CONTRATACION, CAPACITACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO

TIPOS DE CONTRATOS Y ASPECTOS LEGALES
1. GARANTIAS DEL TRABAJADOR
  1. Derecho al trabajo.  Derecho al salario mínimo.  Indemnización ante despido injusto.  Jornada de trabajo, descanso semanal y vacaciones.  Seguridad social. En algunos países éste es un mecanismo tripartito: el empleado, el patrono y el Estado aportan dinero.  Seguridad e higiene en la empresa, para tener un ambiente limpio y sano de trabajo. La materia contempla dos temas específicos: los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales.  Derecho de sindicalización.  Derecho de huelga y de cierre patronal.  Derecho a negociar colectivamente
2. LEYES
  1. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
  2. Ley Federal del Trabajo
3. Contrato Colectivo de Trabajo
  1. Este contrato es celebrado por uno o más empleadores con una o más organizaciones sindicales o con trabajadores que se unen para negociar colectivamente, o con unos u otros, con el objeto de establecer condiciones comunes de trabajo y de remuneraciones por un tiempo determinado
4. Contrato Individual de trabajo
  1. La LFT establece, en su artículo 25, que los empleadores se encuentran obligados a establecer las condiciones de trabajo con sus empleados a través de contratos por escrito, y en caso de no cumplirse con dicha obligación legal, éstos se hacen acreedores a sanciones de carácter administrativo y legal. Los contratos individuales de trabajo especifican las condiciones de trabajo a que se refiere el artículo mencionado
5. PRESTACIONES
  1. SAR (AFORE)
  2. INFONAVIT
  3. IMSS
6. RFC
  1. El Registro Federal de Contribuyentes (RFC) se refiere a una clave que otorga la Secretaria de Hacienda y Crédito Público a toda persona física o moral en México que realice alguna actividad lícita y le genere un ingreso económico, las personas físicas o morales están obligadas a pagar impuestos a la federación. A estas personas se les llama contribuyentes.
INDUCCION
1. OBJETIVOS
  1. Reducir la rotación de personal
  2. Reducir el estrees y a ansiedad
  3. Redeucir los costos de puesta en Marcha
  4. Ahorrar tiempo a los supervisores y compañeros de trabajo
2. La inducción u orientación, como también se conoce a esta etapa o fase del proceso de gestión estratégica del capital humano, se ocupa de introducir a los nuevos empleados en la organización, que conozcan las características de su puesto de trabajo y en la presentación de las personas con las que trabajará.
3. PROCESO
  1. Inducción general
  2. Inducción específica
  3. Evaluacion
CAPACITACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
1. Capacitación
  1. La capacitación es una actividad planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar a los empleados al proceso productivo, mediante el conocimiento de las funciones, el desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño, considerando sus puestos actuales y futuros adaptándolos a las exigencias cambiantes del mercado y del entorno.
    1. Capacitación
      1. Enfoque Trabajo actual
      2. Alcance Individual
      3. Meta Corregir déficit de habilidad
      4. Marco de tiempo Inmediato
    2. Desarrollo
      1. Alcance Grupo/organización
      2. Marco de tiempo largo plazo
      3. Enfoque Trabajos futuros
      4. Meta Preparar para el futuro
    3. Propositos
      1. Generar nuevos conocimientos
      2. Actualización de las habilidades
      3. Mejorar las actitudes de los empleados hacia el trabajo y la organización
      4. Preparar al personal para cambios en su carrera
      5. Rectificar las deficiencias de habilidades y conocimientos
2. Evaluación
  1. Objetivos
    1. Medir el potencial para determinar su aplicación
    2. Considerar los RH como base de la institución
    3. Proporcionar oportunidades de crecimiento a todos los miembros para alcanzar metas individuales y organizacionales.
  2. Proceso
    1. Diseño del sistema de evaluación
    2. Preparación
    3. Reflexión
  3. Utilidad
    1. Validar y redefinir las actividades de la empresa
    2. Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento
    3. Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa
    4. Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo
    5. Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.
    6. Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de participación a todos los miembros de la organización, considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales.
3. Modelos
  1. Método de listas de verificación
  2. Método de ordenación por comparación por pares
  3. Método de escalas de puntuación
  4. Método del registro de incidentes críticos
  5. Método de selección forzosa
  6. Método de ordenación jerárquica simple
MANUAL DE BIENVENIDA
1. El manual de bienvenida, también conocido como manual de inducción, es un documento creado por las empresas que apoya a la inducción del nuevo trabajador a la empresa; este manual le presenta al trabajador toda la información relevante de la empresa de manera general, desde su historia, dueños, objetivos, misión, visión, qué se pretende como objetivo organizacional, y debe dar respuestas a todas las inquietudes laborales del nuevo trabajador, facilitándole la integración como uno más del equipo.
2. Beneficios
  1. Elevar la imagen de la empresa
  2. Sentimiento de integración
  3. Conocimientos legales
  4. Comunicación interna
  5. Comunicacion social
3. Contenido
  1. Valores y objetivos
  2. Presentación
  3. Características
  4. Misión y Visión
  5. Organigrama
    1. Objetivos y funciones
  6. Productos y servicios
  7. Conducta, hábitos e higiene
  8. Proceso productivo y/o de servicio y controles de calidad. Seguridad alimentaria
  9. Prevención de riesgos laborales, evacuación y planes de emergencia
  10. Política laboral
  11. Formación.
  12. Buzón de ideas y sugerencias.

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	Erstellt von Guadalupe Vázquez López vor etwa 9 Jahre