3920601
Beschreibung
Mindmap von gabriel sotelo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von gabriel sotelo
vor etwa 9 Jahre
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PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVOS
- Derivacion de Objetivos
- Parte escencial en la
formulacion
Estrategica
- Decisiones en factores
controlables tomando en cuenta
tambien los incontrolables
- Pilares el cual se apoya en la estrategia
empresarial dirigiendo nuestras acciones y
lograr la imagen de la empresa a futuro
- Son
- Largo Plazo,
Mediano Plazo,
Corto Plazo
- Largo:Estrategia de 5 años o mas,
Mediano: Son de 1 o 2 años,
Corto: Son de 6 meses o menos
- Largo:Estrategia de 5 años o mas,
Mediano: Son de 1 o 2 años,
Corto: Son de 6 meses o menos
- Objetivos Estrategicos,
Objetivos Financieros
- Estrategico: Ventaja frente sus competidores
Financieros: Establece la situacion financiera solidad
- Estrategico: Ventaja frente sus competidores
Financieros: Establece la situacion financiera solidad
- Especifico,
Medible,
Factible,
Realista,
Tiempo
- *Especifico: Detalle del
Objetivo *Medible:
Transformacion a una meta
*Factible: Son agresivos
pero no imposibles
*Realista: Siempre pensado
en la situacion de la
empresa *Tiempo: Tenerlo
con fecha de entrega
- *Especifico: Detalle del
Objetivo *Medible:
Transformacion a una meta
*Factible: Son agresivos
pero no imposibles
*Realista: Siempre pensado
en la situacion de la
empresa *Tiempo: Tenerlo
con fecha de entrega
- Largo Plazo,
Mediano Plazo,
Corto Plazo
- Son
- Parte escencial en la
formulacion
Estrategica
- Matiz Space
- Herramienta de gestion usada para
determinar los objetivos estrategicos
mirando la posicion competitiva de la
organizacion
- Los factores son:
Agresivo,Conservador,
Defensivo, Competitivo
- Utiliza las Dimensiones:
Fortaleza Financiera (FF),
Ventaja Competitiva (VC),
Estabilidad del Entorno (EE),
Fortaleza de la Industria (FI)
- Dependiendo donde se
grafique en los factores se crea
la estrategia
- Herramienta de gestion usada para
determinar los objetivos estrategicos
mirando la posicion competitiva de la
organizacion
- Matriz para la Formulacion de Objetivos
- Basada en la matriz
DOFA o FODA
- Debilidades (D)
Fortalezas (F)
Amenazas(A)
Oportunidades(O)
- DO ( Mini-Maxi)
DA (Mini-Mini)
FA (Maxi-Mini)
FO (Maxi-Maxi)
- -DO: Oportunidades del Entorno
-DA:Minimizar las debilidades y
amenazas -FA: Utilizada para evitar
amenazas -FO:Utilizar recurso en el
mercado
- -DO: Oportunidades del Entorno
-DA:Minimizar las debilidades y
amenazas -FA: Utilizada para evitar
amenazas -FO:Utilizar recurso en el
mercado
- Debilidades (D)
Fortalezas (F)
Amenazas(A)
Oportunidades(O)
- Derivacion de los objetivos
- Congruencia con la
Mision Vision y Valores
- Basada en la matriz
DOFA o FODA
- Matriz BCG
- Herramienta de diagnostico para
establecer posicion de
competitividad
- VACA
PERRO
ESTRELLA
INCOGNITA
- PERRO: Lucha por mantener vigencia
VACA: Posicionamiento estable
ESTRELLA: Producto en crecimiento
INCOGNITA: Nuevo en el mercado
- PERRO: Lucha por mantener vigencia
VACA: Posicionamiento estable
ESTRELLA: Producto en crecimiento
INCOGNITA: Nuevo en el mercado
- Herramienta de diagnostico para
establecer posicion de
competitividad
- Matriz de Vulnerabilidad McKinsey-GE
- Produce objetivos y la formulacion de
estrategias para crear una unidad de
negocio
- Contribuye para el diagnostico de DOFA en curva
a la experiencia
- Recursos necesarios para el producto
- Las decisiones son tomadas en base a la matirz
- Las decisiones son tomadas en base a la matirz
- Produce objetivos y la formulacion de
estrategias para crear una unidad de
negocio
- Matiz QSPM
- Cantidad de objetivos
- solo se basa en factores criticos
- cada objetivo determina un factor especificico de la organizacion
- solo se basa en factores criticos
- Cantidad de objetivos
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