Crean un ambiente donde los sindicatos y
empleadores puedan cumplir sus responsabilidades y
derechos respectivos
“Ley del trabajo Ferroviario”: evitar la interrupción del
servicio y sugiere e arbitraje del Consejo Nacional de
Mediación
“Ley Norris-LaGuardia”: restringe prohíbe a los
patrones prohibir barricadas pacíficas, boicots y
huelgas
“Ley Wagner o Ley Nacional de Relaciones laborales”:
derecho a la auto-organización para las actividades de
negociación colectivas, impide prácticas injustas en
contra de los empleadores.
El Consejo Nacional de Relaciones Laborales: agencia
encargada de administrar y aplicar la ley. 1 realiza elecciones
para saber si los empleados desean ser representados por
un sindicato 2. Evitar y redimir prácticas injustas
“Ley Taft-Hartley o Ley de las Relaciones Obrero-Patronales”: define prácticas
laborales injustas de los sindicatos y frenando varias actividades de huelga de
las organizaciones sindicales
El servicio Federal de Mediación y Conciliación: ayuda a resolver
disputas de negociación
“Ley Landrum-Griffin o Ley de Notificación y Divulgación de Información
Obrero-Patronal”: salvaguardar los derechos de los sindicatos y prevenir mafias y otras
prácticas inescrupulosas por partes de los por partes de los empleadores y
representantes sindicales.
El proceso de las relaciones laborales: 1.los trabajadores
desean representación colectiva, 2. El sindicato comienza
su campaña de organización, 3.empieza el CNRL,
4.Contrato colectivos y 5. Se administra el contrato
Causas de la sindicalización:
Necesidades económicas: insatisfacción de los salarios,
prestaciones y condiciones de trabajo
Insatisfacción con la administración: por prácticas gerenciales
referentes a la promoción, transferencia, asignación de turno u
otras políticas relacionadas con el trabajo administrativa de
manera injusta o sesgada
Preocupaciones sociales y de liderazgo: necesidades de reconocimiento y afiliación
satisfechas por medio de los sindicatos.
prevención de prácticas sindicales
1. Goce de sueldo por encima del mercado
2. promover el mayor número de empleados de interior y a menudo; crecimiento y progreso
3. realización de auditorías culturales, pruebas de aptitud y retroalimentación
4. rotación de puestos de trabajo y programas de capacitación: disminuye el desgaste o a sentirse
atrapada y sin esperanza, aumenta la satisfacción del empleado.
5. compartir información con el empleado práctica libro abierto
6. condiciones de trabajo deseables:
Organización de campañas
Pasos para la organización: 1. Contacto con
empleado o sindicato, 2. Junta de organización
inicial, 3. Formación de un comité de organización
interno, 4. Petición de elección y preparación de la
votación y 5. Negociación de los contratos
Tácticas de organización agresivas: 1. Participación política, Acuerdos
de neutralidad, Capacitación del organizados, Campañas corporativas
y Tecnología de la información
tácticas opuestas a la sindicalización:
Enaltecer la relación aboral sin intermediarios y enfatizar
aspectos desfavorables de los sindicatos
Cómo se sindicaliza
Unidad de negociación;
grupo que comparte
condiciones de trabajo y
se unen
Elección de representantes del CNRL
Representación exclusiva: derecho y responsabilidad legal de
representar a los miembros de las unidades de negocios
Efecto en los gerentes
restringe la libertad de administración
Estructura, funciones y liderazgo de los sindicatos
Artesanales: trabajo de oficio y artesanal capacitado
Industriales: empleados en líneas industriales
Asociaciones de empleados: representan varios grupos de profesionales de oficina
Cámara del trabajo: frente unido en nombre del trabajo
Sindicatos locales y nacionales
Relaciones laborales del Sector público: no hay leyes nacionales (LNRL), Las jurisdicciones políticas
establecen los salarios y las prestaciones
Tema 2.- El Estatuto de Autonomía de la Comunidad de Madrid: Estructura y contenido. Las competencias de la Comunidad de Madrid: Potestad legislativa, potestad reglamentaria y función ejecutiva. La Asamblea de Madrid: Composición, Elección y funciones.