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Beschreibung
Mindmap von Nayeli Martinez, aktualisiert vor 5 Monate
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Erstellt von Nayeli Martinez
vor 5 Monate
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Metodología del Marco Lógico.
- ¿Qué es?
- Es una herramienta analítica, desarrollada en 1969, para la planificación
de proyectos orientada al cumplimiento de objetivos.
- Pasos de la metodología del
marco lógico
- Análisis del
Problema
- ¿Qué se identifica?
- Pregunta
Analítica
- Se hace un árbol de
problemas
- Se redacta de manera
negativa
- ¿Porqué es
importante?
- Porque se implementa muy bien la
metodología
- Porque se implementa muy bien la
metodología
- ¿Porqué es
importante?
- Se redacta de manera
negativa
- Se hace un árbol de
problemas
- Población o
área afectada
- Situación
indeseable
- Pregunta
Analítica
- ¿Qué se identifica?
- Análisis de los
Involucrados
- ¿Quién se identifica?
- Grupo de personas
- Área de enfoque
beneficiada
- Grupo de personas
- ¿Quién se identifica?
- Análisis de los
Objetivos
- ¿Qué se
utiliza?
- Un árbol de objetivos
- Un árbol de objetivos
- ¿Qué se
utiliza?
- Diseño de la
MIR
- Es un conjunto de hipótesis lógicas
de causas-efecto.
- Conducir
- Ordenar
- Acciones hacia el desarrollo
integral de un proyecto
- Medios de Verificación
- Son las fuentes precisas de
información que se utilizaran para
medir cada uno de los indicadores en
cada nivel de la MIR.
- Supuestos
- Es aquello que debe suceder para
que nuestro programa funcione.
- Indicadores
- Son un medio fiable para medir logros
- Sirven para:
- Reflejar los cambios con las
acciones del programa.
- Existen 2 tipos de indicadores.
- Estratégicos.
- De Gestión.
- Estratégicos.
- Existen 2 tipos de indicadores.
- Reflejar los cambios con las
acciones del programa.
- Sirven para:
- Son un medio fiable para medir logros
- Es aquello que debe suceder para
que nuestro programa funcione.
- Son las fuentes precisas de
información que se utilizaran para
medir cada uno de los indicadores en
cada nivel de la MIR.
- Medios de Verificación
- Acciones hacia el desarrollo
integral de un proyecto
- Orientar
- Conducir
- Es un conjunto de hipótesis lógicas
de causas-efecto.
- Estructura Analítica del
programa
- Se hace por medio de:
- La identificación del
problema
- Se logra por:
- Niveles jerárquicos de la planeación
- Niveles jerárquicos de la planeación
- Se logra por:
- La identificación del
problema
- Se hace por medio de:
- Selección de
Alternativas
- Se clasifica en:
- que se van a
atender
- Tiene como
herramienta
- Nos ayuda a:
- Conocer cuales son las mejores
alternativas con las que nos vamos
a quedar.
- Conocer cuales son las mejores
alternativas con las que nos vamos
a quedar.
- Nos ayuda a:
- Tiene como
herramienta
- que se van a
atender
- que tendrán
mayor impacto
- que tendrán
mayor impacto
- Se clasifica en:
- Análisis del
Problema
- Pasos de la metodología del
marco lógico
- Es una herramienta analítica, desarrollada en 1969, para la planificación
de proyectos orientada al cumplimiento de objetivos.
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