Zusammenfassung der Ressource
EMPRESAS FAMILIARES
- Una organización
controlada (propiedad) por
una familia, donde dos o más
miembros de ella trabajan
activamente en esa
organización
(Belausteguigoitia, 2004)
- Las características más comunes de estas empresas,
según Litz (1995) son :
- La propiedad, es decir, gran parte de esta es de una familia, la que mantiene el poder y el control de
la actividad empresarial
- El poder, los miembros de la familia se dedican a la dirección de la empresa ó en cargos de decisión
en el consejo directivo
- La continuidad siendo familiar, debe estar involucrado la herencia, en este caso se lo
identifica cuando en la empresa participan los miembros de dos o más generaciones diferentes.
- Según (Belausteguigoitia, 2005) existen varias virtudes, las cuales se expresa en la
revista Mexicana Gerencia Estratégica, de las que se derivan muchas de las ventajas de las
empresas familiares respecto a las demás tipos de empresas
- Las relaciones de afecto
- Las organizaciones funcionan mejor cuando las personas interactúan de forma
afectuosa que si lo hacen de forma hostil. Los lazos familiares y el tamaño pequeño
de muchas de estas empresas, aseguran una buena comunicación entre los
miembros.
- El compromiso hacia la organización
- En la empresa familiar existen intereses comunes y un fuerte compromiso hacia su consecución; se
involucran más en el negocio las personas de las empresas familiares que aquellas que laboran en
empresas no familiares.
- La vocación al servicio
- El estudio de Lyman (1991) muestra diferencias estadísticamente significativas a favor de las
empresas familiares, respecto a las no familiares, en relación al servicio al cliente.
- La vocación por el negocio
- Se refleja en la dedicación aprendida
cotidianamente por las nuevas generaciones de
la empresa familiar al convivir con abuelos
padres, tíos y hermanos.
- La visión a largo plazo
- Ha sido siempre un sueño de los fundadores de las empresas familiares ver a sus descendientes
continuando su obra, lo que conlleva una planeacion a largo plazo
- La rapidez en la toma de decisiones:
- Es posible tomar decisiones
importantes en lapsos de tiempo
relativamente breves y sin tantos
formalismos como les acontece a
los ejecutivos de las empresas no
familiares. Esta rapidez y
flexibilidad, acompañada de
cierta dosis de innovación y
orientación al mercado, es una de
las mayores ventajas competitiva
de las empresas familiares.
- La estabilidad de los ejecutivos
- En promedio, dura 5 veces más años un ejecutivo en la empresa familiar comparado con el tiempo
en otro tipo de empresa no familiar, originando mayor continuidad en los planes de las empresas y
mayor grado de credibilidad ante proveedores y clientes.
- Los expertos (Tapies; Ferre; Domínguez, 2006) indican que para crear un pla de accion se necesita aplicar ciertos aspectos como los son :
- Gestión de la Propiedad y Política de Liquidez
- Es importante aprender a tratar a la empresa
como una empresa y a la familia como una
familia, evitando el riesgo de caer en la confusión
de las relaciones de afecto entre los miembros de
la familia o las meramente contractuales entre
empleados.
- Planificación Estratégica en la Empresa Familiar
- Se trata de organizar, de una manera ordenada, las
tareas que la empresa y la familia deben abordar
para mantener a la empresa en una excelente
posición competitiva y a la familia en un estado de
armonía y equilibrio, de modo que se den las
condiciones para conducir a ambas hacia el futuro
deseado.
- Consejo de Administración en la Empresa Familiar
- Este sistema formal de gobierno de las
empresas familiares tiene como tarea esencial
proyectar la empresa a largo plazo y asegurar
su continuidad, a través de una gestión eficaz y
profesional cada vez más intensa, a medida
que la empresa y la familia crecen y aumenta el
nivel de complejidad.
- Estudiosos como Astrachan, Amat, Neubauer,
Corona y Gallo, entre muchos, han iniciado desde
finales del siglo XX el estudio de organizaciones que
involucran familias y empresas
- Una empresa que en la práctica es
controlada por los miembros de
una familia (Barry)
- Organizacion lucrativa operada y
controlada por una familia
(Alarcon)
- Organización en la cual las
decisiones con relación a su
dirección y control son
influidas por la relación de
aquella con una una familia
o con varias (Dyer)
- La interacción entre
empresa y familia
establece el carácter
básico de estas
organizaciones y
define su singularidad
(Davis)
- Una organización
que pasara a la
siguiente
generación para
su dirección y
control (Ward)
- Cualquier negocio en el
cual la mayoría accionaria
o el control recae sobre
una sola familia, y en la
que dos o más de sus
miembros están o han
estado involucrados con el
negocio (Rosenblatt, de
Mik, Anderson y Johnson)
- Una compañía en la que se han identificado
por lo menos dos generaciones de una familia
y ese vínculo ha tenido influencia en las
politicas de la empresa, asi como en los
intereses y objetivos de la familia (Donnellery)
- Las empresas familiares son un gran motor de la economía, y muchas
de las grandes organizaciones no dejan de ser empresas familiares
(Lansberg, 1999)