Auditoria de sistemas

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Mapa mental ing. Sis auditoria de sistemas
Victor Briceño
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Victor Briceño
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Auditoria de sistemas
  1. ¿Que es la auditoria?
    1. La Auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas alas eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, la veracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de gestión.
      1. Auditor de sistemas
        1. El auditor de sistemas es el principal responsable de realizar las auditorías a los sistemas de información y a las infraestructuras tecnológicas de una empresa para verificar y garantizar que todos los procesos y sistemas estén funcionando de manera correcta y eficiente.
          1. Cualidades de un auditor
            1. Ético: debe ser, imparcial, sincero, honesto y sobre todo discreto.
              1. Poseer mentalidad abierta y estar dispuesto a considerar ideas o puntos de vista alternativos.
                1. En las relaciones con las personas actuar con tacto.
                  1. Ser muy observador.
                    1. Receptivo y perceptivo, debe ser consciente y capaz de entender las situaciones.
                      1. Capaz de adaptarse fácilmente a diferentes situaciones.
                        1. Capaz de demostrar firmeza en sus conclusiones.
                          1. Analítico, debe ser capaz de alcanzar conclusiones oportunas basadas en el análisis y el razonamiento lógico.
                            1. Tenaz y con un objetivo claro.
                              1. Capaz de actuar y funcionar independientemente a la vez que interactúa eficazmente con otros.
                                1. Abierto a la mejora y a las distintas diferencias culturales.
                                  1. Dispuesto a aprender de las situaciones
                                    1. Ser Empático, tanto con el resto de equipo auditor como con el personal de la organización Auditada.
                            2. Planeamiento
                              1. Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen. Aunque el programa de auditoría se desarrolle de manera tan experta como sea posible durante la etapa preliminar de la planeación, puede ser necesario modificar los procedimientos según se adquiere información adicional durante el transcurso del trabajo. El sistema de información de la entidad auditada y los controles internos tienen una importante repercusión sobre el diseño del programa de auditoría.
                                1. Fases de la planificación
                                  1. La planificación de cada auditoría se divide en dos fases o momentos distintos, denominados planificación preliminar y planificación específica.
                                    1. En la primera de ellas, se configura en forma preliminar la estrategia a seguir en el trabajo, a base del conocimiento acumulado e información obtenida del ente a auditar.
                                      1. En la segunda se define tal estrategia mediante la determinación de los procedimientos específicos a aplicarse por cada componente y la forma en que se desarrollará el trabajo.
                                2. Controles
                                  1. Los controles internos de seguridad tienen por finalidad garantizar que todos los activos, sistemas, instalaciones, datos y archivos relacionados con el uso de la Tecnología de Información se encuentran protegidos contra accesos no autorizados, daños eventuales y uso indebido o ilegal que se encentran operables, seguros y protegidos en todo momento.
                                    1. Tipos de controles
                                      1. Correctivos
                                        1. Se caracterizan por la toma de acciones para prevenir eventos no deseados. Guardan relación con la toma de decisiones de la alta dirección, a la que se les traslada las opciones de asumir, eliminar o mitigar cada uno de ellos.
                                        2. Preventivos
                                          1. Se establecen para anticiparse a los eventos no deseados antes de que sucedan. El conocimiento de estos riesgos viene determinado por la experiencia de la empresa y del sector en el que desempeña su actividad. Cada empleado pone en práctica las medidas preventivas apuntadas por la compañía, para que no se produzcan.
                                          2. Detectivos
                                            1. Entran en escena para identificar los eventos en el momento en el que se presentan. Se trata de adoptar las medidas necesarias para que no vuelva a producirse.
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