos en el(los)
mercado(s)
correcto(s)
- ¿deberíamos
rediseñar nuestro
negocio?
- ¿En qué tipo de negocio
nos debemos convertir?
- preguntas clave
- cambio a largo plazo.
- Integración de intuición y análisis
- Términos Clave
- Ventaja Competitiva
- adaptación
continua a cambios
- la
efectividad
- adaptación
continua a cambios
- Estrategas
- mayor responsabilidad
- éxito
- fracaso
- éxito
- recabar, analizar y
organizar la información
- cargos
administrativos
importantes
- mayor responsabilidad
- Declaración de
la visión y
misión
- Oportunidades y
amenazas externas
- fuera del control de
una sola empresa
- aprovechar las
oportunidades
- evitar o reducir el
impacto de las
amenazas
- aprovechar las
oportunidades
- fuera del control de
una sola empresa
- Fortalezas y debilidades internas
- una organización puede controlar
- estrategias
- capitalizar las fortalezas
- eliminar las debilidades
- capitalizar las fortalezas
- estrategias
- una organización puede controlar
- Objetivos a largo plazo
- señalan la dirección
- ayudan en la evaluación
- crean sinergia
- revelan las
prioridades
- señalan la dirección
- Estrategias
- medios
- para alcanza los
objetivos a largo
plazo
- para alcanza los
objetivos a largo
plazo
- medios
- Objetivos anuales
- Políticas
- medias
- para para alcanzar
objetivos anuales
- para para alcanzar
objetivos anuales
- medias
- Ventaja Competitiva
- Modelo de la administración estratégica
- representa algún tipo de proceso
- representa algún tipo de proceso
- Beneficios de
la
administración
estratégica
- Mayor
comunicación
- Mejor comprensión
- Mayor compromiso
- EL RESULTADO
- Beneficios no financieros
- mayor conciencia sobre
las amenazas externas
- mejor comprensión
de las estrategias de
los competidores
- aumento en la
productividad de los
empleados
- menor
resistencia al
cambio
- mayor conciencia sobre
las amenazas externas
- Mayor
comunicación
- Errores en la planeación estratégica
- planeación estratégica
- para obtener
el control de
las decisiones
y los
recursos
- satisfacer
requisitos
regulatorios
- para obtener
el control de
las decisiones
y los
recursos
- No comunicar el plan
- Delegar la planeación a un
“planeador”
- No crear un clima de colaboración
- Formalizar tanto
- planeación estratégica
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