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Beschreibung
Mindmap von lore255354, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von lore255354
vor etwa 9 Jahre
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y
POLÍTICA DE EMPRESA
- CIRCUNSTANCIAS DE ORIGEN
- caída de las barrera aduaneras
- avance tecnológico
- globalización
- acontecimientos imprevisibles
- caída de las barrera aduaneras
- ORIGEN DEL CONCEPTO
- origen militar
- sun tzu: plan de acción que señala los caminos
para mover la tropa para la guerra
- sun tzu: plan de acción que señala los caminos
para mover la tropa para la guerra
- origen la teoría de juegos
- manera hábil de trazar el plan y
dirigir la situación de
antagonismo
- manera hábil de trazar el plan y
dirigir la situación de
antagonismo
- origen militar
- CONCEPTO DE ESTRATEGIA
- planes de acción formulados para alcanzar los
objetivos.(Ansoff, Hofer, Schendel)
- coiste en los movimientos
y enfoques que diseña la
gerencia para conseguir
excelentes resultados.
(thompson, strickland)
- LAS 5 P´S DE
MINTZBERG
- plan
- estratagema(ploy)
- pauta(pattern)
- posición(position)
- perspectiva(perspective)
- plan
- planes de acción formulados para alcanzar los
objetivos.(Ansoff, Hofer, Schendel)
- EVOLUCIÓN DE LOS
SISTEMAS DE DIRECCIÓN
- enfoque de planificación estrategica
- énfasis a la planificación
- énfasis a la planificación
- enfoque de dirección estratégica
- énfasis en la adaptación
- énfasis en la adaptación
- enfoque de planificación estrategica
- PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
- VENTAJAS
- orientación
- claridad en las
metas y objetivos
- facilita la priorización
- facilita la toma de
decisiones
- orientación
- PROBLEMAS
- escasa preparación de
los directivos de linea
- definición defectuosa de
las unidades de la
empresa
- formulación imprecisa de
los objetivos
- falta de elaboración de
planes mas detallados
- revisiones mal dirigidas de los
planes de cada unidad
- insuficiente coordinación de la planificación
estratégica con otros sistemas de control
- escasa preparación de
los directivos de linea
- CONCEPTO
- asignación de recursos de una serie de
actividades programadas para alcanzar
un conjunto de metas en un entrono
dinámico y competitivo.GRA, D.H
(1987)
- asignación de recursos de una serie de
actividades programadas para alcanzar
un conjunto de metas en un entrono
dinámico y competitivo.GRA, D.H
(1987)
- VENTAJAS
- ELEMENTOS
- ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA ANSOF
- campo de actividad
- vector de crecimiento
- ventajas competitivas
- efecto sinérgico
- campo de actividad
- ELEMENTOS DE UNA
ESTRATEGIA
EFICAZ(QUINN)
- objetivos claros y
decisivos
- conservar la iniciativa
- concentración
- flexibilidad
- liderazgo coordinado y
comprometido
- sorpresa
- seguridad
- objetivos claros y
decisivos
- ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA ANSOF
- OBJETIVO DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN
- identificar de forma precoz
los cambios externos y
internos, para instrumentar
respuestas rápidas,
procurando que el nivel de
sorpresas de los impactos sea
el menor posible
- identificar de forma precoz
los cambios externos y
internos, para instrumentar
respuestas rápidas,
procurando que el nivel de
sorpresas de los impactos sea
el menor posible
- EVOLUCIÓN D.E
- hasta finales del siglo XVIII
- etapa de origen
- P.I. comercial o practicista
- P.I. comercial o practicista
- etapa de origen
- finales del siglo XVIII hasta
principios del XX
- ETAPA PRECURSORA
- ECONÓMICO NORMATIVO
- ECONÓMICO NORMATIVO
- ETAPA PRECURSORA
- desde principios del siglo XX
- etapa explosión
- P.I. formalizados simples
(p. XX hasta 2da G.M.)
- PI. clásico-administrativo
- P.I. escuela burocrática
- P.I. sico-sociológico
- PI. clásico-administrativo
- P.I. formalizados complejos
(2da G.M hasta ...)
- P.I. cuantitativo
- P.I.económico-positivo
- p.I. del comportamiento
- P.I.de sistemas
- de la contingencia
- económia institucional
- P.I.de la D.E.E
- P.I. cuantitativo
- P.I. formalizados simples
(p. XX hasta 2da G.M.)
- etapa explosión
- hasta finales del siglo XVIII
- TEORIAS
- dependencia de recursos (pfeffer
y salancik, 1978)
- teoria general
- campo de actividad
- vector de crecimiento
- ventaja competitiva
- sinergia
- campo de actividad
- de grupos de intéres (freeman, 1984)
- dependencia de recursos (pfeffer
y salancik, 1978)
- etapas segun Cuervo
- análisis estratégico
- formulación
- implantación
- análisis estratégico
- FASES
- MISIÓN
- OBJETIVOS
- análisis interno y externo
- si
- implantación
- control
- control
- implantación
- no
- formulación
- formulación
- si
- análisis interno y externo
- OBJETIVOS
- MISIÓN
- ANÁLISIS DEL ENTORNO EN GENERAL
- análisis FADO
- análisis interno
- debilidades
- empresa
- fuerzas
- debilidades
- análisis interno
- amenazas
- entorno
- oportunidades
- amenazas
- análisis interno
- análisis PEST, variables y niveles
- factores
- sociales
- económicos
- tecnológicos
- políticos- legales
- sociales
- factores
- diamante de porter (1990) ventaja
competitiva de las naciones
- estrategia de la
empresa estructura y
rivalidad
- condiciones de los
factores productivos
- condiciones de demanda
- estrategia de la
empresa estructura y
rivalidad
- ANÁLISIS DE ESCENARIOS(SCHOEMAKER(1994)
- análisis externo general
- análisis externo especifico
- análisis interno
- formulación,
implantación y control
estratégico
- análisis externo general
- análisis FADO
- CONCEPTO Y TIPOS DE SECTOR INDUSTRIAL
- BUENO (1995) conjunto de
empresas que realizan la
misma actividad principal
- TIPOS
- clasificación arancelaria
- clasificación no arancelaria
- clasificación arancelaria
- CLASIFICACIÓN SECTORIALES
- según la importancia en el pib
- según el ciclo de vida internacional
- según la importancia en el pib
- BUENO (1995) conjunto de
empresas que realizan la
misma actividad principal
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