Gestion de Operaciones

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Gestiones de Operaciones
Andersson Gordillo
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Andersson Gordillo
Erstellt von Andersson Gordillo vor 13 Tage
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Gestion de Operaciones
  1. 1-Pronóstico: es el proceso de estimar o predecir un valor futuro basado en datos históricos y tendencias actuales
    1. Definición.es el proceso de estimar o predecir un valor futuro basado en datos históricos y tendencias actuales
      1. - Importancia en la empresa.es importante para una empresa porque permite anticipar la demanda, optimizar recursos, planificar la producción y tomar decisiones estratégicas, lo que mejora la eficiencia y reduce riesgos.
        1. 2-Horizontes de tiempo
          1. Corto plazo.: Días a meses (usado en operaciones diarias y ajustes rápidos)
            1. Largo plazo.Un año o más (estrategia empresarial, inversión en infraestructura).
              1. Mediano plazo.Meses a un año (planeación de capacidad, inventarios).
              2. 3-Tipos de pronósticos
                1. Cualitativos.Estos pronósticos se basan en la intuición, opiniones de expertos o juicios subjetivos en lugar de datos históricos.
                  1. Cuantitativos.Se basan en datos numéricos y en modelos matemáticos para predecir el comportamiento futuro
                    1. Causales.Este tipo de pronóstico se basa en la relación entre variables independientes y dependientes. Se utiliza para identificar factores que influyen directamente en las variables que se pronostican, con el fin de predecir comportamientos futuros.
                    2. 4-Papel en operaciones y cadena de suministro
                      1. Planificación de producción. es el proceso de organizar y programar las actividades necesarias para fabricar productos de manera eficiente, asegurando la disponibilidad de recursos y cumpliendo con la demanda en tiempo y forma
                        1. Optimización de inventarios.es el proceso de gestionar los niveles de stock de manera eficiente, para minimizar costos y asegurar la disponibilidad de productos, evitando tanto el exceso como la escasez de inventario.
                          1. Coordinación de la cadena de suministro.es la gestión conjunta de actividades y procesos entre los actores de la cadena para optimizar el flujo de productos e información, reducir costos y mejorar la eficiencia.
                            1. Reducción de costos.es la disminución de los gastos operativos de una empresa para mejorar su eficiencia y aumentar la rentabilidad, sin afectar la calidad del producto o servicio.
                            2. 5-Métodos cualitativos
                              1. Método Delphi.Panel de expertos, con cuestionarios anónimos y múltiples rondas hasta lograr consenso.
                                1. Composición de la fuerza de ventas.Opiniones de los equipos de ventas, ya que están en contacto con el cliente
                                  1. Encuesta en el mercado.Se consulta directamente a los consumidores sobre sus expectativas o intenciones.
                                  2. 6-Métodos cuantitativos
                                    1. Promedio móvil.Promedio de datos históricos recientes. Ejemplo: media de ventas en los últimos 3 meses.
                                      1. Promedio ponderado.Similar al promedio móvil, pero asigna más peso a los datos más recientes.
                                        1. Suavizamiento exponencial.Similar al promedio móvil, pero asigna más peso a los datos más recientes.
                                          1. Regresión.Estima una relación lineal entre variables dependientes e independientes.
                                            1. Correlación.Mide la relación entre dos o más variables. Se utiliza para identificar dependencias.
                                            2. 7-Errores de pronóstico:
                                              1. Desviación absoluta de la media (MAD).Promedio de las diferencias absolutas entre el valor real y el pronosticado.
                                                1. Error cuadrático medio (MSE).El promedio de los errores al cuadrado. Penaliza más los errores grandes.
                                                  1. - Coeficiente de Variación.Relación entre la desviación estándar y la media. Expresa la variabilidad en porcentaje.
                                                  2. - Métodos cualitativos
                                                    1. Método Delphi.proceso estructurado para obtener consenso de un grupo de expertos. Se hacen varias rondas de cuestionarios anónimos, y los resultados se consolidan para alcanzar una respuesta común sin la influencia de líderes de opinión
                                                      1. Composición de la fuerza de ventas .En este método, se recopilan las opiniones de los miembros del equipo de ventas. Al estar directamente involucrados con el mercado
                                                        1. Encuesta en el mercado.Se consulta directamente a los consumidores sobre sus expectativas o intenciones.
                                                        2. - Métodos cuantitativos : Basados en juicios y opiniones de expertos
                                                          1. Promedio móvil .Calcula la media de un número fijo de períodos recientes para hacer predicciones.
                                                            1. Promedio ponderado.Da mayor importancia a algunos períodos pasados para calcular un promedio ajustado
                                                              1. Suavizamiento exponencial. Aplica un peso decreciente a los datos pasados, con énfasis en los datos más recientes
                                                                1. Regresión.Aplica un peso decreciente a los datos pasados, con énfasis en los datos más recientes
                                                                  1. Correlación.Mide la relación entre dos o más variables y cómo una puede influir en la otra.
                                                                  2. - Errores de pronóstico .se refieren a la diferencia entre el valor real y el valor pronosticado. Medir el error es crucial para evaluar la precisión de un modelo de pronóstico
                                                                    1. Desviación absoluta de la media (MAD). Promedio de los errores absolutos, mide la precisión del pronóstico.
                                                                      1. Error cuadrático medio (MSE).Promedio de los cuadrados de los errores, penaliza errores grandes.
                                                                        1. Coeficiente de Variación (CV). Mide la variabilidad del error en relación con el valor promedio pronosticado.
                                                                        2. Reducir la incertidumbre para la toma de decisiones
                                                                          1. Aplicaciones.Usado en múltiples áreas como finanzas, producción, ventas, etc
                                                                          Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                          ähnlicher Inhalt

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                                                                          Elementos Básicos de Ingeniería Ambiental
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                                                                          David Pacheco Ji
                                                                          UNIDAD II DIBUJO PROYECTIVO
                                                                          anyimartinezrued
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                                                                          MAPA MENTAL SOFTWARE APLICADOS EN INGENIERÍA CIVIL
                                                                          Ruben Dario Acosta P
                                                                          Estado de la ingenería mecánica y su perspectiva a futuro
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                                                                          MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA INICIATIVA CDIO
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                                                                          Victor Zamora Delgado