39342062
Beschreibung
Mindmap von jenny ahumada, aktualisiert vor 8 Monate
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Erstellt von jenny ahumada
vor 8 Monate
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El recurso humano como elemento
fundamental para la gestión de calidad
y la competitividad organizacional
- Dirección estratégica de
Recursos Humanos en la
organización
- Las organizaciones son altamente eficientes y competitivas
cuando logran que las estrategias definidas frente al recurso
humano estén totalmente alineadas con las estrategias definidas
por la dirección; la coherencia de estos dos aspectos implica que
los procesos ejecutados por el recurso humano garanticen la
consecución correcta, oportuna, eficaz y llena de valor de todas las
metas establecidas en la organización
- Las organizaciones son altamente eficientes y competitivas
cuando logran que las estrategias definidas frente al recurso
humano estén totalmente alineadas con las estrategias definidas
por la dirección; la coherencia de estos dos aspectos implica que
los procesos ejecutados por el recurso humano garanticen la
consecución correcta, oportuna, eficaz y llena de valor de todas las
metas establecidas en la organización
- Elementos para el direccionamiento estratégico de la gestión humana en la organización
- •Hay coherencia entre las estrategias para el desarrollo del personal y la competitividad con el
direccionamiento estratégico propuesto por la dirección de la compañía. • Existe un apoyo total por
parte de los miembros de la organización tanto en la aplicación como en el desarrollo de las
estrategias. • Todo el personal de la empresa se apodera de la visión estratégica en su elaboración y
proyección, pues ello contribuirá al logro notable de las competencias y a la agregación de valor
significativo en la mejora y consecución de los resultados esperados en la organización.
- •Hay coherencia entre las estrategias para el desarrollo del personal y la competitividad con el
direccionamiento estratégico propuesto por la dirección de la compañía. • Existe un apoyo total por
parte de los miembros de la organización tanto en la aplicación como en el desarrollo de las
estrategias. • Todo el personal de la empresa se apodera de la visión estratégica en su elaboración y
proyección, pues ello contribuirá al logro notable de las competencias y a la agregación de valor
significativo en la mejora y consecución de los resultados esperados en la organización.
- Planificación del recurso humano en la organización
- • El aseguramiento de que la organización tenga a
disposición el personal correcto con las
habilidades adecuadas para ocupar los lugares
oportunos en los momentos precisos. • Garantizar
que la compañía pueda adaptarse a los cambios
del entorno según el contexto en el que se
encuentre inmersa. • Darle sentido y coherencia
tanto a los sistemas como a las actividades de todo
el personal que trabaja en la empresa
- • El aseguramiento de que la organización tenga a
disposición el personal correcto con las
habilidades adecuadas para ocupar los lugares
oportunos en los momentos precisos. • Garantizar
que la compañía pueda adaptarse a los cambios
del entorno según el contexto en el que se
encuentre inmersa. • Darle sentido y coherencia
tanto a los sistemas como a las actividades de todo
el personal que trabaja en la empresa
- Planificación y sistema de gestión del recurso humano
- • Formular unos objetivos claros a un determinado plazo. • Los objetivos definidos deben estar
relacionados con la razón de ser de la organización. • La visión y el análisis de diversos aspectos
exteriores deben influir de manera constante en la corporación. • Debe existir creatividad en la
propuesta y el desarrollo de acciones que aseguren su logro. • Deben proponerse acciones que
conlleven a la toma de decisiones que hagan frente a las diferentes incertidumbres del entorno de la
compañía.
- • Formular unos objetivos claros a un determinado plazo. • Los objetivos definidos deben estar
relacionados con la razón de ser de la organización. • La visión y el análisis de diversos aspectos
exteriores deben influir de manera constante en la corporación. • Debe existir creatividad en la
propuesta y el desarrollo de acciones que aseguren su logro. • Deben proponerse acciones que
conlleven a la toma de decisiones que hagan frente a las diferentes incertidumbres del entorno de la
compañía.
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