La auditoría en el sector privado.

El proceso de ejecución de una auditoría administrativa en el sector privado puede asumir numerosas facetas y adoptar diferentes diseños organizacionales, toda vez que incluye una gran variedad de líneas de acción y supuestos con un alto contenido de conocimiento tácito y explícito que adquiere sentido en la medida que se convierte en un marco de actuación definido.
Óptica Fundamental
1. Considera su objeto, capital, número de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento, nivel de desarrollo tecnológico, relación con proveedores, clientes y competidores y con el grado y forma de delegación de autoridad.
Capacidades distintivas
1. Toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad.
Orientación a funciones
1. Procesos o su combinación, que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de la empresa en lo relativo a una visión netamente funcional, sobre la base de la estructura, distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios.
Enfoque estratégico
1. Que precisa los diferentes elementos de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, selección estratégica, modo de ingreso y alternativa estratégica.
2. Por su nivel de aplicación
  1. • Corporativo en función de la defi nición, implementación y control de estrategias. • Funcional en relación con las funciones de las unidades administrativas. • De negocio en lo correspondiente a la conversión de las estrategias corporativas en estrategias de negocio individuales. • Global en lo tocante a la participación en un mercado global.
3. Selección estratégica
  1. Estrategia internacional para tratar de crear valor a través de la transferencia de capacidades o productos valiosos de los que carecen los competidores en los mercados en el extranjero
  2. Estrategia multinacional para desarrollar un modelo de negocios con la idea de obtener la máxima respuesta a nivel local.
  3. Estrategia global para aumentar la rentabilidad mediante bajos costos a escala global
  4. Estrategia trasnacional para lograr de manera conjunta la reducción de costos, la generación de respuestas a nivel local y la transferencia de capacidades al aprendizaje global.
4. Por su modo de ingreso
  1. Exportación para producir a nivel nacional y exportar bienes a mercados extranjeros.
  2. • Licencia acuerdo para fabricar y/o vender productos de otra empresa.
  3. Subsidiaria propia establecer una empresa propia en otro país.
  4. • Franquicia usar el nombre de una marca a cambio del pago de derechos y regalías.
5. Por su alternativa estratégica
  1. Liderazgo en costos reducir los costos para dar una mejor respuesta local
  2. Diferenciación ofrecer características únicas en un bien o servicio.
  3. Concentración atender de manera particular un nicho de mercado.
  4. Subcontratación global obtener mano de obra en otro país
6. Por su estrategia para integrar al personal
  1. • Etnocéntrica se contratan expatriados para ocupar puestos en el extranjero.
  2. • Policéntrica se emplean más nacionales del país anfi trión
  3. • Geocéntrica mayor enfoque a nivel global por lo que se emplea gente de cualquier parte.
Cultura organizacional
1. que considera las culturas que coexisten en la empresa de acuerdo con su fortaleza y debilidad, así como por:
  1. Contexto social.
    1. Cultura de alto contexto en la cual la comunicación se usa para mejorar las relaciones personales.
    2. Cultura de bajo contexto en la cual la comunicación se utiliza para intercambiar hechos e información.
Liderazgo
1. Que visualiza los modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función del contexto, estrategia, orientación, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la información y recursos de soporte
  1. Dimensiones de cobertura
    1. Micro nivel.
    2. Macro nivel.
  2. Tipos
    1. Formal
    2. Informal.
Composición
1. que proyectan las distintas alternativas de estructura que la empresa puede asumir para capitalizar sus capacidades distintivas, ventaja competitiva, orientación y enfoque estratégico:
2. Organización vertical
  1. Con una sola sede.
  2. Con unidades desconcentradas.
  3. Con unidades descentralizadas
  4. Con unidades desconcentradas y descentralizadas.
  5. Con unidades globales.
  6. Con unidades desconcentradas, descentralizadas y globales.
3. Organización horizontal
  1. Unidades al mismo nivel.
  2. Equipos de trabajo.
  3. En red de tecnología
  4. En red global.
4. Organización vertical/horizontal
  1. Función/proceso.
  2. Proceso.
  3. Estratégica.
5. Organización virtual
  1. Unidades en el lugar de origen.
  2. Unidades a nivel global.
Gestión de la información
1. que evalúa los factores que infl uyen en la captación y transmisión de datos, lo cual incluye toda clase de plataformas y transacciones, y formas de uso atendiendo a su:
2. Almacenamiento y transferencia
  1. Bases de datos para mejorar los procesos de toma de decisiones
  2. • Bases de datos de menor tamaño diseñados para un área específi ca de la empresa.
  3. Procesos de análisis y búsqueda de información.
  4. Diccionarios de estructura para facilitar la consulta.
  5. Aplicaciones para el análisis de procesamiento en línea en computadoras personales, bases de datos relacionadas y multidimensionales.
3. Naturaleza
  1. Sustantiva
  2. Adjetiva
4. Formato
  1. Manual.
  2. Digital.
Outsourcing estratégico
1. que pondera las ventajas de desincorporar áreas y subcontratar servicios para racionalizar recursos, mejorar el desempeño, acceder a una tecnología más avanzada e incrementar la calidad de los productos y servicios.

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