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Beschreibung
Mindmap von danny1espitia, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von danny1espitia
vor etwa 9 Jahre
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Planeación Estratégica: Objetivos
- Derivación de objetivos
- sirve para:
Asignar
responsabilidades,
Planificar
acciones, Orientar
procesoso y Medir
resultados
- Clasificación
- Temas y areas de negocio:
Objetivos Estratgicos y
Objetivos Financieros
- En funcion del tiempo:
Objetivos a largo plazo,
Objetivos a Mediano plazo y
Objetivos a Corto plazo
- Por areas de la organización:
Mercadotecnia, Producción y Recursos
humanos
- Temas y areas de negocio:
Objetivos Estratgicos y
Objetivos Financieros
- sirve para:
Asignar
responsabilidades,
Planificar
acciones, Orientar
procesoso y Medir
resultados
- La gerencia por Objetivos
- Plan:
Objetivos,
Metas
Estrategias
- Ejecucióm:
Realización,
Soporte
- Control:
Resultados,
Revisión,
Ajustes
- Acrónimo Smart:
Especifico, Medible,
Factible, Realista,
Especificado en el Tiempo
- Plan:
Objetivos,
Metas
Estrategias
- Establecimiento en el proceso de objetivos:
- Matriz SPACE
- Objetivos estratégicos para emprender:
Agresivo, Conservador, Defensivo.
Competitivo
- Dimensiones Internas: Fortalezas Financieras, Ventajas Competitivas.
Dimensiones Externas: Estabilidad del Entrono, Fortaleza de la Industria
- Dimensiones Internas: Fortalezas Financieras, Ventajas Competitivas.
Dimensiones Externas: Estabilidad del Entrono, Fortaleza de la Industria
- Objetivos estratégicos para emprender:
Agresivo, Conservador, Defensivo.
Competitivo
- Matriz DOFA, Matriz BCG, Matriz McKinsey-GE
- Interrelación de Factores:
Fortalezas (utilizarlas)
Debilidades (minimizarlas)
Oportunidades (aprovecharlas)
Amenazas (evitarlas)
- Establece la posición competitiva del negocio:
Vaca Lechera (Alcance de metas fácilmente)
Perros (luchar por objetivos imposibles) Gatos
Salvajes y Estrellas (recibirán solo fondos
mediocres de inversiones)
- Matriz donde se pondera y califica
los factores de la FODA para revaluar
la posición competitiva y establecer
nuevos objetivos creciendo de esta
forma las unidades de negocio.
- Interrelación de Factores:
Fortalezas (utilizarlas)
Debilidades (minimizarlas)
Oportunidades (aprovecharlas)
Amenazas (evitarlas)
- Matriz QSPM
Matriz Saaty
- Matriz en la cual se pondera y calificar los distintos objetivos
estratégicos para su fácil y rápida selección de acuerdo a las
necesidades de la cómpañia, basado en el grado de los factores
críticos de éxito internos y externos.
- Matriz de calificación bajo los siguientes rangos: 1- Igual de importante
3- Algo mas importante 5- Mas importante 7- Bastante mas importante 9-
Mucho mas importante 1/3- Algo mas importante 1/5- Menos importante
1/7- Bastante menos importante 1/9- Mucho menos importante.
Realizando un cruce de objetivos.
- Matriz en la cual se pondera y calificar los distintos objetivos
estratégicos para su fácil y rápida selección de acuerdo a las
necesidades de la cómpañia, basado en el grado de los factores
críticos de éxito internos y externos.
- Matriz SPACE
Medienanhänge
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