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Beschreibung
Mindmap von Dickson Willie, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Dickson Willie
vor mehr als 8 Jahre
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Categorizar Asuntos
Estratégicos
- Entorno de la Organización
- Tendencias
- Cambios en la
Legislación
- Disponibilidad
de Desarrollos
Tecnológicos
- Aparición de
Nuevos
Competidores
- Cambio
Necesidades
Cliente
- ¿?
- Oportunidad
- Positivo
Ganancia
Controlable
- Toma de Decisiones Estratégica
- Hipótesis 1: Tres atributos con alto nivel de validez para asuntos
categorizados como amenaza son “negativo,” “pérdida,” y
“descontrol”.
- Hipótesis 2: Tres atributos con alto nivel de validez para asuntos
categorizados como oportunidad son “positivo,” “ganancia” y “controlable.”
- Hipótesis 3: Una vez un asunto ha sido categorizado, información nueva congruente con la
categoría es más probable de ser atendida y sub-secuentemente recordada en comparación a la
nueva, información incongruente.
- Hipótesis 4: Una vez un asunto ha sido categorizado, la información antigua congruente con la
categoría será mejor recordada que la antigua información incongruente
- Hipótesis 5: Cuando la información relevante para un asunto no está disponible, los decisores,
tendrán la tendencia a asumir que la información perdida o desconocida es consistente con la forma
en que el asunto ha sido categorizado
- Hipótesis 6: Cuando la información disponible acerca de un asunto es ambigua, los decisores,
tenderán a distorsionar la información y a conformarla por los atributos del prototipo.
- Hipótesis 7: Una vez que un asunto ha sido públicamente etiquetado y categorizado en una
organización, la comunicación que se precisa de los asuntos relevantes del tema se inclinará más por
información que se ajusta a la categoría que por información que la refuta.
- Hipótesis 7: Una vez que un asunto ha sido públicamente etiquetado y categorizado en una
organización, la comunicación que se precisa de los asuntos relevantes del tema se inclinará más por
información que se ajusta a la categoría que por información que la refuta.
- Hipótesis 6: Cuando la información disponible acerca de un asunto es ambigua, los decisores,
tenderán a distorsionar la información y a conformarla por los atributos del prototipo.
- Hipótesis 5: Cuando la información relevante para un asunto no está disponible, los decisores,
tendrán la tendencia a asumir que la información perdida o desconocida es consistente con la forma
en que el asunto ha sido categorizado
- Hipótesis 4: Una vez un asunto ha sido categorizado, la información antigua congruente con la
categoría será mejor recordada que la antigua información incongruente
- Hipótesis 3: Una vez un asunto ha sido categorizado, información nueva congruente con la
categoría es más probable de ser atendida y sub-secuentemente recordada en comparación a la
nueva, información incongruente.
- Hipótesis 2: Tres atributos con alto nivel de validez para asuntos
categorizados como oportunidad son “positivo,” “ganancia” y “controlable.”
- Hipótesis 1: Tres atributos con alto nivel de validez para asuntos
categorizados como amenaza son “negativo,” “pérdida,” y
“descontrol”.
- Toma de Decisiones Estratégica
- Positivo
Ganancia
Controlable
- Amenaza
- Negativo
Pérdida
Incontrolable
- Negativo
Pérdida
Incontrolable
- Oportunidad
- Aparición
Productos
Sustitutos
- Tendencias
Medienanhänge
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