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Beschreibung
Mindmap von Brad Padilla, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Brad Padilla
vor mehr als ein Jahr
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Gestión de proyectos
- Inicios de la gestión de proyectos
- Tiene sus inicios desde la
revolución industrial, ya que se
generala necesidad de tomar en
cuenta los riesgos y beneficios
sobre proyectos. En el siglo XX,
Henry Gantt desarrolla su
diagrama, el cual fue usado para
la elaboración de barcos en la
Primera Guerra Mundial. De allí
ha ido evolucionando a grandes
pasos que con la lelgada de
tecnologías lega a conocerse
elementos como Microsoft
Project, PRINCE 2 y CCPM.
- Tiene sus inicios desde la
revolución industrial, ya que se
generala necesidad de tomar en
cuenta los riesgos y beneficios
sobre proyectos. En el siglo XX,
Henry Gantt desarrolla su
diagrama, el cual fue usado para
la elaboración de barcos en la
Primera Guerra Mundial. De allí
ha ido evolucionando a grandes
pasos que con la lelgada de
tecnologías lega a conocerse
elementos como Microsoft
Project, PRINCE 2 y CCPM.
- Elementos de un proyecto
- Encontramos los siguientes elementos:
- Título.- presenta la temática de proyecto
- Índice.- organiza los elementos presentes
en el proyecto.
- Introducción.- se detalla los lineamientos
del proyecto.
- Fundamentación.- muestra los motivos de
su creación.
- Objetivos.- encontramos generales y
específicos, su diferencia está en los
detalles.
- Evaluación.- se evalúa el proyecto para su
futura presentación.
- Evaluación.- se evalúa el proyecto para su
futura presentación.
- Objetivos.- encontramos generales y
específicos, su diferencia está en los
detalles.
- Fundamentación.- muestra los motivos de
su creación.
- Introducción.- se detalla los lineamientos
del proyecto.
- Índice.- organiza los elementos presentes
en el proyecto.
- Título.- presenta la temática de proyecto
- Encontramos los siguientes elementos:
- Definiciones claves
- Proyecto.- Busca cumplir objetivos en
un plazo determinado.
- Objetivo.- Es una meta o finalidad en
un proyecto.
- Necesidad.- Es imprescindible para el
funcionamiento de un proyecto.
- Problemas.- Situación inesperada que
surge y se busca contrarrestarlo.
- Riesgos.- Evento impresivo que afecta
a los objetivos de un proyecto.
- Presupuesto.- Cantidad de dinero
dispuesta por inversores para ejecutar
un proyecto.
- Presupuesto.- Cantidad de dinero
dispuesta por inversores para ejecutar
un proyecto.
- Riesgos.- Evento impresivo que afecta
a los objetivos de un proyecto.
- Problemas.- Situación inesperada que
surge y se busca contrarrestarlo.
- Necesidad.- Es imprescindible para el
funcionamiento de un proyecto.
- Objetivo.- Es una meta o finalidad en
un proyecto.
- Proyecto.- Busca cumplir objetivos en
un plazo determinado.
- Fases de un proyecto
- Tenemos 5 fases fundamentales:
- - Inicio (Requerimientos): Posee un alcance
el cual es el límite del proyecto.
- - Planificación (Objetivos): Plantearemos
nuestros objetivos generales y específicos
basándonos en SMART.
- - Ejecución (Resultados): Se busca el cumplir
con precio, placo y calidad. Nos basamos en
el vector objetivo.
- - Seguimiento y Control (Monitoreo): Se basa
en monitorear de manera preventiva,
correctiva o detectiva de acuerdo al caso.
- - Cierre (Documentación): Como el último
punto es en donde se comprueba el
proyecto y los resultados.
- - Cierre (Documentación): Como el último
punto es en donde se comprueba el
proyecto y los resultados.
- - Seguimiento y Control (Monitoreo): Se basa
en monitorear de manera preventiva,
correctiva o detectiva de acuerdo al caso.
- - Ejecución (Resultados): Se busca el cumplir
con precio, placo y calidad. Nos basamos en
el vector objetivo.
- - Planificación (Objetivos): Plantearemos
nuestros objetivos generales y específicos
basándonos en SMART.
- - Inicio (Requerimientos): Posee un alcance
el cual es el límite del proyecto.
- Tenemos 5 fases fundamentales:
- Inicios de la gestión de proyectos
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