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Beschreibung
Mindmap von Carolina Forero7659, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Carolina Forero7659
vor etwa 9 Jahre
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
- Derivación
- Las organizaciones se mueven en contextos
- Tecnología
- Medio Ambiente
- variables relevantes
- Costos de producción
- Inventarios
- Volumen de venta
- Costos de producción
- variables relevantes
- La política
- se toman decisiones
- Factores
Incontrolables
- Entorno externo
- Entorno externo
- Factores
Controlables
- Entorno interno
- Entorno interno
- Factores
Incontrolables
- Sirve para.:
- Asignar
- Planificar
- Orientar
- Medir
- Asignar
- Tecnología
- Las organizaciones se mueven en contextos
- Clasificación
- OBJETIVOS A LARGO PLAZO
- 5 años o más
- 5 años o más
- OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
- 1 ó 2 años
- 1 ó 2 años
- OBJETIVOS A CORTO PLAZO
- 6 meses o menos
- 6 meses o menos
- Por áreas
- MERCADOTECNIA
- PRODUCCIÓN
- RECURSOS HUMANOS
- MERCADOTECNIA
- OBJETIVOS A LARGO PLAZO
- Gerencia por objetivos
- Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
- Objetivos especificos para cada colaborados
- Periodo de tiempo explicito
- Comprobar la validez de los objetivos
- ESPECÍFICO
- debe quedar claro para
cualquier persona
- debe quedar claro para
cualquier persona
- MEDIBLE
- Cuantificación
- Cuantificación
- FACTIBLE
- Agresivo, nunca imposible de lograr
- Agresivo, nunca imposible de lograr
- REALISTA
- ESPECÍFICO
- Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
- MATRIZ SPACE
- Strategic Position And Action Evaluation
- Determina los objetivos estratégicos para emprender una empresa
- se utiliza como análisis
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- Funciona a partir de dos dimensiones:
- Internas
- Fortaleza financiera (FF)
- Ventaja competitiva (VC)
- Ventaja competitiva (VC)
- Fortaleza financiera (FF)
- Externas
- Estabilidad del entorno (EE)
- Fortaleza de la industria (FI)
- Fortaleza de la industria (FI)
- Estabilidad del entorno (EE)
- Internas
- Strategic Position And Action Evaluation
- ESTRATÉGIAS DERIVACIÓN OBJETIVOS
- La Matriz FODA
- Estratégia DA (Mini-Mini)
- Estratégia DO (Mini-Maxi)
- Estratégia FO (Maxi- Maxi)
- Estratégia FA (Maxi-Mini)
- Estratégia DA (Mini-Mini)
- La Matriz FODA
- MATRIZ BCG
- Crecimiento
- Participación
- Deben seguir Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
- Crecimiento
- MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY-GE
- Revaluar la posición competitiva
- Revaluar la posición competitiva
- MATRIZ QSPM
- Cuantitativa de planeación estratégica
- Método analítico para comparar
- Acciones alternativas factibles
- Acciones alternativas factibles
- Método analítico para comparar
- Cuantitativa de planeación estratégica
- MATRIZ DE SELECCIÓN DE
OBJETIVOS SAATY
- Jerarquías analíticas
- Tablas en la que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos
- IGUAL de importante
- ALGO MÁS importante
- MÁS importante
- BASTANTE MÁS importante
- MUCHO MÁS importante
- ALGO MENOS importante
- BASTANTE MENOS importante
- MUCHO MENOS importante
- IGUAL de importante
- Tablas en la que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos
- Jerarquías analíticas
Medienanhänge
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