matrices

Anmerkungen:

• Las organizaciones se mueven en un contexto altamente incierto,la politica, tecnologia y el medio ambiente

1. guarda especial interes en el ambito empresarial
2. Asignar responsabilidades
3. Planificar acciones
4. Orientar Procesos
5. Medir Resultados
6. Objetivos Estrategicos

   Anmerkungen:

   • Tratan de construir una posicion ventajosa frente a sus competidores,abarca nuevos mercados,diversifica productos
7. Objetivos Financieros

   Anmerkungen:

   • Es establecer una situacion financiera solida,con base en el crecimiento en ventas,ahorro en gastos,mejorar el rendimiento de las inversiones
8. Gerencia por Objetivos
   1. Especificos
   2. Medible
   3. Factible
   4. Realista
   5. Especificado en el tiempo
9. MATRIZ SPACE

   Anmerkungen:

   • Agresivo Competitivo Defensivo Conservador
   1. Es una herramienta de gestion usadoa para saber que objetivo debe emprende una compañia
   2. Dimension Estrategica Interna
   3. Dimension Estrategica Externa
10. Matriz Formulacion de Objetivos
    1. Exige un proceso de sintesisi basados en las herramientas de analisis previas
    2. Derivacion de Objetivos
       1. Matriz Foda
11. Matriz BCG
    1. Es importante para establecer la posicion competitiva de un negocio

       Anmerkungen:

       • BCG puede ayudar a entender una equivocacion que ocurre en las estrategias de la compañia
12. Matriz McKinsey-GE
    1. Limitaciones

       Anmerkungen:

       • Los factores de cada dimension Peso Calificacion
13. Matriz QSMP
    1. Factores Criticos

       Anmerkungen:

       • Asignar valores Colocar los objetivos derivados en columna al lado de ponderados Calificacion de impacto Multiplicar el peso ponderado por la calificacion de impacto Sumar la cantidad obtenida de la columna de valor para obtener una variable unica Ordenar las de mas importancia de cada uno de los objetivos de mayor a menor