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Beschreibung
Mindmap von diana.velasco793, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von diana.velasco793
vor etwa 9 Jahre
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Tema: Planeación estratégica:
objetivos
- Guarda especial interés en el
ámbito empresarial debido a
que es parte esencial en la
formulación estratégica
- Objetivo Organizacional sirve:
- Asignar
Responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
medir resultados
- Objetivos estrategicos
- Objetivos financieros
- Objetivos estrategicos
- Asignar
Responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
medir resultados
- Objetivos Caracteristicas
- *Indican acciones a lograr *Se expresan como
resultados finales y no como tareas * puntos
finales de planeacion
- A largo plazo
- A mediano plazo
- A corto plazo
- Acorto olazo
- Mercadotecnia
produccion Recursos
Humanos
- A largo plazo
- *Indican acciones a lograr *Se expresan como
resultados finales y no como tareas * puntos
finales de planeacion
- Objetivo Organizacional sirve:
- Compray dirigue el desempeño futuro
- Principios de Gerencia
- Conexión en cascada de
los objetivos y metas de la
organización
- Objetivos
específicos para
colaborar
- Toma de decisiones participar
- Periodo de tiempo explicito
- La evaluación de
desempeño y provisión de
retroalimentación
- La evaluación de
desempeño y provisión de
retroalimentación
- Periodo de tiempo explicito
- Toma de decisiones participar
- Objetivos
específicos para
colaborar
- Conexión en cascada de
los objetivos y metas de la
organización
- El acronimo SMART
- Herramientas
- Matriz SPACE Matriz FODA
Matriz McKinsey-GE Matriz
QSPM Matriz Saaty
- Matriz SPACE Matriz FODA
Matriz McKinsey-GE Matriz
QSPM Matriz Saaty
- Principios de Gerencia
- Se utiliza como base de analisis.
Tales como FODA y Matriz EGC
- Se divide en 4 cuadrantes
- De diferente tipo
- Hay muchos factores de la
fortaleza financiera se obtienen a
menudo de la contabilidad
- Mientras los factores de ventaja competitiva
proviene de la cadena de valor, oferta de
valor, y las actividades de soporte
- Los resultados se pueden graficar
- A partir de la
grafica se pueden
sacar algunas
conclusiones
- A partir de la
grafica se pueden
sacar algunas
conclusiones
- Los resultados se pueden graficar
- Mientras los factores de ventaja competitiva
proviene de la cadena de valor, oferta de
valor, y las actividades de soporte
- Hay muchos factores de la
fortaleza financiera se obtienen a
menudo de la contabilidad
- De diferente tipo
- Se divide en 4 cuadrantes
- Matriz de la Formulación de proyectos
- Se podrá identificarlos
aspectos importantes que se
posee en la organización
- Puede usarse para derivar
objetivos, basados en el ambiente
externo.
- Para mantener el control de los objetivos que
se van estableciendo, es importante
conservar las referencias originales del FODA
- DA
- Debilidades Vs amenazas
- Establecer objetivos para minimizar tanto las
debilidades como las amenazas
- Establecer objetivos para minimizar tanto las
debilidades como las amenazas
- Debilidades Vs amenazas
- DO
- Debilidades Vs oportunidades
- Intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades
- Intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades
- Debilidades Vs oportunidades
- FO
- Fortalezas vs oportunidades
- Fortalezas utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado de productos y servicios
- Fortalezas utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado de productos y servicios
- Fortalezas vs oportunidades
- FA
- Fortalezas vs Amenazas
- Se puede utilizar para las amenazas del
medio ambiente
- Se puede utilizar para las amenazas del
medio ambiente
- Fortalezas vs Amenazas
- DA
- Para mantener el control de los objetivos que
se van estableciendo, es importante
conservar las referencias originales del FODA
- Puede usarse para derivar
objetivos, basados en el ambiente
externo.
- Se podrá identificarlos
aspectos importantes que se
posee en la organización
- método gráfico de
análisis de cartera de
negocios
- Ayuda a entender una equivocación que ocurre
frecuentemente en la estrategia de las empresas
- Ayuda a entender una equivocación que ocurre
frecuentemente en la estrategia de las empresas
- método gráfico de
análisis de cartera de
negocios
- matriz de vulnerabilidad (mckinsey-ge)
- Procederá a revaluar la posición competitiva para
cada una de ellas
- Procederá a revaluar la posición competitiva para
cada una de ellas
- QSPM
- Herramientas que pueden ayudar a encontrar
objetivos estratégicos
- Proporciona un método analítico para comparar acciones
alternativas factibles
- Los factores críticos son los mismos derivados del
análisis del interno y externo
- Los factores críticos son los mismos derivados del
análisis del interno y externo
- Proporciona un método analítico para comparar acciones
alternativas factibles
- Herramientas que pueden ayudar a encontrar
objetivos estratégicos
- El método consiste en la creación
de una tabla en la que se califica la
importancia comparativa de entre
los objetivos
- bajo la siguiente escala
- 1. Igual de importante 3. Algo
mas importante 5. Mas
importante 7. Bastante más
importante 9. Mucho más
importante 1/3 Algo menos
importante 1/5 Menos
importante 1/7 Bastante
Menos importante 1/8 Mucho
menos importante
- 1. Igual de importante 3. Algo
mas importante 5. Mas
importante 7. Bastante más
importante 9. Mucho más
importante 1/3 Algo menos
importante 1/5 Menos
importante 1/7 Bastante
Menos importante 1/8 Mucho
menos importante
- bajo la siguiente escala
- Lecciones de estrategia
empresarialParis bien vale una
misa
- Tras la muerte de Francisco
de Alençon en 1584,
hermano y heredero del rey
católico Enrique III
deFrancia,
- onvirtió a Enrique de Navarra en el
legítimo heredero de Francia
- n cualquier caso, el 30 de
abril de 1589 Enrique III
deFrancia
- econoció a Enrique de Navarra como su sucesor, y
lo convirtió en heredero de la corona francesa
- Despues de todo la historia nos enseña a tomar en
cuenta la legitimida de las accones para al canzar los
objetivos
- Despues de todo la historia nos enseña a tomar en
cuenta la legitimida de las accones para al canzar los
objetivos
- econoció a Enrique de Navarra como su sucesor, y
lo convirtió en heredero de la corona francesa
- n cualquier caso, el 30 de
abril de 1589 Enrique III
deFrancia
- onvirtió a Enrique de Navarra en el
legítimo heredero de Francia
- Tras la muerte de Francisco
de Alençon en 1584,
hermano y heredero del rey
católico Enrique III
deFrancia,
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