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Beschreibung
Mindmap von Xiomara Mejia, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Xiomara Mejia
vor etwa 2 Jahre
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Gestión de Proyectos
- Proyecto: Un esfuerzo único con un inicio y
final definidos, llevado a cabo para lograr
objetivos específicos dentro de
restricciones de tiempo, costo y recursos.
- Gestión de Proyectos: La aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas para planificar, ejecutar y controlar las
actividades del proyecto para lograr sus objetivos.
- Stakeholders: Las partes interesadas en el
proyecto, incluyendo clientes, equipo de
proyecto, patrocinadores y usuarios finales.
- Alcance: El conjunto de entregables y
trabajos que se deben completar
durante el proyecto.
- Conceptos
- Tiempo: La planificación y gestión del
cronograma del proyecto, incluyendo la
secuencia de actividades y la duración.
- Costo: Estimar, presupuestar y
controlar los recursos financieros
necesarios para ejecutar el proyecto.
- Calidad: Asegurar que los
entregables cumplan con los
estándares y requisitos
especificados.
- Comunicación: Establecer canales efectivos
para la comunicación entre los miembros del
equipo y las partes interesadas.
- Riesgos: Identificar y gestionar los
posibles problemas que podrían afectar
el éxito del proyecto.
- Adquisiciones: Planificar y administrar
la obtención de recursos externos
necesarios para el proyecto.
- Tiempo: La planificación y gestión del
cronograma del proyecto, incluyendo la
secuencia de actividades y la duración.
- CICLOS DE VIDA DE PROYECTOS
- Gestión de Proyectos Tradicionales
(Cascada):
- Inicio: Definir el alcance, objetivos y
stakeholders del proyecto.
- Planificación: Desarrollar un plan detallado que
incluye el cronograma, presupuesto y recursos.
- Ejecución: Realizar las actividades del
proyecto de acuerdo con el plan.
- Control y Monitoreo: Supervisar el progreso y compararlo
con el plan para tomar medidas correctivas.
- Cierre: Finalizar el proyecto, entregar
los entregables y evaluar el desempeño.
- Inicio: Definir el alcance, objetivos y
stakeholders del proyecto.
- Enfoque Ágil:
- Planificación adaptable: Crear un plan
inicial flexible que permita cambios según
se aprende durante el proyecto.
- Iterativo e Incremental: Dividir el proyecto
en iteraciones cortas, entregando
incrementos de valor en cada una.
- Colaboración constante: Fomentar la
comunicación cercana y continua entre el
equipo y los stakeholders.
- Respuesta al cambio: Adaptarse
a nuevos requisitos y cambios
durante el proyecto.
- Entrega continua: Proporcionar
entregas parciales frecuentes
de funcionalidad.
- Autoorganización del equipo: Permitir
que el equipo tome decisiones y se
organice por sí mismo.
- Retrospectivas: Reflexionar al
final de cada iteración para
identificar mejoras.
- Priorización: Enfocarse
en las características y
tareas más valiosas en
cada iteración.
- Pruebas constantes: Realizar
pruebas continuas para garantizar
la calidad a lo largo del proyecto.
- Cliente en el centro: Colocar
las necesidades del cliente en
el centro del desarrollo.
- Planificación adaptable: Crear un plan
inicial flexible que permita cambios según
se aprende durante el proyecto.
- Gestión de Proyectos Tradicionales
(Cascada):
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