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Beschreibung
Mindmap von andresfernandez1, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von andresfernandez1
vor etwa 9 Jahre
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LOGISTICA DE PRODUCCION
- Evolucion de los procesos productivos
- Son las actividades relacionadas con la selección de insumos, las operaciones, los flujos de trabajo, y
los métodos que transforman los insumos en productos
- los principios están relacionados unos con otros, la ausencia de alguno de ellos tiene efectos negativos en la
efectividad de este enfoque de gestión del sistema productivo de la empresa.
- Establecer la propiedad
- Verificar y describir el
proposito
- Definir el proceso y
sus limites
- Capacitar al personal
- documentar
el proceso
- Puntos de control
- Indicadores
- mejora del proceso
- capacidad del sistema es la cantidad y el tipo de
productos o servicios que está en posibilidad de a
ofrecer al mercado la organización
- Cadena de valor
- Talento humano calificado
- Sistemas de calidad
- Sistema de planificacion y control
- Cadena de valor
- Establecer la propiedad
- los principios están relacionados unos con otros, la ausencia de alguno de ellos tiene efectos negativos en la
efectividad de este enfoque de gestión del sistema productivo de la empresa.
- Son las actividades relacionadas con la selección de insumos, las operaciones, los flujos de trabajo, y
los métodos que transforman los insumos en productos
- Just in Time
- Este metodo productivo nos indica su
filosofia de trabajo: las materias primas y
los productos llegan justo a tiempo, bien
fabricacion o para el servicio al cliente.
- Atacar los problemas fundamentales
- Eliminar despilfarros
- Buscar la simplicidad
- Diseñar sistemas para
identificar problemas
- Ventajas competitivas
- Coste
- Calidad
- Servicio
- Flexibiliad
- Innovacion
- Coste
- Ventajas operativas
- Incremento de agilidad
- mejora la productividad
- ganancia de espacio
- Mejora la eficacia
- Incremento de agilidad
- Atacar los problemas fundamentales
- Este metodo productivo nos indica su
filosofia de trabajo: las materias primas y
los productos llegan justo a tiempo, bien
fabricacion o para el servicio al cliente.
- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Es el término utilizado para describir el conjunto de
procesos de planificación, producción y logística
cuyo objetivo es la entrega de un producto a un
cliente,
- Su objetivo principal es gestionar de
forma efectiva y al mejor costo posible
los flujos, movimientos, inventarios de
productos
- Principales Obstaculos
- Guerras departamentales
- Liderazgo debil
- Los sistemas integrados
no han sido incluidos
- Incluir a las pequeñas empresas
- Guerras departamentales
- Componentes de los sistemas SCM
- Desarrollo del
producto
- Planificacion
- Distribucion y
logistica
- Compras
- Produccion
- Desarrollo del
producto
- Principales Obstaculos
- Su objetivo principal es gestionar de
forma efectiva y al mejor costo posible
los flujos, movimientos, inventarios de
productos
- Es el término utilizado para describir el conjunto de
procesos de planificación, producción y logística
cuyo objetivo es la entrega de un producto a un
cliente,
- LEAD TIME
- es el tiempo que transcurre desde que se inicia la
fabricación de un producto hasta que se termina,
incluyendo el tiempo requerido para la entrega del
producto a nuestro cliente
- Para medir se hace de forma diaria
sacando un promedio de fabricación
de todos los productos.
- PUNTO DE PENETRACION DE PEDIDO
- El punto donde a partir de ahí los materiales
ya están asociados, ya llevan el nombre de
un pedido o de un cliente adherido
virtualmente.
- ofrece al inventario, al almacenaje, un valor
estratégico en la cadena logística, y no el
concepto de despilfarro o coste e inversión
- ofrece al inventario, al almacenaje, un valor
estratégico en la cadena logística, y no el
concepto de despilfarro o coste e inversión
- El punto donde a partir de ahí los materiales
ya están asociados, ya llevan el nombre de
un pedido o de un cliente adherido
virtualmente.
- PUNTO DE PENETRACION DE PEDIDO
- Tener un Lead Time corto,
hace que el cliente
pueda tener su pedido más
rápido, lo cual se convierte
en una ventaja
competitiva muy
importante
- Para medir se hace de forma diaria
sacando un promedio de fabricación
de todos los productos.
- es el tiempo que transcurre desde que se inicia la
fabricación de un producto hasta que se termina,
incluyendo el tiempo requerido para la entrega del
producto a nuestro cliente
- CORE BUSINESS
- El 'Core business' es la razon de ser de la
compañia, aquello por lo cual se crea y en lo
que se va a generar el maximo valor añadido.
- hay que pensar que funcion, de las que se realizan en la
misma, cumple la condicion de ser una actividad (no un
producto) que puede permitir la introduccion de la
empresa en diferentes mercados.
- Esta habilidad debe ser apreciada o demandada por
los consumidores y, en consecuencia, estos deben de
estar dispuestos a pagar mas por ella.
- VENTAJAS
- Aumenta la
competitividad de la
empresa
- Disminucion de costos
- Mayor especializacion
- Mayor reconocimiento
- Aumenta la
competitividad de la
empresa
- hay que pensar que funcion, de las que se realizan en la
misma, cumple la condicion de ser una actividad (no un
producto) que puede permitir la introduccion de la
empresa en diferentes mercados.
- El 'Core business' es la razon de ser de la
compañia, aquello por lo cual se crea y en lo
que se va a generar el maximo valor añadido.
- INDICADORES DE GESTION
- Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para
determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los
indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes
del proyecto u organización
- Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados
cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en
manufactura.
- Indicadores economicos
(obtencion de recursos)
- Eficiencia(producir los
mejores resultados
posibles con los
recursos disponibles)
- Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo,
tiene que cumplir con una serie de características,
entre las que destacan: Relevante , Claramente
Definido, Fácil de Comprender y Usar, Comparable ,
Verificable y Costo-Efectivo
- Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo,
tiene que cumplir con una serie de características,
entre las que destacan: Relevante , Claramente
Definido, Fácil de Comprender y Usar, Comparable ,
Verificable y Costo-Efectivo
- Efectividad(el
nivel de logro de
requirimientos u
objetivos)
- Indicadores economicos
(obtencion de recursos)
- Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados
cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en
manufactura.
- Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para
determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los
indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes
del proyecto u organización
- COSTOS
- Es la inversion de dinero que realiza la
empresa con el fin de producir un
bien, comercializar un producto o
prestar un servicio
- CLASIFICACION
- Por su naturaleza
- Materia prima
- Mano de obra
- Costos
indirectos de
fabricacion
- Materia prima
- Volumen de produccion
- Fijos
- Variables
- Semivariables
- Fijos
- Asignacion al proceso productivo
- Directos
- Indirectos
- Directos
- Por su naturaleza
- OBJETIVOS
- Conocer la cantidad a invertir
- Controlar los gastos de produccion
- Establece las bases para fijar el
precio de venta
- Conocer la cantidad a invertir
- CLASIFICACION
- Es la inversion de dinero que realiza la
empresa con el fin de producir un
bien, comercializar un producto o
prestar un servicio
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