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Tipos de equipos de
trabajo
- Auto-dirigidos
- Equipos pequeños de personas, que comparten
conocimientos, habilidades y experiencias.
- Comprometidos con un propósito en común, los
cuales establecen metas realistas y estrategias
para alcanzarlas.
- Los beneficios son provechos, logra una
cohesión y superación en los miembros
del equipo.
- Tiene liderazgo distribuido, con la
finalidad de fortalecer la confianza,
interdependencia y toma de
decisiones en si mismo.
- Tienen propósitos específicos,
diseñados y trabajados por ellos
mismos, que guían sus acciones y uso
de recursos para asegurar el logro de
los objetivos de la organización.
- Equipos pequeños de personas, que comparten
conocimientos, habilidades y experiencias.
- Inter-funcionales y Tácticos.
- Conformado por empleados con el mismo nivel jerárquico, pero que
provienen de distintos campos de la organización, a los cuales se les
reune para una tarea concreta.
- Son un medio eficaz para que los empleados de diversas áreas de la
organización puedan intercambiar información, desarrollar nuevas ideas,
resolver problemas y coordinar tareas complejas.
- Son difíciles de administrar, ya que las primeras etapas del
desarrollo requieren tiempo para que los miembros puedan
aprender a trabajar en medio de la diversidad y la complejidad.
- La confianza y el equipo de trabajo sólo se
consiguen con el paso del tiempo.
- Conformado por empleados con el mismo nivel jerárquico, pero que
provienen de distintos campos de la organización, a los cuales se les
reune para una tarea concreta.
- Diseño
- Conocidos también como grupos de
mejora o grupos de progresos, nacieron
en Japón, como un programa de
mejoramiento de calidad nacional.
- Su función es identificar,
analizar y resolver problemas
relacionados con el trabajo de
los miembros del equipo, con el
objetivo de mejorar su
productividad y calidad.
- Son grupos pequeños (5 a 10 personas), con similar trabajo y
nivel jerárquico, que se reúnen periódicamente y de forma
voluntaria, dentro o fuera del horario laboral.
- Reciben entrenamiento, así como incentivos, cuentan con un
líder democráticamente elegido y aceptado
- Sus principales objetivos son: mejorar calidad de vida en el trabajo,
contribuir a la mejora, desarrollo y perfeccionamiento de la
organización,.
- Los miembros del equipo eligen el problema a tratar, recogen la
información oportuna y si es necesario cuentan con asesoría
externa.
- Conocidos también como grupos de
mejora o grupos de progresos, nacieron
en Japón, como un programa de
mejoramiento de calidad nacional.
Medienanhänge
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