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3811118
Planeación Estratégica: Objetivos
Beschreibung
Proceso metodológico para definir objetivos estratégicos
Keine Merkmale angegeben
matrices
caracteristicas
aspectos generales
objetivos
gerencia estratégica
plplaneación estratégica: objetivos
Mindmap von
lalitasant
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
lalitasant
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Zusammenfassung der Ressource
Planeación Estratégica: Objetivos
Derivación
Formulación Estrategica
Organizaciones
Se mueven en contextos inciertos
Política
Tecnología
Medio Ambiente
Implican en
Costos de producción
Inventarios
Volumen de ventas
Reduce incertidumbre
Previene posibles eventos
Apoya la táctica empresarial
Pretende generar una imagen futura
Sirve para:
Asignar responsabilidades
Planificar accesos
Orientar procesos
Medir resultados
Sus características
Señalan Acciones
Procura alcanzar resultados satisfactorios
Representan los fines
Jerarquías
Resultados
Eventos
Temas y áreas de negocio
Objetivos Estratégicos
Crean posición ventajosa
Objetivos financieros
Aumento de ventas
Ahorro
Rentabilidad
Rendimiento
Clasificación
Objetivos a largo plazo
Mayor a cinco años
Objetivos a mediano plazo
En uno o dos años
Objetivos a corto plazo
Seis meses o menos
Mecadotecnia
Crecimiento del mercado
Pronósticos económicos
Pronóstico poblacional
Producción
Programas de expansión
Pronóstico de la demanda
Recursos Humanos
Capacitación
Desarrollo
Relaciones Industriales
Gerencia por objetivos
Plan
Objetivos
Metas
Estrategias
Ejecución
Soporte
Realización
Control
Resultados
Revisión
Ajustes
Al desarrollarse
Medible
Llegar a una meta
Específico
Comprensible y claro
Factible
Que se pueda obtener
Realista
Deben ser posibles
Especificado en el tiempo
Procesos Matriz
Dirección estratégica
Matriz Space
Strategic Position and action evaluation
Determina Objetivos
Enfoca la formulación de estrategias
Referente a la competencia
Formulación
FODA
Síntesis
Análisis previo
Factores Correspondientes
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Entorno Interno
Entorno Externo
BGC
Boston Consulting Group
Crecimiento
Participacón
Establece la posición competitiva del negocio
Mckinsey-GE
Revaluar la posición competitiva
Escalar a una mejor posición
Contribuye al diagnostico UEN
Selección y reducción
QSPM
Quantitative Strategic Planning Matrix
Método analítico
Acciones factibles
Elimina aspectos intuitivos y subjetivos
Saaty
Califica la importancia comparativa
Igual
Algo más
Más
Bastante más
Mucho Más
Algo menos
Menos
Bastante menos
Mucho menos
Medienanhänge
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