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TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
- SISTEMAS
- Un conjunto de partes o elementos
organizados y relacionadas que interactúan
entre si para lograr un objetivo.
- Un conjunto de partes o elementos
organizados y relacionadas que interactúan
entre si para lograr un objetivo.
- TIPOS DE SISTEMAS
- Fisicos
- Abstractos
- Según su
naturaleza:
- Abiertos
- Cerrados
- Aislados
- Abiertos
- Fisicos
- CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
- Propósitos u objetivos
- Trata siempre de
alcanzar un objetivo
- Trata siempre de
alcanzar un objetivo
- Globalismo o totalidad
- Causa-Efecto
- Causa-Efecto
- Entropia
- Desorden en una organizacion.
- Desorden en una organizacion.
- Equifinalidad
- Adaptabilidad y Flexibilidad.
- Adaptabilidad y Flexibilidad.
- Homeostacia
- Es el equilibrio dinámico entre
las partes del sistema
- Es el equilibrio dinámico entre
las partes del sistema
- Propósitos u objetivos
- JERARQUÍA DE LOS SISTEMAS
- Según Kenneth Boulding
- 1er Nivel
- Estructuras Estáticas, geografía y
Anatomía del universo
- Estructuras Estáticas, geografía y
Anatomía del universo
- 2do Nivel
- Movimientos simples
- Movimientos simples
- 3er Nivel
- Mecanismos de control
- Mecanismos de control
- 4 Nivel
- Sistemas Abiertos
- Sistemas Abiertos
- 5to Nivel
- Genético Social, y se encuentra tipificado
por las plantas y domina el mundo
Empírico.
- Genético Social, y se encuentra tipificado
por las plantas y domina el mundo
Empírico.
- 6to Nivel
- Nivel organizativo mas complejo en su organizacion.
- Nivel organizativo mas complejo en su organizacion.
- 7mo Nivel
- Es el Nivel Humano
- Es el Nivel Humano
- 1er Nivel
- Según Kenneth Boulding
- FRONTERAS DE SISTEMAS
- Se define como aquello que separa el sistema de
su entorno y que define lo que le pertenece y
queda fuera de el.
- Se define como aquello que separa el sistema de
su entorno y que define lo que le pertenece y
queda fuera de el.
- SUBSISTEMAS DE CONTROL
- Retroalimentación negativa y Sistemas de Control
- Tiende a mantener el sistema dentro del programa o
plan que este se había Fijado para alcanzar su objetivo.
cuando el sistema se desvía de su camino se debe
retornar al sistema a su camino original, a esto se le
llama retroalimentación negativo.
- Tiende a mantener el sistema dentro del programa o
plan que este se había Fijado para alcanzar su objetivo.
cuando el sistema se desvía de su camino se debe
retornar al sistema a su camino original, a esto se le
llama retroalimentación negativo.
- Retroalimentación Positiva
- Cuando se mantiene la conducta del sistema y se
modifican los objetivos, nos encontramos frente a la
retroalimentanción positiva.
- Cuando se mantiene la conducta del sistema y se
modifican los objetivos, nos encontramos frente a la
retroalimentanción positiva.
- Sistemas de Desviación-amplificacion
- Encierran procesos de relaciones causales mutuas que
amplifican un efecto inicial que puede ser insignificante
y casual, producen una desviación y divergen de la
condición inicial.
- Encierran procesos de relaciones causales mutuas que
amplifican un efecto inicial que puede ser insignificante
y casual, producen una desviación y divergen de la
condición inicial.
- Retroalimentación negativa y Sistemas de Control
- DEFINICIÓN
- Es un método que nos permite unir y organizar los
conocimientos con la intención de una mayor eficacia
de acción
- Es un método que nos permite unir y organizar los
conocimientos con la intención de una mayor eficacia
de acción
Medienanhänge
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