Gestión de Recursos Humanos, Evolución y Retos Actuales.

LOS RECURSOS HOMANOS
1. El personal involucrado en las actividades de gestión de recursos humanos.
2. Sus responsabilidades .
  1. incluyen la contratación de empleados y la capacitación de estos
  2. los salarios de gestión
  3. la aplicación de los beneficios del personal
  4. la evaluación del desempeño laboral
  5. el desarrollo de actividades recreativas y la motivación al personal laboral para mejorar su rendimiento en el trabajo
3. Gestión de Recursos Humanos
  1. sería "el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos".
  2. Objetivos de la Gestión de los Recursos Humanos
    1. Objetivos Explícitos:
      1. Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias de la empresa u organización.
      2. Retener a los empleados deseables
      3. Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y se involucren en ella.
      4. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
    2. Objetivos Implícitos
      1. Productividad
      2. Calidad de Vida en el Trabajo
      3. Cumplimiento de la Normativa
    3. Objetivos a largo plazo
      1. referidos a la rentabilidad y competitividad
      2. al incremento de valor de la empresa
      3. al incremento de valor de la empresa
      4. mejora de la eficiencia y eficacia de la empresa u organización.
RETOS ACTUALES Y FUTUROS
1. Reorganización de Corporaciones
  1. Eliminar o reestructurar un nivel de gerencia, las reorganizaciones inevitablemente afectan a los empleados en los siguientes aspectos
    1. Cambio de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones
    2. Perdida de puesto, pago y beneficios
    3. Transferencia a otra área geográfica
    4. Cambio en posibilidades profesionales
    5. Cambio en el poder, status o prestigio organizacional
    6. Competición global
2. Crecimiento Lento
  1. Baja en los mercados y a la alta competitividad ha habido una baja en el crecimiento de muchas organizaciones.
    1. El uso de la tecnología de la información en lugar del recurso humano
    2. La continua automatización requiere menos trabajadores
    3. Organizaciones sin tantos niveles gerenciales
3. Aumento de Diversidad de las Fuerzas de Trabajo
  1. El aumento de la participación de la mujer en los trabajos
  2. el aumento de las minorías
  3. el aumento en la edad de la jubilación
4. Expectativas de los Empleados
  1. la revolución de las telecomunicaciones y la electrónica mejorarán su calidad de vida laboral.
  2. Capacidades empresariales
  3. Conocimientos en finanzas
  4. Estrategias y aspectos tecnológicos(mercadeo, ventas, computación, relación con clientes y producción)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
1. WERTHER y DAVIS (1990: 46)
  1. técnica para determinar la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro.
2. PUCHOL (1993: 70,71)
  1. la Planificación de Recursos Humanos es el punto de partida para diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación, promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales.
    1. Una visión colectiva
    2. Los deseos individuales
3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  1. Objetivo de Rentabilidad
  2. Objetivo de Competitividad
  3. Objetivo de Coordinación interna
  4. Objetivo de Eficacia
  5. Objetivo de comportamiento organizativo
4. MODELO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  1. Su punto de partida está conectado a la planificación estratégica de la firma
  2. La planificación de efectivos está basada en el método de la simulación
  3. conecta la planificación de efectivos con la planificación de las carreras profesionales
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS PARA AUMENTAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
1. Gestión Estratégica de Recursos Humanos
2. Procesos de Recursos Humanos
3. Compromiso y Retención del Talento
4. Es necesario que la función de RR.HH evolucione de enfoques más centrados en la táctica y la operativa a enfoques estratégicos

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