Gerente como persona

Anmerkungen:

• Los valores remiten a lo que ellos tratan de lograr a través del trabajo y cómo piensan que deben comportarse.

1. Valor terminal

   Anmerkungen:

   • Convicción personal sobre metas u objetivos a alcanzar a lo largo de su vida. 
   1. NORMAS

      Anmerkungen:

      • Códigos de conducta informales, no escritos, los cuales rigen cómo deben actuar las personas en determinadas circunstancias y que la mayoría de los miembros de un grupo u organización consideran importantes, como la honradez y la cortesía. 
      1. Función de los valores y las normas en la cultura organizacional

         Anmerkungen:

         • Estos tienen un lugar extremo importante en la cultura de la organización. 
         1. Valor instrumental

            Anmerkungen:

            • Guían la manera en la que la institución y sus miembros consiguen las metas generales. 
         2. Valor terminal

            Anmerkungen:

            • Remiten a los ue una organización y sus empleados tratar de lograr. 
2. Valor instrumental

   Anmerkungen:

   • Convicción sobre pautas de conducta deseadas. 
3. MILTON ROKEACH

   Anmerkungen:

   • Uno de los principales investigadores del los valores humanos, identificó 18 valores terminales y 18 instrumentales que describen el sistema de valores de cada persona. 
   1. VALORES TERMINALES
   2. VALORES INSTRUMENTALES
4. Valores del fundador

   Anmerkungen:

   • Los valores terminales e instrumentales tienen una influencia sustancial en los valores, las normas y los criterios de conducta que se establecen con el tiempo en la institución. 

Anmerkungen:

• Se refieren a sus ideas y sentimientos sobre su trabajo y la organización. 

1. Satisfacción laboral

   Anmerkungen:

   • Es el conjunto de sentimientos y convviviones que tienen lo gerentes cerca del puesto que desempeñan. 
2. Compromiso con la organización

   Anmerkungen:

   • Conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes respecto a toda su organización. 

Anmerkungen:

• Abarcan lo que sienten cuando realizan su función gerencial. 

1. Inteligencia emocional

   Anmerkungen:

   • La capacidad para entender y regular las emociones y los estados de ánimo propios y de los demás. 

1. Cultura organizacional

   Anmerkungen:

   • Conjunto común de creencias, esperanzas, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen en las relaciones recíprocas de los miembros de una organización y en su colaboración para alcanzar las metas de la empresa. 
   1. Socialización

      Anmerkungen:

      • Proceso por el cual los recién llegados aprenden los valores y normas de la organización y asimilan las conductas necesarias para realizar bien su trabajo. 
   2. Ceremonias y ritos

      Anmerkungen:

      • Encuentros formales en los que se reconocen sucesos de importancia para toda la organización y para ciertos empleados.
      1. Rito de paso

         Anmerkungen:

         • Aprender a interiorizar las normas y valores.  - Inducción y entrenamiento básico. 
      2. Rito de integración

         Anmerkungen:

         • Crear normas y valores comunes. - Fiesta de navidad de la oficina.
      3. Rito de mejora

         Anmerkungen:

         • Motivar el compromiso con las personas y valores. -Presentación de los premios anuales. 
   3. PLANEAR
      1. Cultura innovadora

         Anmerkungen:

         • Estimulan a los gerentes operativos o de primera línea a participar en el proceso de planeación, y adoptan un método flexible para llenar. 
      2. Cultura conservadora

         Anmerkungen:

         • Los gerentes conservadores prefieren insistir en la planeación descendente.  (Las sugerencias de los gerentes operativos se someten a un proceso formal de revisión, lo que retrasa notablemente la toma de decisiones.
   4. ORGANIZAR
      1. Cultura innovadora

         Anmerkungen:

         • Los gerentes con cultura innovadora valoran la creatividad, tratan de formas una estructura orgánica, plana y en la que se descentralice la autoridad para estimular a los empleados a colaborar en la búsqueda de soluciones para los problemas actuales.
      2. Cultura conservadora

         Anmerkungen:

         • Establecen una cadena de mando bien definida y relaciones claras de rendición de cuentas, para que los empleados sepan exactamente a quién dirigirse y cómo reaccionar ante los problemas que surjan.
   5. DIRIGIR
      1. Cultura innovadora

         Anmerkungen:

         • Los gerentes dirigen el ejemplo y alientan a los empleados a correr riesgos y experimentar, y los apoyan en el éxito y el fracaso. 
      2. Cultura conservadora

         Anmerkungen:

         • Aplican el método de administración por objetivos y vigilan constantemente cada movimiento en el proceso de los empleados a las metas.
   6. CONTROLAR

      Anmerkungen:

      • Forma en que los gerentes evalúan y emprenden acciones para mejorar el desempeño varía en la relación de cultura organizacional. 
      1. Cultura innovadora

         Anmerkungen:

         • Se preocupan más por el desempeño a largo plazo que por los objetivos inmediatos. 
      2. Cultura conservadora

         Anmerkungen:

         • Insisten en la precaución y el mantenimiento del status que fijan a los empleados metas concretas y difíciles, vigilan a menudo el progreso, establecen reglas claras y esperan a que los empleados obedezcan. 

Anmerkungen:

• Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar, de maneras que sirven para describir la personalidad de un individuo. 

1. Extroversion

   Anmerkungen:

   • Es la tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos y a sentirse bien con uno mismo y con el resto del mundo.  Los gerentes introvertidos se inclinan menos al trato social y tienen una perspectiva menos positiva. 
2. Inestabilidad

   Anmerkungen:

   • Es la tendencia  experimentar emociones y estados de ánimo negativos, a sentirse estrenado y a ser crítico con uno mismo y con los demás. 
3. Emocional
4. Afabilidad

   Anmerkungen:

   • Tendencia a llevarse bien con los demás. Los gerentes afables son agradables, tienden a ser afectuosos y se preocupan por las personas. Mientras que los gerentes que no son afables son desconfiados, como comprensivos, no cooperan y son antagónicos. 
5. Escrupulosidad

   Anmerkungen:

   • Es la tendencia de ser cuidadoso, esmerado y perseverante. Los gerentes escrupulosos son organizados y disciplinados. 
6. Apertura a la experiencia

   Anmerkungen:

   • Tendencia a ser original, tener intereses amplios, aceptar una gama variada de estímulos, ser osado y correr riesgos. 
7. LOCUS DE CONTROL

   Anmerkungen:

   • Las personas difieren en cuánto control creen que tienen sobre lo que ocurre a su alrededor.  Piensan que son dueños de su destino; consideran que sus actos y comportamientos son determinantes fundamentales y decisivos de resultados importantes. 
   1. LOCUS DE CONTROL EXTERNO

      Anmerkungen:

      • Piensan que fuerzas ajenas a ellas provocan los ue les sucede y piensan que sus acciones no marcan diferencia alguna. 
8. AUTOESTIMA

   Anmerkungen:

   • Es el grado en que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades.  Las personas con mucha autoestima con competentes, merecedoras de estima y capaces de manejar la mayoría de las situaciones. 
9. NECESIDADES DE LOGRO, AFILIACIÓN Y PODER

   Anmerkungen:

   • Constituye la medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales con excelencia. 
   1. Necesidad de afiliación

      Anmerkungen:

      • Medida en la que un individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, ser parecido por los demás y fomentar la buena convivencia. 
   2. Necesidad de poder

      Anmerkungen:

      • Medida en que un individuo desea controlar a los demás o influir en ellos.