Zusammenfassung der Ressource
Teoría General de la Administración
- Administración Cientifica
- Surgió a
principios del
siglo XX
- Estudio
de
tiempo
- Ingeniero
Frederich
W. Taylor
- Organización racional de trabajo
- Fatiga Humana
- Divición del trabajo
- Diseño de los puentes y las tareas
- Incentivos salariales y premios por producción
- Homo economía
- Condiciones ambientales de trabajo
- Estandarización
- Principios de la administración científica según Taylor
- Planeación: Por medio de método de trabajo
- Preparación: Selección de trabajadores en razón de aptitudes y
preparación
- Control: Supervisión para una mejor ejecución
- Ejecución: Facultades y responsabilidades
- Teoría clásica de la Administración
- Segunda decada del siglo XX
- Henri Fayol fundador de la teoría
clásica
- Funciones basicas de la empresa
- Funciones técnica:
Cuales se refieren a
la producción de
bienes o servicios
de la empresa
- Funciones comerciales: Cuales
involucran la compa, la venta y
el intercambio
- Funciones financieras:
Relacionan con la obtención y la
administración de capitales
- Funciones de seguridad: Protección y
la preservación de los bienes y las
personas
- Funciones contables: Se
refieren a los inventarios,
registro etc
- Funciones
administrativas: Es
incrementar la copula de
las otras cinco funciones
- Teoria de la administración
- Los autores dependieron creer una teoria basada
en la división del trabajo
- Administración como
ciencia: Estudio
cientifico de la
administación
- Teoría de la
organización:
Organización como
una estructura el cual
refleja la influencia de
los conceptos
- Coordinación: Una de los
elementos de la organización
implica reunir, unificar y
armonizar
- La división del trabajo y la
especialización: Se caracteriza por
una división del trabajo claramente
definida
- TGA
- Remota a la influencia de las ideas del pragmatismo
- La concluciones del
experimento de
Hawthorne incluyeron
nuevas variables en el
diccionario de
administración
- Dos funciones básicas de las
organizaciones infustriales
- Función económica (producir
bienes o servicios para garantizar
el equilibrio externo
- Función social (distribuir
satisfactores entre los
participantes para garantizar
el equilibrio interno)
- Enfoque humanista, los
investigadores se
encuentran con una
civilización industralizada
- Teoría neoclásica de la administración
- Principales características de la administración
- Enfoque de la práctica de la administración
- Reafirmación relativa de los postulados clásicos
- Importancia de los principios generales de la administración
- Atención en los objetivos y los resultados
- Eclecticismo conceptual
- Principios básicos de la administración
- Consiste en un
conjunto de
posiciones
funcionales y
jerárquicas
orientadas a lograr el
objetivo económico y
producir bienes o
servicios
- Funciones del administrador
- Planeación: Definir la misión,
Formular los objetivos, Definir
los planes para alcanzarlos,
Programar las acividades
- Organización: Dividir
trabajos, Designar las
actividades, Agrupar
las actividades en
órganos y puestos,
Asignar los recursos
- Dirección: Designar a
las personas,
Coordinar esfuerzos,
Comunicar, Motivar,
Liderar, Orientar
- Central: Definir estándares,
Monitorear el desempeño, Evaluar el
desempeño, Acción correctiva
- Administración por objetivos (APO)
- Origen de la administración por objetivos
- Es el modelo administrativo que se
identificó con el espíritu pragmático
y democrático de la teoría
neoclásica
- APO surgió a partir de la decada de
1950
- Surgimiento de la APO
- Surgió cuando la iniciativa privada estadounidense
- Integración de los objetivos departamentales
- Son los distintos departamentos o gerentes implicados que deben
guardar una estrecha relación
- Definición de objetivos
- Es un modelo que utilizan las gerencias de una
organización para establecer las metas de sus
organizaciones utilizada al inicio de cada periodo
- Modelo burocratico de organización
- Se desarrollo alrededor de la década de 1940, en
función de los siguientes aspectos
- Fragiliad y parcialidad de la teoría clásica
- Necesidad de un modelo de organización racional
- Tamaño y complejidad crecientes de las empresas
- Burocracia es una forma de organización humana
- Teoria estructuralista de la adminisración
- Es una sociedad de
organizaciones de las
cuales el hombre depende
para nacer
- Proceso de desarrollo organizacional
- Etapa de naturaleza, Etapa de trabajo,
Etapa del capital, Etapa de la
organización
- Organizaciones son unidades sociales que
tratan de alcanzar objetivos específicos
- Teoría de la crisis
- Es llamada teoría de
la crísis porque dice
más sobre los
problemas
- Teoria de transición y cambio
- Es una teoría de cambio
porque en el campo todo
parece encontrarse en
un estado de
crecimiento acelerado
- Teoría de la conducta de la
Administración
- Psicología organizacional es la que influyo en esa
teoría administrativa democrática y humanista
- Se inició con Herbert Alexander Simón
- Racionalidad limitada
- Imperfección de las decisiones
- Los sistemas administrativos se
caracterizan en razón de cuatro
variables
- Proceso decisorio, sistema de comunicación,
relaciones interpersonales y sistemas de premios
y castigos
- La teoría conductista analiza a la organización desde el
punto de vista de su conducta dinámica y se interesa por
el individuo como tal
- Teoria del desarrollo organizacional (DO)
- Leland Bradford es considerado el iniciador del DO
- Modelos del DO se basan en cuatro variables básicas
- Ambiente, Organización, Grupo e Individuo
- Caracteristicas del DO la primera es el enfoque de la organización,
segunda orientación sistemática solución de problemas
- Teoría de la contingencia
- Explica que existe una relación funcional entre las
condiciones del ambiente y las técnicas administrativas
- Surgió a partir de varias investigaciones realizadas
- La sociología industrial de diversos ramos
clasificada en tres grupos de tecnolgía de
producción
- Producción unitaria o taller
- Producción en masa o
mecanizada
- Producción por proceso o automatizada
- Ambiente
- Mapeo ambiental, selección del ambiente, percepción del ambiente,
consonancia y disonancia, derivaciones del ambiente
- Ambiente general
- Ambiente genérico y común a todas las organizaciones
- Condiciones tecnológicos, condiciones legales, condiciones políticas,
condiciones económicas, condiciones demográficas, condiciones
ecológicas y condiciones culturales
- Es el contexto que envuelven a la
organización (o al sistema)
- Ambiente de tareas
- Es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización
- Tecnología
- Es otra variable independiente que, junto con el ambiente
influye en las características de la organización
- Thomson lo llama nivel de administrativo
- Nivel institucional o estratégico, nivel intermedio, nivel operacional
- Adhocracia
- Nueva sociedad del futuro será sumamente dinámica y cambiante, innovadoras, temporales
y antiburocráticas serán flexibles y cambinantes, capaz de amoldarse continua y
rápidamente a las cambiantes condiciones del ambiente
- Organizaciones virtuales
- No requieren espacio o recursos físico ni de
los conceptos tradicionales de tiempo
- Clima organizacional
- El ambiente organizacional presenta ciertas propiedades que pueden
motivar determinadas conductas, dimensiones del clima
organizacional son:
- Estructura organizacional, responsabilidad, riesgos, recompensas, calor y apoyo, conflicto
- Apreciación critica de la teoría de contingencia
- Relativo en la administración: Todo es relativo y todo depende
- Bipolaridad continúa: Son nociones o ideas dinámicas
- Enfoque de ambiente: Se enfoca en la organización como un medio
para utilizar la tecnología de manera racional
- Compatibildad entre los enfoques de sistema cerrado y los sistemas
abierto:
- Carácter eléctico e inegrador: Absorbe las teorías administrativas
- ¿Hacia dónde se dirige TGA?
- Inicio 1990
- Las comunicaciones adquirieron movilidad, flexibilidad, rapidez y
direccionalidad, todo en ello en tiempo real, lo cual deja más
tiempo dedicar al cliente
- Integración/redes interconectadas:
Integra a moléculas en grupo que se
conectan con otros grupos para crear
riqueza
- Desintermediación: Entre productos y
consumidores son eliminadas por redes digitales y
el comercio electrónico
- Globalización: Organizaciones globales y compañías internacionales
- Produ-consumo: Nueva economía
- Inmediatez: Se convierte en el elemento propulsor de la actividad económica
- Conocimiento: Lo crean las personas
- Digitalización: Nueva economía digital
- Virtualización: Se transforma la información en analógica a digital
- Moleculacion: Se convierte en base de la actividad económica
- Convergencia: Comunicación y contenido basadas en la computadora
- Discordancia: Surgido cuestiones sociales, lo cual provoca traumas
y conflictos que deben ser administrativos
- Innovación: Es un invento convertido en consumo, una
solución diferente o mejor o algo valioso
- Tipos de innovación
- Innovación Evolución: Mejora y perfecciona
gradualmete la tecnología
- Innovación revolucionaria: Rompe paradigmas
- Innovación disruptiva: Organizaciones que no tienen interés de bajar sus niveles de calidad
- Equipos de alto desempeño:
- Objetivo: Conseguir que las personas participen y buscar
respuestas rápidad a los cambios en el ambiente de
negocios
- Participacion, responsabilidad, claridad, interacción, flexibilidad, enfoque, creatividad, velocidad
- Características de las organizaciones
- Flexible y con libre flujo-No jerárquica- Basada en participación- Creativa y
emprendedora- Basada en redes- Impulsada por metas corporativas-
Utiliza tecnología como un recurso clave
- El profundo efecto de la TI
- La tecnología de la información es la semilla de un nuevo orden en el mundo
global
- Ética y responsabilidad social
- La ética es un conjunto de valores o principios morales que definen
lo que está bien o mal para una persona, grupo u organización,
- La ética influye en el proceso de toma de decisiones de la compañia
porque determina cuales son los valores que afectan a sus asociados