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Beschreibung
Mindmap von Luis Corzo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Luis Corzo
vor fast 9 Jahre
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La evolución del
pensamiento
administrativo
- Teoria de la administración cientifica
- Especialización laboral
- División del trabajo
donde los trabajadores
realizan tareas concretas
- Aumenta la
eficiencia e
incrementa el
desempeño de la
organización
- Aumenta la
eficiencia e
incrementa el
desempeño de la
organización
- Era mucho lo que
se tenía que hacer
que se requerían
más personas
- Relación
empleados-tareas
- División del trabajo
donde los trabajadores
realizan tareas concretas
- Principios
- Analizar al trabajador para asignarlo
a una tarea que desempeñe
correctamente
- Codificar lo nuevos métodos con
reglas y procedimientos escritos
- Seleccionar a los trabajadores que
tienen las habilidades, y entrenarlos y
enseñarles los procedimientos
- Pagarle al empleado según el
desempeño que tenga
- Analizar al trabajador para asignarlo
a una tarea que desempeñe
correctamente
- Especialización laboral
- Teoria de la gerencia administrativa
- Estructura organizacional
- Que produzca eficiencia y eficacia elevada
- Burocracia
- Reglas escritas y procedimientos
- Jerarquía
- Sistema de selección y evaluación
- Relaciones laborales y rendición de cuentas
- Reglas escritas y procedimientos
- Que produzca eficiencia y eficacia elevada
- Principios
- Autoridad formal de un jefe
- Ocupar puestos según desempeño
- Especificar la autoridad y sus responsabilidades
- Hay que seguir la jerarquía
- Reglas, procedimientos y normas de operación
- Autoridad formal de un jefe
- Estructura organizacional
- Teoría de lal conducta administrativa
- La forma en la que los administradores
motivan a los empleados
- Tener buen desempeño
- Dedicarse a las metas
- Efecto Hawthorne
- El comportamiento de un
administrador o su método de
liderazgo afecta el desempeño
- El comportamiento de un
administrador o su método de
liderazgo afecta el desempeño
- Mov de las relaciones humanas
- Educar el comportamiento de los supervisores
- Estimular
cooperación
- Aumentar
productividad
- Estimular
cooperación
- Comportamiento
organizacional
- Factores que
tienen impacto en
la respuesta
- Actuación de
individuos y
grupo
- Factores que
tienen impacto en
la respuesta
- Educar el comportamiento de los supervisores
- Tener buen desempeño
- Teoría X
- Empleado flojo
- Supervisar de cerca
- Reglas de trabajo
- Reglas de trabajo
- Supervisar de cerca
- Empleado flojo
- Teoría Y
- Hacen lo que
tienen que hacer
- Crear entorno laboral
- Libertad basada en confianza
- Libertad basada en confianza
- Crear entorno laboral
- Hacen lo que
tienen que hacer
- La forma en la que los administradores
motivan a los empleados
- Teoría de la ciencia administrativa
- Técnicas cualitativas para
obtener el máximo provecho
de los recursos
- Administración cuantitativa
- Técnicas matemáticas para decidir
- Metodo para manejar información
- Técnicas matemáticas para decidir
- Administración de operaciones
- Técnicas para analizar
aspectos del sistema
de producción
- Adquisición de
productos y distribución
de productos
- Técnicas para analizar
aspectos del sistema
de producción
- Administración total de la calidad
- Análisis de las fases del insumo,
conversión y producción
- Incrementar la calidad de los productos
- Incrementar la calidad de los productos
- Análisis de las fases del insumo,
conversión y producción
- Sistemas de información administrativa
- Esquemas de lo que sucede
dentro y fuera de la organización
- Esquemas de lo que sucede
dentro y fuera de la organización
- Administración cuantitativa
- Técnicas cualitativas para
obtener el máximo provecho
de los recursos
- Teoría del entorno organizacional
- Condiciones fuera de la org.
que afectan la capacidad del
administrador para adquirir y
utilizar recursos
- Etapa de
insumos
- -Materia prima
-Dinero y capital
-Recursos humanos
- Etapa de conversión
- Etapa de salida
- -Bienes
-Servicios
- Las ventas
permiten
obtener nuevo
suministro de
insumos
- -Bienes
-Servicios
- -Monarquia
-Computadoras
-Habilidades humanas
- Etapa de salida
- -Materia prima
-Dinero y capital
-Recursos humanos
- Características del entorno
- Diseño de la
estructura y
sistemas de
control
- Entorno estable
- Estructura mecanicista
- Autoridad centralizada,
comunicación vertical,
control mediante reglas y
procedimientos estrictos
- Autoridad centralizada,
comunicación vertical,
control mediante reglas y
procedimientos estrictos
- Estructura mecanicista
- Entorno cambiante
- Estructura orgánica
- Autoridad descentralizada,
comunicación horizontal,
cooperación entre
departamentos
- Autoridad descentralizada,
comunicación horizontal,
cooperación entre
departamentos
- Estructura orgánica
- Entorno estable
- Diseño de la
estructura y
sistemas de
control
- Etapa de
insumos
- Sistema abierto
- Toma recursos
del exterior y los
convierte en
bienes
- Toma recursos
del exterior y los
convierte en
bienes
- Sistema cerrado
- Sistema contenido
que no se afecta
por cambios del
exterior
- Sistema contenido
que no se afecta
por cambios del
exterior
- Condiciones fuera de la org.
que afectan la capacidad del
administrador para adquirir y
utilizar recursos
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