GESTION DE TALENTO HUMANO

INTRODUCCION A LA INTRODUCION MODERNA DE RECURSOS HUMANOS CAP 1
1. LOS RECURSO HUMANOS ESTAN CONFORMADOS
  1. ORGANIZACIONES Y PERSONAS
    1. Las organizaciones se caracterizan por su increíble heterogeneidad, pueden ser industrias, comercios, bancos, fi nancieras, hospitales, universidades, tiendas, prestadores de servicios, etc.
  2. EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
    1. Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito
    2. la existencia de las personas de su trabajo es muy difí- cil, por no decir casi imposible, dada la importancia o el efecto que éste tiene para ellas.
    3. . La posibilidad de crecer en la vida y de tener éxito depende de que se crezca dentro de las organizaciones
  3. ¿CUÁL ES EL PAPEL Y LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN?
    1. Las pueden llamar recursos humanos, colaboradores, asociados, si las tratan como tales.
    2. También las llaman talento humano, capital humano o capital intelectual cuando las personas tienen gran valor para la organización
  4. ¿CUÁL ES EL PAPEL DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN?
    1. Cada organización tiene una ideología propia en cuanto al papel que desempeñan las personas en el quehacer de la organización
    2. El nombre que dan a las personas refleja el papel que les confiere la organización.
  5. Concepto de administración de recursos humanos
    1. La administración de recursos humanos (RH) es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones.
    2. Depende de las contingencias y las situaciones en razón de diversos aspectos, como la cultura que existe en cada organización,
  6. Objetivos de la administración de recursos humanos
    1. Las personas constituyen el principal activo de la organización y de ahí la necesidad de que las empresas
    2. Las organizaciones con éxito se han dado cuenta de que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el rendimiento sobre las inversiones de todos sus grupos
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO CAP 2
1. Es el conocimiento en el cual nos estamos empezando a adaptar ya que van haber cambios y transformaciones en la estructura de las organizaciones, así como en su administración y comportamiento.
  1. Los cambios y las transformaciones del escenario mundial
    1. A lo largo de la historia ha habido avances de la actividad laboral del ser humano.
    2. Además, sin duda alguna, los cambios y las transformaciones que registró marcaron la manera de administrar los recursos humanos. E
    3. Las características de cada una de ellas permiten comprender las fi losofías y prácticas para lidiar con las personas que participan en las organizaciones.
  2. Existen tres tipos de Eras
    1. Era de la industrialización clásica
    2. Era de la industrialización neoclásica
    3. Era del conocimiento
  3. Los cambios y las transformaciones de la función de RH
    1. A lo largo de tres eras, en paralelo, el área de la ARH pasó por tres etapas distintas: las relaciones industriales, los recursos humanos y la gestión del talento humano.
  4. Los desafios del tercer milenio
    1. El tercer milenio apunta hacia cambios cada vez más veloces e intensos en el ambiente, en las organizaciones y en las personas
  5. Los nuevos papeles de la administración de recursos humanos
    1. Con todas las transformaciones y cambios en el mundo entero, el área de RH atraviesa por cambios profundos.
    2. En realidad, los papeles que hoy asumen los profesionales de los RH son múltiples: ellos deben desempeñar roles operativos y, al mismo tiempo, estratégicos.
    3. En otros términos, para que el área de RH pueda agregar valor a la organización, servir a sus objetivos y crear ventajas competitivas
2. Administración de los talentos humanos y del capital intelectual
  1. la era del conocimiento, en la que ya estamos aprendiendo a vivir, los cambios que ocurren en las empresas no son sólo estructurales.
  2. la era del conocimiento, en la que ya estamos aprendiendo a vivir, los cambios que ocurren en las empresas no son sólo estructurales.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS CAP 3
1. Las características de la organización adecuadas para los diferentes entornos de los negocios
  1. MISION
    1. Las organizaciones no son creadas por azar, sino que existen para hacer algo.
    2. Misión significa un encargo que se recibe; representa la razón de ser de una organización.
    3. Una definición de la misión de la organización debe dar respuesta a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos?
  2. VISION
    1. La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro
    2. Por lo general, la visión está más bien dirigida hacia aquello que se pretende ser que hacia lo que es hoy.
    3. la visión es el proyecto de lo que les gustaría ser dentro de cierto espacio de tiempo y del camino futuro que pretenden adoptar para llegar ahí.
  3. Objetivos de la organización
    1. El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
    2. La visión de la organización proporciona el enfoque del futuro y sienta las bases para la definición de los objetivos
  4. Estrategia organizacional
    1. La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno.
    2. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita tener una pauta de comportamiento holístico en relación con el mundo de los negocios que la circunda y en el cual opera
    3. La estrategia parte de los objetivos estratégicos de la misión y de la visión que se pretende realizar y se sustenta en dos tipos de análisis.
ADMINISTRACION SALUD OCUPACIONAL 7 SEMESTRE
1. MARIA FERNANDA MUÑOZ I.D. 392071
BIBLIOGRAFIA
1. http://aulas.uniminuto.edu/campus/pregrado/pluginfile.php/201480/mod_resource/content/1/Chiavenato%20Idalberto%20-%20Gestion%20Del%20Talento%20Humano%203%20Ed.pdf

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