3904462
Beschreibung
Mindmap von ailadisperez0410, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ailadisperez0410
vor etwa 9 Jahre
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Gestión de Recursos
Humanos, Evaluación y Retos
Actuales.
- Definición.
- La gestión de Recursos Humanos consiste en planear, Organizar y
desarrollar los objetivos para lograr y Promover el desempeño
eficiente y eficaz de los trabajadores que compone una organización.
- La gestión de Recursos Humanos consiste en planear, Organizar y
desarrollar los objetivos para lograr y Promover el desempeño
eficiente y eficaz de los trabajadores que compone una organización.
- Retos Actuales y Futuros.
- 1. Reorganización de Corporaciones: cambio
de Puestos, nuevas asignaciones, pérdida de
puestos, Pagos, beneficios y transferencia a
otras aéreas Geográficas.
- 2. Crecimiento Lento: el uso de la tecnología De
la información en lugar del recurso Humano,
continua automatización requiere Menos
trabajadores y organizaciones sin Tantos
niveles gerenciales.
- 3. Aumento de Diversidad de las
Fuerzas de Trabajo: aumenta el
Trabajo en grupo sin medir sexo O
edad, metas y objetivos para la
Organización, compromiso de los
Trabajadores por la organización,
Cultura y valores.
- 4. Expectativa de los Empleados: Condiciones
de trabajo seguras, la Revolución de
telecomunicaciones Mejora su calidad de vida
laboral, Oportunidades de aprender, retos
Laborales y misión, visión y valores De la
empresa permite una mejor Vida laboral .
- 1. Reorganización de Corporaciones: cambio
de Puestos, nuevas asignaciones, pérdida de
puestos, Pagos, beneficios y transferencia a
otras aéreas Geográficas.
- Planificación estratégica del Recurso Humano.
- Es un proceso sistemático que le da sentido y dirección a las
actividades Diarias de la organización, de tal manera que
permite visualizar el futuro e Identificar los recursos, principios y
valores requeridos para alcanzar sus Objetivos con el fin de
adecuarse a cambios del entorno.
- PUCHOL (1993. 70-71), afirma que la planificación estratégica
de Recurso Humano es el punto de partida para diseñar las
políticas de Empleo, sustituciones internas, formación,
promoción, retribución, comunicación interna y servicio
sociales.
- PUCHOL (1993. 70-71), afirma que la planificación estratégica
de Recurso Humano es el punto de partida para diseñar las
políticas de Empleo, sustituciones internas, formación,
promoción, retribución, comunicación interna y servicio
sociales.
- Es un proceso sistemático que le da sentido y dirección a las
actividades Diarias de la organización, de tal manera que
permite visualizar el futuro e Identificar los recursos, principios y
valores requeridos para alcanzar sus Objetivos con el fin de
adecuarse a cambios del entorno.
- Su importancia en el desempeño y productividad de la empresa.
- Para la gestión de Recursos Humano dentro del desempeño y la productividad de los
Trabajadores nos permite determinar que su importancia es poder lograr un bienestar
Laboral para obtener mayor productividad, pero para esto intervienen algunos
factores Importante tales como, la motivación que nos permite saber si se puede
llegar al objetivo, Clima organizacional donde se puedan sentir cómodo de esa manera
se puede desarrollar Un mejor trabajo y con mayor productividad, reconocer el
trabajo permite que el trabajador Se sienta motivado, útil y valorado y permitir la
formación y desarrollo personal.
- Para la gestión de Recursos Humano dentro del desempeño y la productividad de los
Trabajadores nos permite determinar que su importancia es poder lograr un bienestar
Laboral para obtener mayor productividad, pero para esto intervienen algunos
factores Importante tales como, la motivación que nos permite saber si se puede
llegar al objetivo, Clima organizacional donde se puedan sentir cómodo de esa manera
se puede desarrollar Un mejor trabajo y con mayor productividad, reconocer el
trabajo permite que el trabajador Se sienta motivado, útil y valorado y permitir la
formación y desarrollo personal.
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