4100753
Beschreibung
Mindmap von gerard.phanie, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von gerard.phanie
vor etwa 9 Jahre
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Método ABC
- Características
- Es un método de categorización de inventario que consiste en la división de
los artículos en tres categorías. Este método tiene como objetivo llamar la
atención de los gerentes hacia los pocos artículos de importancia crucial
(artículos A) en lugar de hacia los muchos artículos triviales (artículos C).
- ARTICULOS A: Los más importantes a los efectos del control.
ARTICULOS B: Aquellos artículos de importancia secundaria.
ARTICULOS C: Los de importancia reducida.
- ARTICULOS A: Los más importantes a los efectos del control.
ARTICULOS B: Aquellos artículos de importancia secundaria.
ARTICULOS C: Los de importancia reducida.
- Ventajas
- 1. Jerarquización diferente del costo de
sus productos, reflejando una corrección
de los beneficios previamente atribuidos
a los productos de bajo volumen. .
- 2. El análisis de los beneficios, prevé
una nueva perspectiva para el examen
del comportamiento de los costos.
- 3.Se aumenta la credibilidad y la
utilidad de la información de
costeo, en la toma de decisiones.
- 4. Facilita la implantación de la calidad
total Elimina desperdicios y actividades
que no agregan valor al producto
- 5. Facilita la utilización de la Cadena
de valor como herramienta de la
competitividad.
- 5. Facilita la utilización de la Cadena
de valor como herramienta de la
competitividad.
- 4. Facilita la implantación de la calidad
total Elimina desperdicios y actividades
que no agregan valor al producto
- 3.Se aumenta la credibilidad y la
utilidad de la información de
costeo, en la toma de decisiones.
- 2. El análisis de los beneficios, prevé
una nueva perspectiva para el examen
del comportamiento de los costos.
- 1. Jerarquización diferente del costo de
sus productos, reflejando una corrección
de los beneficios previamente atribuidos
a los productos de bajo volumen. .
- Desventajas
- 1. Es esencialmente un método de costeo
histórico con las desventajas de estos.
- 2. Se pueden incrementar las asignaciones
arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
- 3. En áreas de mercado, distribución clara
entre la raíz causal de una actividad y el
"cost driver" de la misma, que es usado
para asignar los costos de los productos.
- 4. A menudo no hay una distinción clara entre la raíz
causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que
es usado para asignar los costos a los productos.
- 5. No es fácil seleccionar el "cost dirver" de
actividad que refleje el comportamiento de
los costos.
- 6. Su implantación es costosa.
- 6. Su implantación es costosa.
- 5. No es fácil seleccionar el "cost dirver" de
actividad que refleje el comportamiento de
los costos.
- 4. A menudo no hay una distinción clara entre la raíz
causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que
es usado para asignar los costos a los productos.
- 3. En áreas de mercado, distribución clara
entre la raíz causal de una actividad y el
"cost driver" de la misma, que es usado
para asignar los costos de los productos.
- 2. Se pueden incrementar las asignaciones
arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
- 1. Es esencialmente un método de costeo
histórico con las desventajas de estos.
- Procedimiento
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