METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTE

Planeación del servicio
1. Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio
  1. ¿Quién recolecta la información? Esta información parte del diagnóstico de la jurisdicción, a partir del cual la unidad diseñó los cuadrantes
  2. ¿Quién procesa y analiza la información? El comandante de estación, subestación o CAI y el CIEPS.
  3. Resultado esperado: Diagnóstico actualizado a nivel del cuadrante que contenga todas las especificidades en términos delictivos (tiempo y espacio), movilidad y accesibilidad, actividad económica y demás información relevante para la planeación del servicio
2. Identificación del problema a resolver
  1. Motivo de policía (incidentes)
    1. ¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención? ¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema?
  2. Problemas
  3. ¿Quién recolecta la información? El responsable de recolectar esta información es quien atienda el motivo de policía o requerimiento ciudadano.
  4. ¿Quién procesa y analiza la información? Todos y cada uno de los eventos que suceden en el cuadrante son registrados en los sistemas de información, libros de población o cualquier otro medio de registro disponible en la unidad.
  5. Resultado esperado: Identificar con claridad si el hecho o los hechos son eventos aislados o constituyen una problemática
3. Priorización y focalización del delito: puntos críticos
  1. Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones
  2. Puntos críticos que atraen a los infractores
  3. facilitadores de infracciones
  4. ¿Quién consolida la información? El CIEPS consolida la información suministrada por los comandantes de estación, subestación, CAI, las patrullas, las unidades policiales especializadas
  5. ¿Quién analiza la información? El comandante de estación, subestación y CAI y las unidades especializadas junto con el CIEPS caracterizan y analizan la violencia, delitos y contravenciones de los puntos críticos
  6. Producto esperado: Identificación georreferenciada de puntos críticos y su caracterización detallada
4. Análisis causal
  1. permite focalizar las acciones y estrategias de manera efectiva orientadas a mitigar o erradicar el origen del problema y sus efectos asociados. Así mismo permite optimizar el talento humano y los medios logísticos con los que se cuente
  2. ¿Quién recolecta y procesa la información? La información para la elaboración del análisis causal se debe recolectar en cada nivel de la organización, según la complejidad del problema
  3. ¿Quién realiza el análisis? El análisis causal es realizado por el comandante de estación, subestación o CAI, en conjunto con el CIEPS
  4. Resultado esperado: Identificación y priorización de las casusas que generan, facilitan o promueven la ocurrencia de las problemáticas identificadas, sobre las cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional, o indirectamente por medio de trabajo conjunto con otras entidades o con la comunidad
5. Comité de vigilancia – toma de decisiones
  1. escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía
  2. deben reflejarse las estrategias y tareas de los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana, las intervenciones interinstitucionales y las actividades que desarrollan las estrategias del sistema de prevención de la policía, orientadas a la problemática identificada
Herramientas para la planeación del servicio
1. Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía
  1. dependencia estratégica de la Metropolitana o Departamento de Policía bajo la reponsabilidad del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana
    1. ENCARGADAS DE
      1. alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP)
2. Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía
  1. espacio estratégico del orden operacional de la estación de policía, bajo la dirección del subcomandante de estación
    1. DESARROLLA
      1. análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de policía
        DIRIGIDO A
        solución de las problemáticas que afectan la convivencia y seguridad de la jurisdicción
3. Hoja de servicio y TAMIR
  1. herramienta que guía el desarrollo del servicio de vigilancia
    1. INDICA
      1. cómo desplegar las actividades orientadas a prevenir o controlar las problemáticas identificadas
        RESPONDE A
        problemáticas registradas en el diagnóstico de los cuadrantes
  2. La hoja de servicio muestra los límites del cuadrante y presenta un resumen de la situación delictiva del cuadrante
    1. OBJETIVO
      1. el personal comprenda mejor las condiciones de seguridad y convivencia de la jurisdicción en el cual presta su servicio a la ciudadanía
  3. TAMIR
    1. herramienta en la cual se establecen las actividades detalladas que la patrulla deberá desarrollar durante su turno de vigilancia
    2. relación directa con las problemáticas y las condiciones de tiempo, modo y lugar descritas en la hoja de servicio
4. Protocolo de salida a turno
  1. RESPONSABLE
    1. comandante de estación
      1. VERIFICA
        novedades de personal, armamento y vehículos (por cada cuadrante), el estado anímico del personal y la buena presentación y uniformidad del mismo
        teniendo en cuenta los insumos del Centro de Información Estratégica Policial Seccional
        IMPARTE
        instrucciones específicas a cada una de las patrullas de los cuadrantes
        problemáticas más críticas –apelando al principio de priorización y focalización-, prestando especial atención a la TAMIR
  2. DURANTE
    1. a hoja de servicio a cada una de las patrullas de los cuadrantes Y TAMIR
      1. consignas especiales del comandante, subcomandante de estación y equipo CIEPS
  3. FINAL
    1. comprobar la entrega en buenas condiciones de aseo y mantenimiento de los elementos para el servicio (armamento, vehículos)
      1. SEMANALMENTE
        Comité de vigilancia

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